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대부분의 사람들은 바다에 뛸 때 가장 큰 두려움이 폭풍이라고 생각합니다. 물론, 파도가 집보다 커지면 약간 불안정 할 수 있습니다. 그러나 그것은 또한 당신이 매우 빠르게 가고 있다는 것을 의미합니다.
일어날 수있는 최악의 일은 폭풍이 아닙니다. 하나의 반대편에 있습니다. 돛이 없어도 바람은 바다의 모든 것입니다. 불면 물이 움직이고 있습니다. 그러나 그것이 멈 추면 헤어 젤을 통해 길을 뚫고있을 수 있습니다.
500 마일을 가면 28 일 동안 바다에있었습니다. 우리는 R185J보다 4 마일 앞서고 세계 기록보다 24 시간 앞서 있습니다. 그러나 바람이 멈추고 우리도 마찬가지입니다.
날씨 보고서에 폭풍이 나타 났으며, 그럴만한 이유가없는 폭풍입니다. 그러나 나는 놀라지 않아야했다. 대서양이 일관성을 유지하는 유일한 것은 불일치입니다.
이 시점에서 우리는 이미“세 위로”를 조정하고 있습니다. 이것은 한 사람 만이 휴식을 취하는 동안 세 사람이 항상 노 위에 있다는 것을 의미합니다. 이것은 모두가 더 많은 조정 시간과 더 적은 수면 시간을 얻는다는 것을 의미합니다. 우리는 준비해야합니다.
임박한 폭풍의 영향은 두 가지가 될 것입니다.
첫째, 우리가 접근하는 동안 바람이 없습니다. 날씨가 우리를 대적합니다. 어떤 진전도 어려울 것입니다. 전류를 상쇄하는 데 도움이되는 바람이 없어도 여전히 머물러 있으면 운이 좋을 것입니다.
둘째, 우리가 마침내 폭풍을 쳤을 때, 우리는 바람과 많은 바람을 가질 것입니다. 그러나 우리가 원하는 바람은 아닙니다. 이 바람은 사방에서 우리에게 다가와 자동 경운기를 비활성화하고 수동으로 조종해야합니다. 다시 한 번, 의미있는 진전을 이룰 확률은 기본적으로 XNUMX입니다.
이 소식은 황폐합니다. 예측에 따르면,이 폭풍은 R4J에 대한 우리의 리드를 매우 얇은 마진으로 축소 할 것입니다. 그리고 세계 기록을 달성 할 수있는 기회를 효과적으로 없애줍니다. 그 목표는 불가능 해졌다.
그래서 나는 내 자신이 미국의 정신밀실 공포증이있는 오두막, 이마에서 소금과 잘게 썬 피부를 문지르고 계획을 제자리에 세우려고합니다. 그러나 아무것도 오지 않습니다.
이 문제에 대한 "솔루션"은 없으며 솔루션이없는 문제는 고성능 팀의 장점을 실제로 테스트하는 문제입니다. 우리 모두가 달성하고자하는 목표를 달성 할 수있는 유일한 방법은 아무도 전에 한 적이없는 일을하는 것입니다. 성난 바다 한가운데서 Latitude 35는 불가능한 일을해야합니다.
불가능을 위해 노력
폭풍이 우리의 페이스를 파괴했습니다. 우리가 수동 조타를 진행하면서 속도는 3.0 노트에서 0.8 노트로 떨어졌습니다. 우리가 생각했던 것보다 더 나쁘고 우리 팀은 계획이 필요합니다.
그 오두막에 들어서서지도를 밀고 GPS를 끄고 노트북을 꺼 냈습니다. 나는 눈을 감고 생각하기 시작했다.
나는 거기에서 얼마나 오래 보냈는지 모르겠다. 나는 적어도 좋은 시간이나 두 시간을 추측하고 있습니다. 내가 불안한 팀을 만나기 위해 문을 열 때 내 뇌는 그 일을 해냈다. 문제가 해결되었습니다. 나는 계획이있다. 그리고 그것은 절대적으로 미쳤다.
정확히 400 마일 남았습니다. 우리는 세계 기록을 이길 400 일 남았습니다. 심지어 노 젓는 사람도 그런 식으로 수학을 할 수 있습니다. 답은 분명하다. 우리의 목표를 달성하려면 다음 80 일 동안 매일 XNUMX 마일을 젓 아야합니다.
대부분의 독자가 그 사실을 알지 못한다는 사실은 아마도 설명해야한다는 것을 의미합니다. 내가 방금 말한 것은 일어나지 않습니다. 어떤 사람들은 그것이 일어날 수 없다고 말합니다.
부적에서 멋진 하루는 70 마일입니다. 세계 기록을 깰 평균 팀. 엘리트 승무원이 100 %의 시간 동안 100 %를 끌어 당기는 환상적인 속도입니다.
75 마일은 특별합니다. 아마 당신의 큰 엔진 녀석들은 그날 아침에 동결 건조 된 피에로기를 추가로 지원했을 것입니다. 아마 친절한 고래가 당신에게 약간의 밀림을 주었을 것입니다. 축하의 이유입니다. XNUMX 마일은 거의 들어 본 적이 없습니다. 그들은 예상되는 인간의 한계를 벗어난 속도로 보트를 밀기 위해서는 강력한 폭풍이 필요합니다. 이 긴 레이스에서 하나를 얻을 수 있습니다. 우리는 다섯이 필요하고 더 이상 폭풍이 보이지 않습니다.
이거 야. 이것은 나의 계획이다. 앞으로 나아갈 길은 앞으로 나아갈 길입니다. 우리의 목표는 금고 안에 잠겨 있습니다. 유일한 방법은 경첩에서 문을 찢는 것입니다. 그것은 사람이 할 수있는 것이 아니라 알아낼 수있는 유일한 방법입니다.
나는 리더로서의 경력에 대한 가장 큰 시험에 도달했습니다. 이것이 내 인생 일의 결정적인 순간이 될 것입니다. 팀이 반응하는 방식에 따라 승자가되는지 아닌지, 휴식을 배우는 방법, 나쁜 결정을 내리는 방법, 개별적으로 동기 부여, 질문에 대답 왜? 인간의 감정이 작용합니다.
나는 최고의 지도자가되기 위해 열심히 노력해 왔으며, 나는 가장 큰 지도력의 진실을 깨닫지 못했습니다. 좋은 결정을 내려야합니다. 당신은 시간을 넣어야합니다. 당신은 걱정해야합니다. 그러나 궁극적으로 당신의 성공은 당신에게 달려 있지 않습니다. 그것은 결코 없었다. 그들에게 달려 있습니다.
팀을 시험하기
이것은 우리가 고성능 팀인지 아닌지를 실제로 측정하는 테스트입니다. 테스트는 80 마일을 뛸 수 있는지 여부가 아닙니다. 테스트는 우리 팀이 시도할지 여부입니다.
Matt가 가장 먼저 응답합니다. “신에게 감사합니다”라고 그는 말합니다. "나는 당신이 하루에 100 마일 정도의 말을 할 것이라고 생각했습니다." 그는 다른 사람들을 둘러 본다. "여러분은 실제로 이것이 도달 할 수 없다고 생각하지 않습니까?"
알렉스가 대답했다. “내가해야 할 일은 무엇이든하겠습니다. 건너 뛰십시오. 내가해야한다면 밤새 줄을 서겠습니다.”
이제 앵거스의 차례입니다. 그의 의견을 듣기 위해 기다리는 동안 침묵이 배를 덮친다. XNUMX 명 중 XNUMX 명은 잘라 내지 않습니다. 앵거스가 나가면 우리 모두 그렇습니다. "제이슨과 제가 올해의 레이스를 위해 팀을 구성하기로 동의했을 때,"그는 마침내 말했습니다. "우리가 헤어진 것보다 함께 역사에서 더 나은 기회를 가졌다는 가정하에있었습니다."
그는 또 한 번 멈춘다. “우리가 얼마나 잘 협력 할 수 있을지 잘 모르겠다 고 말할 때 솔직히 말하겠습니다. 그러나 지금 . . . 우리는 형제입니다.” 나는 동의하면서 고개를 끄덕였다. 앵거스는 매트와 알렉스를 향해 돌아 섰다. "우리도 그렇습니다." 그들은 또한 고개를 끄덕입니다.
“우리는 여기에 들어간 사람이 아닙니다. 우리는 다릅니다. Jay가 우리에게주었습니다.” 그는 내 눈에 죽은 것처럼 보입니다. “당신은 이것을 우리 모두에게주었습니다. 우리가 요청한 것은 역사의 기회였습니다. 얘들 아, 여기는 400 마일을 노는데 XNUMX 일이 걸린다. 아주 좋은 기회는 아니지만 우리의 기회입니다. 개인적으로 다른 팀과 함께하고 싶지 않습니다.”
이 순간이 내 팀의 말을 듣는 것은 내 운동 경력의 정점입니다. 내가 건너온 어떤 결승선보다 낫다. 이 팀 (내가 항상 꿈꿔 왔던 리더 유형이되기 위해 내가 구축 한 팀)은 정말로 중요한 유일한 기대를 깨뜨렸다. 그 순간 이후 나는 결코 같을 수 없습니다.
리더십 레슨 : 변화
당신이 우리가 물 위에서했던 일을 할 때, 당신은 당신의 모든 힘을 다해 자신이 가치있는 것으로 믿는 목표에 전적으로 자신을 바칩니다. 그렇게 할 때, 당신이 그 과정에 완전히 굴복하면 그것은 당신을 변화시킵니다. 항상 당신을 변화시킵니다.
그 목표를 달성하기 위해서는 팀의 감정을 철저히 활용해야하지만, 팀도 여러분의 감정을 활용할 것입니다. 당신이 저와 같은 순간에 도달하면 당신은 그렇게 할 것입니다. 그리고 당신이 진정으로 사랑하는이 팀이 당신이 필요로하는 정확한 순간에 성공할 때, 당신은 당신이 들어온 것과 같은 방식으로 그 순간을 떠나지 않을 것입니다.
어떤 사람들은 그것에 관심이 없습니다. 그들은 자신의 목표 나 팀에 의해 변화되는 것을 정말로 원하지 않습니다. 그리고 솔직히 말해서 객관적으로 잘못된 것은 없습니다. 회사에 개별적으로 기여하는 사람으로서 완벽하게 훌륭한 경력을 가질 수 있습니다. 진지하게.
당신은 시계를 펀치하고 훌륭한 삶을 살 수 있습니다. 그러나 당신은 고성능 팀 또는 선두 팀에 있다는 보상을 얻지 못할 것입니다. 그런 것들을 원한다면 자신보다 더 큰 무언가를 스스로에게 주어야합니다. 당신은 취약해야합니다.
강한 일을하는 것은 많은 약점을 나타냅니다. 그러나 저와 저와 같은 다른 사람들이하는 일은 당신이 움직일 수 없을만큼 무거운 물체를 식별하고 어깨에 대고 어깨를 강하게 밀고 나면 엄청난 보상이 있기 때문입니다. 할 수있다.
당신이 실제로 그 거대한 무게를 움직일 수 있다면, 당신은 다시 같은 방식으로 자신의 힘을 의심하지 않을 것입니다. 이제까지.
자신감은 진공 상태에서 존재하지 않습니다. 그것은 얻어야하고 그것을 얻는 가장 좋은 방법은 당신이 할 수 없을 것이라고 생각했던 것을 시도하는 것입니다. 이것은 팀에게도 해당되지만 더 큰 규모입니다. 큰 목표는 자신감을 가져올 수 있지만 불가능한 목표에는 팀이 필요합니다.
이러한 목표를 달성하면 자신감 이상의 것을 얻을 수 있습니다. 그것은 당신이 한 사람으로서 얼마나 강력 할 수있을뿐만 아니라 함께 일하는 사람들로서 우리 모두가 얼마나 강력 할 수 있는지를 보여주는 초월의 형태입니다. 이것이 고성능 리더십의 진정한 목표입니다.
단순히 판매량에 도달하거나 경쟁에서이기는 것이 아닙니다. 감정적 인 인간이 연결하여 목표를 달성 할 때 발생할 수있는 일을 함께 발견하는 것은 귀하와 귀하의 팀원에 관한 것입니다. 당신이 그것을 보면, 당신은 변경됩니다.
다시는 내 이야기를 듣지 못하고“나는 그런 일을 할 수 없습니다.”라고 말하지 않을 것입니다. “나는 더 큰 일을 할 것”이라고 말할 것입니다.
이 책의 고성능 프로세스의 모든 단계는 팀과 함께 움직일 수없는 물건을 옮기는 데 도움이되도록 설계되었습니다. 그러나 공정한 경고, 일단 그렇게하면 이전과 같은 사람이되지 않을 것입니다. 그리고 당신의 팀원도 마찬가지입니다.
함께라면 여러분 각자는 뛰어난 사람이 될 것입니다. 강력한 사람. 진실하고 자신감을 얻은 사람. 불가능한 사람.
줄, 줄, 줄을 당신의 배
우리가 곤경에 처한 첫날에 우리는 79 마일을 젓었습니다. 그 다음날 우리는 94 마일을했습니다. 그런 다음 91 마일.
세계 기록에 대한 기회가 만료 될 때까지 48 시간 만에, 우리는 136 마일 만 가야합니다. 팀은 미국의 정신대서양 경정맥 주위의 턱. 그리고 처음으로 무적 바다는 갑자기 필멸의 느낌을 받았습니다. 그러나 우리도 마찬가지입니다.
48 시간이 남았으므로 탱크에 거의 남아 있지 않습니다. 우리는 40 분 이하로 잠을 자고 최소 XNUMX 시간 동안 조정을합니다. Matt는 특히 높은 속도를 냈습니다. 그는 일상적으로 교대를 끝내고 다른 사람을 위해 다시 묶습니다. 그러나 우리의 노력은 타격을 받고 있습니다.
우리 모두 환각입니다. 어느 시점에서 앵거스는 어깨에 저를 두드려 노를 젓는 보트 주위를 달리는 노파에 대해 경고했습니다. 나는 또한 비전을 가지고 있지만 내 것이 조금 더 심각합니다.
나는 사람들을 봅니다. 저를 멘토링하고, 코치하고, 수년 동안 내가 지쳐 버렸지 만 강력한 지도자가되었습니다. Mark와 Michiel, 아빠, Don Wiper, 스폰서를 봅니다. 나는 그들과 이야기하고 그들은 나에게 이야기합니다. 나는 그들의 대답을 기억할 수 없지만 항상 그들의 교훈을 기억합니다.
17 월 15 일 해가지면 앵거스와 200 초의 짧은 인터체인지로 XNUMX 번 이상 수행 한 바 있습니다.
나는 우리가 어디에 서 있는지 알아 내기 위해 오두막으로 들어갔다. 나는 우리가 그날 약 해졌다는 것을 안다. 지난 며칠 동안 90 마일의 속도를 유지 한 방법은 없습니다. 우리가 70 마일을 쳤다면 놀랄 것입니다. 잠시 동안 나는 우리가 패배했다고 생각하지만지도를 확인합니다. 울기 시작합니다.
88 마일. 우리는 지금까지“가장 약한”날에 48 마일을갔습니다. 즉, 마지막 24 시간 동안 4 마일 만 주행하면됩니다. 우리는 RowXNUMXJames보다 앞서 있습니다. 우리는 세계 기록보다 몇 시간 앞서 있습니다. 우리는 불가능한 일을 할 것입니다.
18 년 2017 월 35 일 늦은 오후 Latitude 17는 북쪽으로 61도, 서쪽으로 35도를 넘어 Talisker Whisky Atlantic Challenge의 공식 결승선을 나타 냈습니다. 교차하는 데 14 일, 3 시간 13 분이 걸렸으며, 충격적인 11 시간 만에 35 세의 세계 기록을 breaking습니다. 우리 팀은 더 큰 것을 성취했습니다. Latitude XNUMX는 함께 역사를 만들었습니다. 이제 네 차례 야
게이팅 포인트 : 불가능
변화 할 계획 : 자신의 모든 것을 특정 노력에 바치기로 결정했다면 그 노력으로 인해 영원히 변화 될 것으로 예상해야합니다. 이것은 고성능 팀의 일원이 된 결과입니다. 리더로서 이것은 궁극적으로 자신과 다른 사람들을 위해 편안하게해야하는 절충안입니다.
용병 : 고성능 팀의 일원이되는 것을 거부하는 사람들은 여전히 더 큰 조직에 큰 기여를 할 수 있습니다. 그것은 잘못된 것이 아니며 모든 조직에도 그러한 사람들이 필요합니다. 그러나 그들은 고성능 팀을 구성하는 사람들이 아닙니다.
고성능 리더 : 리더는 다른 사람들이 신뢰를 구축하고 진정성 있고 사심없이 행동함으로써 목표를 달성하도록 도와줍니다. 좋은 팀을 고성과 팀과 분리시키는 순간이 오면 눈을 똑바로보고 그들이 가진 모든 것 이상을 요구해야합니다. 이 책에서 배운 내용을 연습하면, 그들은 당신을 똑바로 되돌아보고 그것을 줄 것입니다.
제이슨 콜드웰 (Jason Caldwell) 판권 소유.
에서 허락을 얻어 발췌 불가능한 항해.
출판사 : Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/
기사 출처
불가능한 탐색 : 특별한 팀을 구축하고 기대를 산산조각 내십시오.
제이슨 콜드웰
세계 기록의 지구력 운동 선수이자 전문 리더십 코치 인 Jason Caldwell은 놀라운 경험을 바탕으로 누구나 놀라운 일을 달성하는 팀을 만들고 이끌 수있는 방법을 보여줍니다. 이 책은 전 세계 Fortune 500 대 기업 및 대학의 군중들에게 전달되는 Jason의 전 세계 말하기 프로그램을 추출한 것입니다. 그것은 그가 끊임없이 묻는 질문에 대한 답입니다. 당신과 당신의 팀은 어떻게 그렇게 불가능 해 보이는 목표를 달성 할 수 있었습니까? 또한 누구에게나 동일한 방법을 가르쳐 줄 수있는 가이드 북이기도합니다. Kindle 버전 및 오디오 CD로도 제공됩니다.
저자에 관하여
제이슨 콜드웰 전 세계에서 운영되는 리더십 훈련 회사 인 Latitude 35의 창립자입니다. 또한 현재 XNUMX 개 대륙에 걸쳐 XNUMX 개가 넘는 세계 기록을 보유한 모험 경주자입니다. 그는 Nike, Booking.com 및 Santander Bank와 같은 회사와 함께 일했으며 컬럼비아 비즈니스 스쿨, 와튼 스쿨 및 버클리 캘리포니아 대학의 하스 비즈니스 스쿨을 포함한 고등 교육 기관에서 프로그램을 제공했습니다.
