우리는 그 이야기를 읽고 그 인물들을 보았습니다. 우리는 여성이 의사 결정 테이블에서 아직 과소 대표되고 있음을 압니다. 우리는 직업 분야의 여성이 동일한 직업을 가진 남성 동료보다 임금이 적다는 것을 알고 있습니다. 우리는 #나도 운동. 그러나 구조 개혁을 요구하는 사람들은 종종 불평하거나 부당하게 요구하는 것으로 해산됩니다.

이것은 부분적으로 신자유주의와 포스트 페미니즘의 보급 때문일 수도있다.

전통적으로 사유화, 규제 완화 및 국가 지원 철수를 촉진하는 정치 경제 학파로 이해되는 신자유주의는 사회 경제적 정책을 넘어서서 그 영향력을 확대했다. 점점 더 우리는 기업 생활에서 모든 인간의 삶을 보게됩니다. 개인은 외부 압력이나 제약이 없다고 가정합니다. 상황에 관계없이 진행 상황에 대해 개인적으로 책임을집니다.

포스트 페미니즘은 복잡한 얽힘 페미니스트와 반 페미니스트의 아이디어. 여성의 새로운 힘, 진보 및 선택을 기념하는 한편, 여성은 이미 양성 평등을 달성했으며 더 이상 페미니즘을 필요로하지 않는다고 제안합니다.

신자유주의 및 포스트 페미니즘 정신은 여성에게 총체적인 선택 의지와 개인적인 책임감을 부여함으로써 잠재적으로 차별을 인정하지 못하게합니다. 불평등의 문제는 순전히 개인적인 문제, 빈약 한 선택의 결과 또는 주도권의 결여로 간주 될 수 있습니다.

우리가 여자에 대해 이야기하는 방법

최근의 언어 연구에서 나는 신문과 잡지 기사와 라디오 쇼를 통해 그들이 여성과 직장에 관해 어떤 메시지를 보내고 있는지 평가했다. 경력 조언과 전문직 여성과의 인터뷰에 초점을 두면서, 나는 자율성, 선택과 개인주의의 수사학이 어디 에나 있다는 것을 발견했다. 여성들은 그들이 자신의 경력을 쌓은 건축가라고 반복해서 들려줍니다. 이러한 신자유주의 및 포스트 페미니즘의 관념은 여성이 현상 유지에 도전하지 않고 상황을 개선 할 것을 요구한다.

성별 편향은 종종 암묵적으로 또는 명시 적으로 거부됩니다. 전 정부 장관이 잡지 인터뷰에서 그녀의 독자들에게 "성별은 문제가 아니다"라고 말한다. 높은 성취도를 보이는 전문직 여성들은 여성이 전문직 분야에서 어떻게 발전해 왔는지 보여주기 위해 자주 제기됩니다. 컨설팅 회사의 이사가 한 잡지에 "그녀가 할 수 있다면 그렇게 할 수있다"고 말했다.

한편,이 여성들이 실제로 성공을 달성 한 방법에 대한 자세한 내용은 종종 비춰집니다. 예를 들어, 그들은 비싼 품질의 보육을 어떻게 할 수 있었습니까? 그들과 함께 버려진 것을 피하기 위해 어떤 전략을 사용 했습니까? "사무실 가사". 진정한 이슈를 무시하면 계급 특권이 성공하거나 동등하게 성별 된 장벽에 맞서 싸우는 데 도움이되었을 수도 있다는 것을 인정하지 않고 권한 부여의 인상을줍니다.

역설적으로, 여성들은 또한 "자기 부과 장벽"을 깨기 위해 충분한 노력을 기울이지 않는다고 비난 받고 있습니다. 한 기사에 따르면 "여성은 자신감이 없다"고한다. 그들은 "상당히 완벽 할 수 있습니다". 그들은 "비판을 받아들이거나 긍정적 인 이미지를 표현하고 자신을 믿는 법을 배워야한다."

경제적 성공에 대한 이러한 장애물은 끊임없는 자아 감시, 자제 및 자기 변혁을 통해 극복되어야한다고 말했습니다. 어떤 사람들은 이것을 린이 필수, 페이스 북의 최고 운영 책임자 (COO) 인 셰릴 샌드버그 (Sheryl Sandberg)가 여성들에게 인기있는 책을 발표했다.

여성에게 요구되는 기업가 정신 자체의 강도는 위압적입니다. 예를 들어, 여성들에게 출산 휴가 기간에 지식과 기술을 업그레이드하도록 압력을 가하는 기사가 있습니다. 성 차별이 인정 될지라도 성장을위한 기회로 제시됩니다. 성별 임금 격차에 대한 권장 답변은 "활주로를 남성만큼 열심히 일하는 것"입니다. 한 CEO는 더 간단한 해결책을 제시했습니다. "물어 보면 그녀가받을 것입니다!"결국 드라이브와 태도로 어떤 것도 극복 할 수 있습니다. 그렇습니까?

개인을 넘어서

나는 동의하지 않는다. 여성이 직장에서 성공하기 위해 개인적인 타협을하거나 자신의 의사 소통 기술을 향상시키기 위해 워크샵으로 후원하도록 요구하는 대신, 정부와 회사가 시스템의 편향을 제거하고 제거하도록 요구해야합니다.

예를 들어, 저의 연구는 보육과 가사가 여성의 일이라는 깊숙히 확고하게 자리 잡은 문화적 신념에 대한 분명한 증거를 보여줍니다. 한 인터뷰에서 대기업의 제너럴 매니저는 그녀가 "어머니, 하녀와 아내"라고 받아들이고있는 것처럼 보입니다. 또 다른 한면에서, 기업가는 여성이 "더 어릴 때 특히 느린 속도로 또는 파트 타임 방식으로"일해야한다고 제안합니다. 아버지의 공헌은 거의 언급되지 않았습니다. 이것은 여성이 평등 한 기회를 확보하는 것을 더욱 어렵게 만들 수 있습니다. 남녀 모두에게 융통성있는 근무 준비를 제공하고 의무적 인 유급 육아 휴가를 제공하는 것은 중요한 단계이지만 여성 모두가 가족 보호에 대한 책임이 있다는 기대에 도전하기 위해서는 더 많은 일을해야합니다.

그리고 직장 내 보육을 제공하는 사업체는 일반적으로 중산층 여성을 고용하는 사업자입니다. 정부는보다 수준 높은 공공 보육 센터를 제공하여 저소득층의 소외된 여성이 집에 돌아 가지 않고 안정적인 풀 타임 취업을 할 수 있도록해야합니다. 또한, 연구 성 차별에 대한 고정 관념으로 인해 여성이 직장 남성과 동일한 방식으로 평가되지 않는다는 사실을 지속적으로 보여줍니다. 성 취위에 대한 고정 관념이 의사 결정을 이끌어 내지 못하도록하기 위해서, 회사와 기관은 예를 들어 채용 과정의 일환으로 이름 블라인드 CV를 할 수 있습니다.

여성이 공적 영역에서 쌓은 진보는 축하의 원인 인 동시에 여성에게 전문적인 기회의 세계가 열려 있다고 가정하게해서는 안됩니다. 여성이 진정한 선택을 추구하고 잠재력을 최대한 발휘할 수있는보다 공평한 미래를 건설하기를 원한다면 왜 여성이 남성 남성보다 뒤떨어져 있는지에 대한 정치적 이해를 재발견해야합니다. 우리는 이것이 개별적인 문제가 아니라 구조적인 문제라는 것을 알아야합니다.

저자에 관하여

Melissa Yoong, 사회 언어학 조교수, 노팅엄 대학

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