우버 (Uber)와 폭스 (Fox)의 스캔들은 사나이 (Macho) 문화가 야생으로 움직이는 위험을 보여준다.

Uber와 여우는 사나이 문화가 사나운 달리기의 위험을 보여준다

우리 중 대부분은 우버 (Uber) 창립자이자 CEO 인 트래비스 칼 닉 (Travis Kalanick)이 자신의 운전자 중 한 사람을 꾸짖으며 "어떤 사람들은 자기 자신의 똥에 대해 책임지지 않는다"고 저주하고 슬퍼하는 비디오를 보았을 것입니다.

한편 폭스 뉴스 (Fox News)는 성희롱 혐의와 혐의로 기업 문화가 여성을 해롭게 만들고 방축 설립자 Roger Ailes와 별의 빌 오라일리 광고주 이탈로 이어졌다.

이 일화는 공통점이 무엇입니까? 이것은 심하게 행동하는 사람들의 단순한 징후 그 이상입니다. 그들은 맨 위부터 발달하여 문화를 밑바닥까지 형성하는 하이퍼 - 남성 가치의 표현입니다.

나는 성별, 사나이 문화와 역할을 연구했습니다. 최고 지도자 부과하고 그들을 영속시키는 것에서 놀아 라. 이러한 문화는 많은 중요한 방식으로 조직과 직원에게 해롭다.

문화의 중요성

기업 문화는 학자 그리고, 임원 모든 수준의 직원 행동을 형성하는 강력한 힘입니다. Costco의 공동 설립자 인 Jim Sinegal은 "문화는 가장 중요한 것이 아닙니다"유일한거야.. "

사실, 고성능 조직 문화는 기업을 큰 고원. 탄탄한 전략과 우수한 제품이 요구됩니다. 코스. 그러나 신뢰, 존경, 다양한 의견에 대한 개방성과 같은 문화적 속성 또한 장기간 중요합니다. 유효성.

다양한 회사 구글, Zappos 그리고, 선 유압 중요한 것을 제공 할 수 있음을 보여라. 경쟁 우위.

그러나 모든 문화가 자비로운 것은 아닙니다. 어떤 회사는 상처를 입히거나 심지어 회사를 파괴 할 수도 있습니다. 엔론예를 들어 2001에서 접힌 경우 문화의 무게로 저것은 장기간 성과에 "만드는 숫자"를, 아주 정상에서 발사 된 무자비한 무법의 종류와 더불어 평가했다.

잘못된 기업 문화는 단기 우위를 장려하다. 어렴풋한 대격변을 희생시키면서, 혁신을 억 누르다, 불신을 키우다 or 과도한 위험 부담을 호소하다.

요약하자면: "문화 모든 것을 넘어 섰다. "

사나이가되고 싶은 사람?

특히 기업 문화의 일부를 손상시키는 것은 사나이 가치에 대한 지나친 강조와 관련이 있습니다.

너무 오래 전 아니에요. Fortune 500의 모든 CEO는 남자였습니다.. "그 시대에 극적으로 묘사 된 이후로 상황이 많이 개선되었지만,미친 남자"Uber와 Fox에서 전시 된 사나이 문화는 일부 회사에서 여전히"사람의 세계 "라고 강력하게 설명합니다.

그러한 환경에서, stereotypically masculine 특성 하향식 제어, 과신 성, 대담성 및 경쟁력 등이 최고의 성과를 나타내는 요소로 여겨지며, 무엇보다도 가치있는. 승리 효과의 결과보다는 오히려 그것의 자신의 목적으로 추구된다.

반대로, 전형적으로 여성의 특성 - 예를 들어 도움이되고, 친절하며, 동정적이고 육성되는 -이 덜 효과적 일 때 감소됩니다. 강력한 힘에도 불구하고 기부 회사의 전략 구현에있어 이러한 가치는 인식 할 수없고받지 않은 사나이 문화에서.

광범위한 연구 하이퍼 - 남성 문화로의 전환은 여성에 대한 차별의 패턴을 의심 할 여지없이 밝혀 냈습니다. 우버의 문화는 이것에 대한 극적인 예를 보여줍니다. 사장님에 의한 불쾌한 성적인 언급, 성희롱에 관한보고 회사와 스트립 클럽에서의 만남 Uber에게 외부 조사관을 고용하다 이 마초 기능 장애가 얼마나 널리 확산되었는지 밝혀 내기 위해

이러한 문화권에서 여성의 전략적 기능에 대한 여성의 기여도는 "소프트"로 평가 절하되고 체계적으로 프로모션이 증가합니다 가능성.

동등한 기회를 부인하고, 옵션을 가진 여성들은 단순히 떠나. 자주 머물러있는 사람들 그들의 야심을 억제하다, 박탈하는 특히 행정부 상위 계층에서 필수적인 조직의 조직. 남자들은 또한 사치스러운 문화를 피할 수 있습니다. 이그 제 큐 티브 출발의 문자열 Uber가 제안했다.

마초 문화의 가부장적이고 엄격한 본성은 차이에 대한보다 일반적인 편협함과 "외부"백인 남성이 지배한다. 예를 들어 성행위와 정위 그리고, 소수 민족, 무언가 사건 인 것처럼 보였다. 폭스에서도.

재능을 잃어 버리는 사기를 넘어서는 경계를 무분별하게 무시하는 것은 회사의 장기적인 생존 가능성을 위협하여 재정적 및 법적 위험에 처하게합니다.

문화가 어디서 비롯되는지

리더십과 문화를 연구하는 우리는 오랫동안 조직의 가치, 행동 및 의사 결정이 지도자 문화적 가치를 형성하는데 가장 강력한 힘을 발휘한다. 즉, 그들이 행동하고 보상하고 처벌하는 것이다. 회사의 금융 자산을 할당하는 곳; 그리고 아마도 가장 중요한 것은 굴다 그들 자신.

우리 지도자들이 직원들을 성나게 괴롭히는 행위를 할 때 우리는 분명히 문제가 있습니다. 그러나 우리 사회의 맨 위에있을 때 우리는 무엇을 할 수 있습니까? 외모에 따라 여성 상대를 해산시키다., 여성의 성적인 매력에 대한 평가 그리고, 그들을 공격하는 것에 대해 자랑 스럽다.?

대화이것이 우리 사업 조직과 더 넓은 사회에서 그러한 끔찍한 행동을 정상화하기 시작한 것입니다. 물론 모든 사람들은 책임을 져야합니다. 그러나 우리는 맨 위에 앉는 사람들의 특별한 역할과 특별한 책임을 인정함으로써 시작할 수 있습니다.

저자에 관하여

Bert Spector, D' Amore-McKim School of Business의 국제 비즈니스 및 전략 부교수, 노스 이스턴 대학 (Northeastern University)

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