스킬 대 행운 : 실제로 누가 보상을받을 자격이 있는가?

스킬 대 행운 : 실제로 누가 보상을받을 자격이 있는가?

스킬이나 행운의 휴식까지 얼마나 성공 했습니까? Shutterstock / Sergey Nivens

보람있는 성공이라는 측면에서 더 중요한 것은 스킬을 통해 성취 한 것이거나 운이 좋았던 것이었다는 것입니다.

예를 들어 풋볼 (축구)을 예로 들어 보겠습니다. 대부분의 게임과 마찬가지로 목표는 상대방보다 많은 점수를 얻는 것입니다. 골을 노리는 플레이어가 포스트를 공격하고 공이 그물에 들어가면 기술이나 행운이 따른다.

그건 우리가 보았던 것입니다. 최근의 연구. 게임에서 무시할 수있는 성능 차이가 게임에서 매우 다른 결과를 가져 오는 상황, 즉 점수를 올리려는 플레이어가 포스트 또는 크로스바를 치는 상황을 격리했습니다.

우리는 13,000 이후의 10,679 샷에서 데이터를 수집했는데, 2,387의 경우 XNUMX의 경우 공이 튀었지만 XNUMX의 경우 골대쪽으로 빗 나갔습니다.

촬영 한 위치의 위치를 ​​사용하여 모든 득점 샷을 45cm 이내의 위치에서 찍은 득점이 아닌 샷과 매치 시켰습니다.

우리는 그러한 샷을 비교할 때 플레이어의 기술이나 성능에 눈에 띄는 차이가 없음을 발견했습니다. 그러나이 싱글 샷이 매치 퍼포먼스 평가에 미치는 영향은 상당했습니다.


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goalcorer에게 찬사를 보냅니다.

그런 샷에서 골을 넣은 선수들은 스포츠 언론인들보다 훨씬 높은 점수를 매겼으며 코치는 다음 경기에서 더 많은 경기 시간을 갖습니다.

이 효과는 점수 매기기 후에 더 나은 성능 또는 다음 경기에서 더 나은 예상 성능으로 설명되지 않습니다. 기본적으로 성공적인 목표를 가진 플레이어는 불과 몇 센티미터 밖에 놓치지 않은 매우 유사한 샷을 가진 플레이어에 비해 과도한 보상을 받았습니다.

이 연습의 장점은 성공과 실패 사이의 성능 차이가 매우 작은 상황을 격리 할 수 ​​있다는 것입니다.

모든 성공에는 운 좋은 요소가 있습니다. 올바른 시간에 적절한 장소에 있고, 올바른 사람들과의 관계를 통해 선택의 폭이 넓어 예기치 않게 좋은 결과를 얻었습니다.

기술이나 행운?

성과를 성공과 구별하는 것은 성공한 사람이 자신의 성공을 위해 신뢰 받고 보상을 받아야 하는지를 알아야 할 때 중요한 문제입니다.

예를 들어, 고용주는 한 사람의 이력서 신호 및 숙련도에 대한 성취 여부 또는 평범한 운이 있는지 여부를 알아야합니다. 보조금 검토자는 우수한 출판물을 가진 연구원이 재능있는 팀의 일원으로 행운 이었는지 여부에 대한 의견을 제시해야합니다.

성공은 불완전한 성과의 신호이므로 행운의 기술과 노력을 벗어나기가 쉽지 않습니다. 기술과 노력은 일반적으로 불완전하게 관찰됩니다.

당시에 사용 가능한 옵션을 고려할 때 결정이 최선인지 여부를 평가하기 위해 취해 졌을 수있는 모든 잠재적 인 선택을 아는 것은 종종 불가능합니다. 그리고 주어진 상황에서 누군가가 더 열심히 노력할 수 있었는지 여부를 아는 것은 일반적으로 불가능합니다.

경제학자들은 행운과 성과가 불완전하게 분리 될 수 있음을 인정했습니다. 결과적으로 성과에 대한 인센티브를 제공하기 위해 불완전 성과 신호에 대해 보상하거나 제재 할 것을 권고합니다.

이 결론은 경제학자와 2016의 "정보 성 원칙"에 명시되어 있습니다. 노벨상 수상자 Bengt Holmstrom: 성능의 불완전 신호는 성능을 신호 할 수있는 정도까지 보상되어야합니다.

우리 축구 예를 들어 보면, 성냥에 예측할 수없는 요소가 분명히 있습니다. 약한 팀을 상대로 최고의 팀조차 잃을 위험이 있습니다.

그러나 성공에 대한 행운의 요소가 무시되는 경향이있는 것처럼, 성공은 종종 지나치게 보상 받는다는 증거가 있습니다.

보상은 더 많은 보상을 낳습니다.

우리의 연구는 이러한 운이 지나치게 보람 된 것은 다양한 상황에서 나타날 가능성이 있음을 시사합니다.

예를 들어 연구 경력의 성공 연구 박사후 연구비를받을 자격이있는 네덜란드의 젊은 연구원은 50 %가 교수가 될 확률이 높았습니다.

이러한 성공의 차이는 수상 이후 수년간 더 많은 출판물 기록이 있었기 때문이 아닙니다. 그럼에도 불구하고, 그들은 후일에 훨씬 더 많은 자금을 확보했다. 아마도 부분적으로는 박사후 연구원 보조금의 초기 수상이 나중에 더 나은 연구자라는 신호로 해석 되었기 때문일 것이다.

더 넓은 경제적 맥락에서, 성공에서 성공하는 역할은 과소 평가되는 경향이 있습니다.

성공한 기업가들은 비즈니스 통찰력으로 칭찬받습니다. 그들 중 많은 사람들이 책을 어떻게 맨 위에 올렸는지 다시 말하고, 당신이 그 원칙을 지키면 어떻게 할 수 있는지 책을 팔고 있습니다.

이 책들은 같은 요리법으로 맨 위에 올리려고 시도했지만 실패한 수많은 사람들을 보여주지 않습니다.

자유 시장에서 가장 유명한 사상가 중 한 사람인 오스트리아의 경제학자 프리드리히 하이에크, 그의 책 법률, 입법 및 자유에서, 경제적 성공의 행운이라는이 역할을 인식했다.:

행운의 요소는 기술의 요소로서 시장의 운영과 불가분의 관계입니다.

성공의 척도

성공의 행운을 측정하는 방법으로, 최근에 만든 연구원 다른 능력을 가진 요원이 긍정적 인 기회 또는 부정적인 사고 등 몇 가지 무작위적인 사건에 직면 한 경제적 성공 모델.

시뮬레이션에서, 연구자들은 성공의 분배가 나머지에 비해 훨씬 성공적으로 끝나는 몇몇 요원과 함께 상단에 집중되는 경향이 있다는 것을 관찰했다.

그러나 그들은 또한 가장 숙련 된 사람들이 거의 성공한 적이 결코 없다는 것을 발견했습니다. 대신 운이 좋은 사람들이 가장 성공적이었습니다.

대화다음 번에 당신이 성공으로 보았던 것을 위해 누군가를 보려고 할 때 조심하십시오. 그것의 기술 및 성능, 또는 그냥 행운의 휴식을 했습니까? 그리고 우연히 일어난 합당한 공연자들을 간과하지 않도록주의하십시오.

저자에 관하여

라이오넬 페이지, 경제학 교수, 퀸즐랜드 공과 대학교 및 Romain Gauriot, 연구 준회원, 시드니 대학교

이 기사는 원래에 게시되었습니다. 대화. 읽기 원래 기사.

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