우리는 실제로 공유 된 사무실 공간에서 반사회적입니다.

우리는 실제로 공유 된 사무실 공간에서 반사회적입니다.

우리 모두가 개방형 사무실 또는 "핫 데스크"에서 나란히 움직이면서 장소 간 이동을한다면 협업이 증가 할 것입니다! 그것은 틀릴 수도 있습니다. 자신 만의 공간이 없다면 고양이를 회사에서 멀리 떨어져 일하는 것이 더 나을 것입니다.

우리 연구 결과 공유 작업 공간에서 "근로자 사회적 책임"이 증가했다. 혼란, 비협조적, 불신과 부정적인 관계. 더 놀라운 사실은 동료 간 우정과 감독자 지원 인식이 실제로 악화되었다는 것입니다.

이전의 연구자들은 공유 된 작업 공간이 사회적 지원, 의사 소통 및 협력을 향상시킬 수 있다고 주장했지만, 우리의 결과는 직장 동료와 비교했을 때 동료 직원 친목이 핫 데스 킹 및 오픈 플랜 준비 과정에서 가장 낮은 품질임을 나타 냈습니다. 하나 또는 두 개의 다른 사무실과 사무실을 공유하십시오.

주로 집에서나 길에서 일하는 사람들과 비교했을 때 이보다 더 심각합니다. 이러한 공유 사무실이 직원의 철수와 같은 대처 전략 만들고 팀에서 덜 친숙한 환경.

우리 연구의 일환으로 우리는 호주인 1,000을 조사했습니다. 우리는 그들에게 사무실 공간을 다른 사람들과 공유했는지 물었고, 어떤 종류의 동료 우정 및 감독자 지원 부정적인 관계로 (예 : 협력 또는 불신의 부족).

공유 환경은 협력자 우정을 향상시키지 못했고, 또한 지원이 부족한 감독에 대한 인식과 관련이있었습니다. 조사는 과도한 모니터링이나 비공식적 인 감독을받는 직원이 자신의 감독이 전용 감독 회의를 가진 사람들보다 낮은 품질로 인식되기 때문일 수 있습니다.

또한 직원들이 공유 작업장에서 더 짜증스럽고 의심 스럽거나 철회하면 감독자 및 동료와의 관계가 악화 될 수 있습니다.


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다른 연구들도이 아이디어를지지합니다. 공유 공간과 관련된 이점이 전부가 아니라는 결론에 도달했습니다. 대신 협력이 덜 즐거워졌고 공유 된 사무실 공간에서 정보 흐름이 변하지 않았 음을 보여주었습니다.

랩톱, 스마트 폰 및 태블릿과 같은 모바일 기술의 사용과 함께 공유 공간 및 핫 데스 킹이 증가하는 시대의 직원에게는 큰 뉴스가 아닙니다. 이것은 사무실 공간의 높은 비용과 함께 실제 사무실 공간을보다 융통성있게 사용하고자하는 바람을 불러 왔습니다.

따라서 공유 공간에 대한 이와 같은 추세가 바뀌지 않으면 직원들은 어떻게 살아남을 수 있습니까?

공동 사무실 공간에서 살아남습니다.

자신의 직분을 맡을 수 있고, 하나 또는 두 명의 다른 사람들과 나누거나 집에서 일할 수 있다면, 이것이 우리가 공부 한 노동자들에게 가장 좋은 상황입니다. 그러나 우리는 그 모든 운이 좋은 것은 아닙니다.

가까운 동료와의 시각적 혼란을 방지하는 한 가지 방법은 패널, 서가 선반식물의 "녹색 벽". 사무실에서 들리는 소음이있을 수 있습니다. 헤드폰으로 취소하다.

그러나 이러한 개입은 직장, 직장 또는 동료 직원에게 적합한 지에 따라 달라집니다. 하나의 옵션은 믹스를 만드는 것입니다.

연구원 Pitt와 Bennett 핫 데스뿐만 아니라 "터치 다운 영역"(정보에 빠르게 액세스 할 수있는 무료 데스크), "예약 가능한 사무실"(미리 예약 가능한 방), "협업 작업 공간"( 그룹 작업, 원격 회의 기능 포함) 및 마침내 "브레이크 아웃 작업 공간"(편안한 소파와 자발적이고 비공식적 인 공동 작업을위한 낮은 테이블)을 제공합니다.

우리는 근로자들에게 무제한 사생활과 고독을 제공해야한다고 제안하지는 않습니다. 일부 자발적인 상호 작용 활동 기반 활동의 많은 유형이 성공하는 데 필요합니다. 너무 많으면 혼란이 잠재적 인 공동 이익보다 중요합니다. 너무 적어서 이점이 분명하지 않습니다.

저자에 관하여

레이첼 모리슨 (Raymond Morrison) 비즈니스 스쿨 수석 강사 오클랜드 기술 대학교

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