우리는 빠른 변화의시기에 있습니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

우리는 빠른 변화의시기에 있습니다. 무슨 일이 일어나고 있는지 어떻게 알 수 있습니까?

전 세계 2020 명의 학자들이 XNUMX 년의 소동을보다 긍정적 인 미래로 이끌 수있는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.

2020 년 이전에도 변화의 징후는 어디에나있었습니다. 점점 더 극심한 기후 과학은 우리가 알고있는 것처럼 변화하는 기후가 세상을 변화 시키겠다고 위협하는 사례를 계속해서 만들어 냈습니다. 생물 다양성과 생태계 서비스에 관한 국제 과학 정책 패널은“변형 변화의 주제별 평가” 엘리자베스 워런 상원 의원은“변호 요청은 미국 대통령 선거의 일부가되었습니다.//medium.com/@teamwarren/big-structural-change-weve-done-it-before-and-we-can-do-it-again-c9a042ed8b59"> 큰 구조적 변화."

그리고 2020 년이되었습니다. 첫째, Covid-19 전염병이 폭발하여 전세계의 경제 및 건강 시스템이 긴장되었습니다. XNUMX 월, 미니애폴리스의 백인 경찰관이 흑인 조지 플로이드를 죽였습니다. 플로이드의 살해는 전 세계의 건강, 안전 및 부와 관련된 경찰의 폭력과 인종 불의에 대한 대규모 시위를 일으켰습니다. 이러한 일들이 개인과 지역 사회, 그리고 전 세계 사회를 격렬하게 만들었습니다. 우리는 변화의시기에 있습니다.

이 변혁적인 순간에 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지 이해합니까? 더 중요한 것은보다 바람직한 미래를 향한 변화를 이끌 기 위해 무엇을 할 수 있는가?

변화의 본질

정확히 변형이란 무엇입니까? 정의는 다양하지만 시스템과 그 형태, 구조, 의미 또는 관계의 근본적인 변화라는 기본 아이디어로 돌아옵니다.

오슬로 대학교 (University of Oslo)의 사회학과 인간 지리학 교수 인 캐런 오브라이언 (Karen O'Brien)은 이렇게 말합니다.


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로라 페레이라 (Laura Pereira)남아프리카에서 자라면서 직접 변형에 대해 배운 변형 학자 Laura Pereira는 다음과 같이 말합니다. 변형 탐색에 대한 조언? 키 값의 우선 순위를 정하십시오. Laura Pereira의 사진 제공

변혁 학자 인 Laura Pereira는 남아프리카에서 자랐으며, 개인적 경험으로 그녀는 변혁에 대한 학문적 관심을 추적했습니다. 1985 년에 태어난 그녀는 아파 르트 헤이트에서 민주주의로의 전환을 통해 남아프리카에서 자랐습니다. 2005 년에 그녀는 다음과 같은 독립 단체와 함께 학생 대표 회의에 선출되었습니다. 주요 정당과 관련된 지도력 동맹을 휩쓸었다 그것은 요하네스 버그에있는 위츠 워터스 랜드 대학 (Witswatersrand University)에서 수년간 힘을 발휘했습니다. 학생 정부의 일원으로서 변화를 시도한 경험은 이제 런던 시티 대학교 (University of London)의 박사후 연구원 인 페레이라 (Pereira)가 변화하는 변화를 만드는 것이 얼마나 어려운지를 더 잘 이해하는 데 도움이되었습니다.

XNUMX 년 후, Wits는 남아프리카 고등 교육 운동의 중심에있었습니다. 수수료는 반드시. 에 따르면 뉴욕 타임스"남아프리카의 흑인들에게 평등 한 대의를 제공하는 정책이 불려 짐에 따라, 학생 행동은 빙하의 변화 속도에 대한 훨씬 더 광범위한 국가 불만에 대해 밝혀졌다."

남아프리카의 사회적 변화는 진정한 변화가 시간이 걸린다는 생각을 강조합니다. 역사적으로, 변형은 60 ~ 300 년, 적어도 수십 년에 걸친 시간 규모에서 전개되었다. 연구 스톡홀름 탄력성 센터의 학제 간 교육을위한 전략 고문 인 Michele-Lee Moore 등.

또한 남아프리카의 사례와 무어의 연구에 따르면 변환에는 시간이 오래 걸리지 만 중요한 변화의 순간이 있습니다. 이 순간, 특히 많은 사람들이 시스템이 작동하지 않는다는 것을 인식하면 변화가 빠르게 진행될 수 있습니다. 오브라이언에 따르면,“규모의 혼란은 작동하는 것과 작동하지 않는 것을 보여줍니다.”

페레이라는 그 관찰을이 순간에 연결합니다. 그녀는“이 유행병은 우리 시스템의 실제 고장 정도를 결정했습니다.

혼돈의 감정

기후 변화, 생물 다양성 손실, 전염병, 점점 더 투명한 인종적 불공정의 변화가 빠르게 변하는 순간에 많은 사람들이 불안하다고 느끼는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

Pereira는“불편하지 않다면 시스템을 근본적으로 재구성하는 것은 우리가 아무리 실패하더라도 우리가 인간으로서 편하지 않은 것이기 때문입니다. .

Climate Interactive의 공동 이사 인 Elizabeth SawinClimate Interactive의 공동 이사 인 엘리자베스 사윈 (Elizabeth Sawin)은 최근 몇 년 동안 그녀의“거칠고 거친 물에 들어가는 감각”이 증가하고 있다고 말합니다. 그녀와 동료들은 기후 변화에 관한 정책 시나리오를 통해 사람들과 조직이 생각할 수있는 도구를 개발했습니다. 엘리자베스 사윈의 사진 제공

변형은 어떤 느낌입니까? 시스템 역학 모델링을 통해 기후 변화에 대처하는 싱크 탱크 인 Climate Interactive의 공동 이사 인 Elizabeth Sawin은“저는 항상이를 파악하려고 노력하고 있다고 생각합니다. 아니면 지금 우리가 경험하고있는 것은 어느 정도까지 변화의 일부입니까? 그리고 저는 거친 물과 거친 물에 들어가는 느낌이 커지면서 지난 몇 년 동안 더 많은 일을 해왔다고 생각합니다.”

Moore는 의도하지 않은 시스템 고장으로 인한 결과에 대해 매우주의를 기울입니다.

그녀는“해체해야 할 것에 대해 종종 합의가 있기 때문에 상황이 빠르게 떨어질 수 있습니다. 그러나 동일한 수준의 합의가없고, 우리가 옮길 내용에 대해 그렇지 않은 경우, 시스템에서 이미 소외된 사람들, 변화를 위해 싸우고있는 사람들에게는 그러한 전환이 엄청나게 폭력적 일 수 있습니다. 그래서 평화롭게하는 방법에 대한이 질문이 있습니다.”

변형 탐색

변환을 생산적으로 탐색하려면 어떻게해야합니까?

좋은 첫 단계는 우리가 사는 시스템이 복잡하다는 것을 인식하는 것입니다. Sawin은 복잡한 시스템을위한 모델링 도구를 만드는 데 많은 시간을 보냈으며, 변경 사항이 발생할 때 발생할 수있는 일에 대해 "직관을 연마했습니다"라고 말합니다. 그녀의 조직은 시뮬레이션 도구를 만들었습니다 기후 변화에 대한 정책 시나리오를 통해 사람과 조직이 생각하도록 도와줍니다.

Sawin은“사람들이 대안적인 미래를 테스트 할 수있는 도구를 사용하는 사람으로 이것을 말하는 것은 흥미 롭습니다.하지만 매년 나는 우리가이 변화를 통해 우리의 길을 실제로 관리하지 못한다고 조금 더 확신합니다. — 너무 크고 너무 복잡하며 너무 많은 피드백 루프와 비선형 성 및 지연이있어서 아무런 조치가 필요하지 않습니다. 그것은 단지 XNUMX 단계 계획이 없다는 것을 의미합니다.”

스톡홀름 탄력성 센터의 학제 간 교육을위한 전략 고문 인 Michele-Lee Moore스톡홀름 탄력성 센터의 학제 간 교육을위한 전략 고문 인 Michele-Lee Moore는 수십 년에 걸쳐 변화가 전개되고 있다고 말합니다. 그녀는 변환을 잘 처리하는 방법에 대한 통찰력을 위해 역사를 살펴볼 것을 권장합니다. Michele-Lee Moore의 사진 제공

Moore는 이미 새로운 시스템이나 솔루션을 구축하고있는 사람들로부터 영감을받는 것이 좋습니다. 이러한 영감은 현재 시스템에서 소규모이거나 소외된 경우에도 마찬가지입니다. "이 순간에는 새롭고 반짝이는 경향이있을 수 있습니다."라고 그녀는 말합니다. "그러나 실제로, 대규모로 변형적인 변화를 만들려면 테스트 된 것들을 원합니다."

Pereira는 미래 시스템에서 원하는 주요 값의 우선 순위를 지정하여 변환 시간 동안 접근하는 작업에 대해 설명합니다. “우리는 [변신]의 모양을 정확하게 제어 할 수는 없지만 더 다양한 목소리와 주 변화된 목소리를 포함 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그것이 우리가 등장하고자하는 세상이라면 할 수있는 분명한 일들이 있습니다. 우리는 그것이 개방적이고 다양하며 다원적이기를 원하며, 한 사람 만 결정을 내리는 것은 분명히 당신이 가고 싶은 길이 아닙니다.”

Sawin은 복잡한 시스템 연구에서 두 가지 원칙, 즉 불확실성에도 불구하고 출현과 일관성에 대한 행동에 도움이된다고 생각합니다.

이머전스는 서로 다른 부문, 조직 및 분야 간의 관계를 구축하는 것은 기회 순간에 예기치 않은 유익한 놀라움을 불러 일으킨다 고 주장합니다.

부분적으로 출현 가능성을 구축하는 것은 의도적으로 모든 종류의 차이에 관계를 구축하고 이러한 관계에서 좋은 것이 나올 것이라는 것을 신뢰하는 것과 관련이 있습니다. 서로 다른 맥락에서 유사한 간단한 규칙으로 운영되고 있습니다.”라고 그녀는 말합니다.

Sawin은“인종 평등 위기, 성 평등 위기, 기후 위기 사이에는 공통점이있다”는 말이 있습니다. "각각은 지배와 패권에 기반한 간단한 규칙이나 협력과 평등에 기반한 간단한 규칙 사이의 싸움입니다."

그녀는 일관성을 염두에두고 우리 각자가“하루에 XNUMX 번 이상… 우리가 어떤 간단한 규칙을 조정할 것인지 결정할 기회가있다”고 지적했다.

Sawin에 따르면,이 두 가지 원칙을 매우 강력하게 만드는 것 중 하나는 거의 모든 사람이 접근 할 수 있다는 것입니다.

"제 생각에, 출현과 일관성은 항상 좋은 내기 일 것"이라고 그녀는 말합니다.

Pereira는 시스템을 준비하고있는 사람들을 찾고 아이디어를 시작한 곳인 남아프리카를 지적함으로써 행동의 기초로 인식하는 사람들을 찾는 아이디어를 짜고 있습니다.

“우리 [남아프리카 인]은 20, 30 년 전 세계가 이제 어려움을 겪고 있다는 도전에 시달렸습니다.”라고 그녀는 말합니다. “모든 것이 옳은 것은 아닙니다. 하지만 아마도 가장 큰 기여는 아마도 우리의 역할이라고 생각합니다. 헌법 1994 년에 설정하고 모든 것을 가지고 있습니다. 환경, 건강, 식품, 안보, 형평성 및 다양성에 관계없이 그러한 권리를 갖습니다. 그 점을 포착했습니다.”

겸손하라, 여전히 행동하라

어쨌든 변혁적인 순간은 핵심 겸손에 있습니다. 개인과 집단으로서 우리 모두는 변화하는 모든 것의 잠재력과 필요성을 파악해야합니다.

오슬로 대학교 카렌 오브라이언 (Karen O'Brien)오슬로 대학 사회학과 인간 지리학 교수 카렌 오브라이언 (Karen O'Brien) 교수는“규모의 혼란은 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지를 보여준다. 그녀의 조언? 변화는 본질적으로 정치적이라는 것을 인식하고 누가 누구를 변화 시키는가에주의를 기울이십시오. Karen O'Brien의 사진 제공

오브라이언에 따르면,“누가 누구를 변화 시키는가”에 대한 질문이 포함되기 때문에 변화가 본질적으로 정치적이라는 점을 인식하고 행동하는 것이 중요합니다.

Sawin은 변태에 대한 오해에 대해 경고합니다. “현재의 체계적 구조가 제자리에 유지되는 모든 종류의 방법이 있습니다. 시스템은 우리의 상상력과 가능한 것에 대한 감각을 제한함으로써 그렇게합니다. 이것이 변형에 대한 완충 장치입니다.”

그러나 다른 한편으로, 그녀는 변형이“어떻게 계획을 갖고 그것을 만들어 낸 생명보다 큰 인물들에 의해 주도되고 있다는 것을 인식하고있다”고 말했다. , 평범한 사람들. 그리고 나는 그것이 신화의 많은 것 같아요. 그리고 많은 양의 댐퍼. 변환을 상상할 수 없으면 속도가 느려집니다. 그러나 또한 우리가 변화와 관련이있는 사람들이라고 상상할 수 없으면 속도가 느려집니다.”

겸손한 복잡성과 변화의 도전에도 불구하고 우리 각자는 여전히 변화하는 순간에 행동 할 가능성이 있습니다. 그러나 페레이라는 마지막 경고 하나를 제공합니다.

그녀는 시간을내어“변형 한 후에는 돌아 가지 않기 때문”이라고 말합니다.

이 문서는 원래 Ensia에 출연

저자에 관하여

케이트 크 누스 (Kate Knuth)는 민주주의와 기후 변화의 교차점에서 일하면서 사람들이 21 세기의 도전을 탐색하도록 돕습니다. 그녀는 작가, 학자, 기업가 및 약혼자이며 이전에 최고 탄력성 책임자, 지도력 개발 전문가 및 주 대표로 일한 적이 있습니다. twitter.com/kateknuth

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