타이타닉은 어떤 상황에서든 생존에 대한 영원한 교훈을 제공합니다

타이타닉은 어떤 상황에서든 생존에 대한 영원한 교훈을 제공합니다
이미지로 윌 가드 크라우스

우리 모두는 우리가 예상치 못한 상황에 대비하고 있다고 생각하기를 좋아합니다. 그러나 경영진으로 일하면서, 나는 많은 사람들이 그들이 경비원으로부터 붙잡힌 직업적인 상황을 묘사하고 압력을받는 그들의 반응이 그들을 놀라게한다는 것을 발견했다고 들었습니다.

비판적인 순간에 혀를 묶는 사고의 리더이든, 직원 회의에서 화를 잃는 관리자이든, 많은 사람들은 스테이크가 높을 때 자신의 행동에 당황합니다.

사람들이 어떻게 반응하기를 바라는가와 실제로 반응하는 방법 사이의 눈에 띄는 차이는 신뢰의 붕괴를 나타내는 증상입니다. 이는 조직과 직원 간의 신뢰에 대한 고장으로 시작될 수 있지만 점차적으로 개인 내 신뢰의 붕괴.

이러한 상황은 많은 근면 한 사람들이 정서적으로 마비되고 충동적인 결정을 내리고 싶은 유혹을 느끼며 자신의 진정한 내면의 소리를 들어야 할 순간에 외부의 권위를 기쁘게하기 위해 노력합니다.

변화하는 시간 속에서 번성

무엇을 하는가? 당신 당신을 압도하거나, 다른 사람을 신뢰하는 능력을 약화 시키거나, 자신의 개인적 및 직업적 가치를 조정하는 능력을 손상시키는 예기치 않은 문제가 발생합니까? 당신이 진정으로 전문적으로하고 싶은 일, 어떤 종류의 문화가 당신의 강점을 칭찬 할 것인지, 또는 더 나은 부모와 파트너가되는 방법을 알아 내려고 노력하든,이 과정이 도움이 될 수 있습니다. 자신의 시각을 개선하고 다른 사람들에 대한 기대를 명확하게하며 인생과 경력의 중요한 전환점에서 올바른 결정을 내리는 데 필수적인 신뢰감을 키우는 데 도움이됩니다.

변화하는 시간에서 번창하려면 경력을 쌓는 동안 자신을 두 번 이상 다시 만들어야합니다. 실제로, 직무 변화는 이전 세대보다 오늘날 더 자주 발생합니다. 그리고 직업을 바꿀 때마다 정서 탄력성과 신체적 체력과 함께 전문적인 민첩성이 테스트됩니다. 작업장에 대한 실용적인 요구는 우리 모두에게 진정한 자아를 반영하는 방식으로 성공하도록 도전합니다.

의 이야기 거대한 막 다른 직업에 갇혀 있거나 자신의 잠재력을 방해하고 자존심을 손상시키는 전문적인 역할에 빠진 사람에게 필수적인 교훈이 포함되어 있습니다. 그 이유는 거대한 침몰했고,이 승객들을 정의한 모든 것이 침몰했습니다. 그들은 생존하기를 원한다면 자신과 다른 사람들과 관련 될 수있는 타고난 능력 만 남았습니다.


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그리고, 거대한 이야기 : 큰 배에서 구명정으로

그리고, 거대한 선박은 예상치 못한 빙산을 강타하여 치명적인 피해를 입었을 때 충격의 대상이되었습니다. 선원들은 배를 버릴 준비가되어 있지 않았으며, 모두를위한 구명정이 충분하지 않았습니다.

그들을 위해 거대한 구명 보트 중 하나로 만든 승객과 승무원에게는 새로운 도전이있었습니다. 그들은 갑자기 대서양의 위험한 얼어 붙은 물에서 표류하는 작은 배에서 스스로를 발견했습니다. 몇 시간 동안, 여전히 살아있는 사람들은 역사상 가장 크고 호화로운 럭셔리 라이너를 타고 자신의 테러를 극복하고 그룹으로 함께 모이지 않으면 임박한 죽음에 직면하게되었습니다.

아마도 가장 유명하고 잘 알려진 이야기는 Lifeboat # 6과이 용감한 남녀들이 가장 깊은 두려움에 직면하고, 리더십 문제를 극복하고, 그들의 삶이 진행되는 동안 서로를 신뢰하고, 도움이 될 때까지 효과적인 그룹 행동을 취하는 방법에 관한 것입니다. 도착했다. 오늘 독자들에게는이 부분에서 가장 관련성이 높은 교훈이 많이 있습니다. 거대한 이야기는이 구명정의 일부 개인이 어떻게 자신의 두려움을 극복하고 확률을 이기기 위해 그룹으로 결합했는지에 관한 것입니다.

처음에는 많은 승객들이 거대한 가라 앉고 구명정에서 일부 사람들은 감정에 압도되어 아무것도 할 수 없었습니다. 일부는 상황과 예상 역할과 규범의 상향 조정에 적응하지 못했습니다. 그들은 내가 "큰 배 사고 방식"이라고 부르는 것에 갇혀있었습니다.

이 이야기를 오늘날 매우 소중하게 만드는 것은 그 운명적인 밤에 그 작은 선박의 생존자들이 그룹이 살아남 으려면 근본적인 정신적 변화를 가져야한다는 것입니다. 본질적으로… "라이프 보트 사고 방식"이라고 부르는 것을 채택하십시오. 여기에는 의심의 여지가없는 가정을 버리고, 위험을 인정하고, 두려움에 맞서고, 할당되거나 예상되는 역할을 제쳐두고, 자신과 다른 사람을 신뢰하고, 모든 사람을 구하기 위해 그룹으로 일하는 것이 포함됩니다.

그리고, 거대한 오늘날 사람들이 예상치 못한 변화를 원근법으로 바꾸려고 애쓰는 강력한 은유입니다. 예를 들어, 예기치 않은 문제가 회사 나 부서를 위협 할 때 많은 사람들은 규범과 신뢰가 무너 졌다고보고했습니다. 어떤 조직에서는 사람들이 몹시 고립되어 있고 동료 및 친구들과의 연결이 끊어지고 진정한 자아와 거리가 멀다는 믿음이 거의 없습니다. 이 고립을 이해할 수없는 일부 사람들은 제정신을 유지하도록 조정합니다. 종종 이러한 조정에는 모든 것이 외부에서 잘되는 것처럼 행동하기 위해 노력하는 것이 포함됩니다.

그러나 복잡한 감정이 종종 내부에서 끓어 오르고 사람들이 이러한 감정을 탐색하고 관리하는 것을 피하면 효과가 없거나 예측할 수없는 스트레스에 반응하여 어려운 상황을 악화시킬 가능성이 높습니다. 최악의 시나리오에서 상황이 자신에 대한 신뢰를 훼손하는 경우 가족 및 개인 관계를 포함하여 삶의 모든 부분에 영향을 미칩니다.

잘못된 상황에서 거부를 사용하여 제정신을 유지하는 것은 이해할 수 있습니다. 자신을 보호하려는 자연스러운 욕구 때문에 사람들은 감정적으로 정직하지 않고 종종 자신의 진실과의 관계를 손상시킵니다.

선장과 승무원처럼 거대한 늦게까지 빙산에 대한 경고에주의를 기울이지 않은 사람들은 오늘날 노동 인구가 자신의 경고 표시를 숨기거나 거부 할 수 있습니다. 자신의 감정에서 벗어나고, 문제를 인정하지 않고, 자신을 대신하여 의미있는 위험을 피하는 것. 직업 안전의 이름으로 사람들은 종종 지도자와 다른 사람들이 자신의 판단을 신뢰하기보다는 안전하다고 말하는 것을 믿을 수 있습니다.

구명정 사고 방식을 배양하는 사람들은 예상치 못한 것을 기대하는 법을 배웁니다. 그들은 잠재적 인 위험을 알고 있으며 파업 전에 조치를 취하려고합니다. 그들이 문제를 피할 수 있다면 왜 그렇지 않습니까? 그들이 변화의 소동에 빠질 수 없을 때, 구명정을 준비하고 그들의 상황에서 구체적으로 의미하는 바가 무엇이든 생존을 준비합니다.

진실은 언젠가는 모든 사람이 예상치 못한 문제에 놀랄 것입니다. 우리는 준비되지 않은 채 잡힐 것입니다. 이런 일이 발생하면 우리는 당황하고 문제를 부인하고 flo 치며 상황을 악화시킬 수 있습니까? 아니면이 상황을 인식하고, 감정을 다루기 위해 잠깐 멈추고, 무슨 일이 일어나고 있는지 평가 한 다음, 모든 사람을 구출하는 데 도움이되는 그룹의 노력을 장려하기 위해 조치를 취하십시오.

구명정 프로세스는 무엇입니까?

가장 기본적으로 구명 보트 프로세스는 "큰 배 사고 방식"에서 "구명정 사고 방식"으로의 사고 방식의 전환입니다. 이러한 사고의 전환은 언제든지 이루어질 수 있습니다. 그것은 우리 삶의 모든 측면에서 도움이 될 수 있습니다. 그러나 압박을 받고있는 다른 사람들과 효과적으로 행동해야하는 위기에서 필수적입니다. 은유 적으로, 우리가 삶에서 빙산에 부딪 칠 때, 우리는 "큰 배"에서 우리 자신의 사업을 생각하는 것에서 "구명정"에서 생존하기 위해 다른 사람들과 전략적으로 일하는 것으로 생각을 바꿔야합니다.

사고에서 이러한 "구명정 이동"은 우리가 세 가지 방식으로 관계를 변화시킵니다. 첫째, 그것은 우리 자신과의 관계와 우리 자신의 감정과 내면의 도전을 탐색하는 방법과 관련이 있습니다. 일이 잘못되면 두려움, 불안, 공황, 분노 및 기타 어렵고 원치 않는 감정이 나타날 수 있습니다.이를 "내부 빙산"이라고 부릅니다.

위기에서 효과적으로 행동 할 수있는 능력은 먼저 우리 자신의 감정적, 정신적 도전에 대처하는 데 달려 있습니다. 그렇지 않으면, 우리는 자멸적인 방식으로 행동 할 위험이 있습니다. 우리가 우리의 역할을하고, 다른 사람들이 우리에게하는 말을하고, 문제를 일으키지 않고, 우리의 진정한 감정을 억제하기 위해 큰 배의 사고 방식에 의해 조건을 갖추었다면, 이것은 우리 자신의 진정한 자아와의 관계를 회복시키는 것이 더욱 중요합니다.

두 번째 영역은 대인 관계 인식과 우리가 압력을 받고 다른 사람들과 상호 작용하는 방법입니다. 일단 거대한 바다 밑으로 미끄러 져 내려 가면서 권력 구조 나 지휘 체계는 대인 관계보다 덜 중요했다. 순위는 중요하지 않았습니다. 개인의 권위는 승인 된 권위를 넘어 섰고, 비공식적 인 리더십은 공식 직책에 대해 존중되었습니다.

비공식적 리더십이란 자신을 신뢰하고, 다른 사람들이 자신의 두려움과 자신을 극복 할 수 있도록 지원하며, 전문 지식에 관계없이 일반적인 문제를 해결하기위한 공동 노력의 태도를 장려하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 우리는 다른 사람들을 알고 구두 및 비언어적 의사 소통의 모든 측면에주의를 기울여야합니다.

세 번째 영역은 그룹 자체와 협력하는 것입니다. 이는 그룹의 다양한 강점을 활용하고 함께 모이는 것을 의미합니다. 구명정 상황에서, 서로 경쟁하여 샷을 부르는 사람들은 모두 물 속에서 죽게 만들 수 있습니다. 협업은 생존 기술이됩니다.

이것이 실제 상황에서 의미하는 것은 상황에 따라 다르지만 우리가 취하는 행동은 차이를 만듭니다. 구명정 # 6의 승객들은 자원이 거의 없었지만, 따뜻하고 부유 한 상태를 유지하고 구출하기에 충분히 오래 살기로 결심 한 것을 사용했습니다. 그들이 서로를 신뢰하고 그들의 자원을 효과적으로 사용함으로써 어떻게 살아남 았는지에 대한 이야기는 우리 모두에게 영원한 영감을줍니다.

구명정 프로세스를 구성하는 XNUMX 가지 질문

다음은 구명 보트 프로세스를 구성하는 XNUMX 가지 질문에 대한 간략한 개요입니다.이 질문은 스테이크가 높을 때 실제로 작업 할 수 있도록 단계별로 진행됩니다.

  1. 이 배는 안전합니까? 여러 세대의 사람들이 간단한 질문에 매료되었습니다. 거대한 이 비극을 예방할 수 있었습니까? 아마. 회사가 준비 되었습니까? 구명정 프로세스의 첫 번째 단계는 작업 환경을 평가하는 것입니다. 그것은 당신의 가치와 일치합니까? Big Ship 사고 방식을 구현합니까? 옵션이라면, 지금 떠나야합니까 아니면 전혀 탑승하지 않아야합니까?
  2. 문제가 있으면 어떻게해야합니까? 그리고, 거대한 빙산에 대한 경고를 무시했습니다. 조차 거대한 일부 승무원과 승객이 문제를 감지하게 만드는 문제가 발생했습니다. 그러나 아무도 발언하거나 조치를 취할 권한이 없다고 생각했습니다. 그러나 적기를 발견 할 때 일시 정지하고 평가하면 수평선과 위험에 대한 정서적 반응 모두에서 문제를 인식 할 수 있습니다.
  3. 구명정에 들어갈 시간은 언제입니까? 사람들은 때때로 눈치 채기 전에 문제를 해결하기 위해 문제를 거부하거나 반응을 지연시킵니다. 둘 다에 일어났다 거대한그리고 이것은 피할 수없는 대피를 더 악화시켰다. 우리의 사고 방식에서“구명정을 바꾸는 것”은 문제를 사전에 해결하는 데 중요합니다.
  4. 위기에 얼면 어떡하지? Big Ship 사고 방식은 우리의 감정을 무시, 최소화 또는 억제하는 조건입니다. 이것은 위기에서 분출하는 어려운 감정의“내부 빙산”을 만들어 우리가 행동 할 필요가있을 때 얼게합니다. 사람들이 자신의 진정한 자아와 개인적인 가치에 부합하지 않으면 압력을 받아 무너질 수 있습니다. 위기가 다가 오면 첫 번째 목표는 우리 자신의 감정적 반응을 인식하고 인정하고 관리하는 것입니다.
  5. 압력 하에서 내부 강도를 어떻게 찾습니까? 예기치 않은 경고가 발생하면 솔루션이 직원 핸드북에 없습니다. 평소와 같은 사업은 효과가 없으며, 오래된 규범은 적용되지 않습니다. 따라서 우리는 정서적이고 전략적으로 압력을 받고 대응하기 위해 정서적 민첩성과 개인적 판단력을 배양해야합니다. 우리는 위기 상황에서 문제 해결자가 될 수있는 개인의 권한을 가지고 있습니다.
  6. 위기를 누가 믿을 수 있습니까? 우리가 가장 먼저 신뢰해야 할 사람은 우리의 취약점과 한계를 인정하는 데 필요한 용기를 소환함으로써 자신입니다. 이를 통해 문제를 해결하는 데 필요한 것을 평가하고 그룹 내에서 누가 도움을 줄지 평가할 수 있습니다. 이것은 또한 누가 압력을 받고 그들을 신뢰해야하는지 그리고 왜 그들을 신뢰해야하는지 명확히하는 데 필요한 분별력을 키 웁니다. 우리는 제목과 지위를 무시하고 구명정 사고 방식을 구현하는 사람들과 어울리는 법을 배웁니다.
  7. 우리는 어떻게 함께 살아남 을까요? 이 질문에 대한 답은 간단합니다. 우리 모두가 서로를 바라보아야한다는 태도를 취함으로써. 우리는 모든 사람의 도움을 필요로하며, 이는 모든 사람이 지원되고 포함되어야 함을 의미합니다. 우리는 모든 사람을 동등하게 대우하며 어떤 사람도“소비 할 수있는”것으로 간주하지 않습니다.
  8. 내 이야기는 무엇입니까? 그리고, 거대한 생존자들은 그들이 얼마나 오랫동안 바다에 갇히게 될지 몰랐으며, 우리의 삶에서 우리도 마찬가지입니다. 현재 순간에 다음 올바른 행동을 취하면 궁극적으로 성공을 거둘 것이라는 믿음을 가지면서 우리는 계속 노를 저어야합니다. 이 접근법은 우리가 생존하는 데 도움이 될뿐만 아니라 우리가 번창하도록 보장합니다. 우리는 변화를 위해 위기를 기다리지 않고 평생 구명 보트 사고 방식을 채택함으로써 지속적인 행동을 통해 생존과 성공에 대한 이야기를 지속적으로 씁니다.

궁극적으로 우리의 진정한 리더십 잠재력과 관련하여 Lifeboat Process는 그룹의 감정이 두려움에서 신뢰로 바뀌면 집단적 사고 방식이 자조에서 우회로 전환된다고 가르쳐줍니다.

압박을 받고 효과적으로 반응하는 사람들과 붙어있는 사람들을 구별하는 것은 무엇입니까? 사려 깊은 것이 중요하지만 사람들의 생각과 관련이 없습니다. 감정을 식별하고 받아들이는 인내심을 배양하는 것이 중심이지만, 사람들이 느끼는 감정에 관한 것이 아닙니다.

위기가 닥쳤을 때 발생하는 내부 문제를 탐색하고, 압박을받는 우리의 더 큰 강점을 활용하며, 다른 사람들과 협력하여 우리의 가치와 진정한 자아에 부합하는 방식으로 문제를 해결하는 것입니다. 이것은 직장과 인생에서 자신의 진로를 도표화하는 데 기본입니다.

Maggie Craddock의 © 2020. 판권 소유.
발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨.
새로운 세계 도서관. www.newworldlibrary.com

기사 출처

구명정 : 예기치 않은 경력 변경 및 중단 탐색
매기 크 래독

구명정 : 매기 크 래독 (Maggie Craddock)의 예기치 않은 경력 변화와 혼란 탐색오늘날의 열심히 일하는 전문가들은 갑작스런 재정적 스트레스, 경영진의 흔들림 및 축소를 탐색하고 있습니다. 경험을 사용하여 거대한 매기 크 래독 (Maggie Craddock)의 코치 인 매기 크 래독 (Maggie Craddock)은 강력한 은유로 살아남아“모든 사람이 장기적으로는 효과가 없다는 것을 인식하는 우리의 직업 생활에 대한 혁신적인 접근 방식에 대한 교훈을 제공합니다. 구명 보트 예상치 못한 경력 중단 또는 어려운 변화에 직면 할 때 우리 모두가 스스로에게 물어볼 일련의 주요 질문으로 구성됩니다. 이 질문은 독자들이 자신의 진정한 우선 순위를 명확하게하고 특정 직장을 인도하는 그룹 에너지를 평가하며 자신의 진정한 잠재력에 도달하는 데 도움이 될 직업 유형을 식별하는 데 도움이됩니다.

자세한 내용을 보거나이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오. Kindle 버전 및 오디오 북으로도 제공됩니다.

이 저자의 책

저자에 관하여

매기 크래 덕매기 크래 덕,의 저자 구명 보트, Fortune 500 대 CEO 및 고위 경영진과 함께 일한 것으로 유명한 베테랑 임원 코치입니다. 그녀는 CNBC, ABC News 및 National Public Radio에 실 렸습니다. 그녀는 또한 공인 치료사이며 또한 정통 경력파워 유전자. 자세한 정보는 WorkplaceRelationships.com.

비디오 / 인터뷰 매기 크 래독 (Maggie Craddock) : 커리어 과정 계획하기

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