멸종 위기 상황을 극복하기 위해서는 새로운 환경에 적응해야합니다. Shutterstock

현대 조류의 조상은 세계사에서 가장 심각한 대량 멸종 사건 중 하나의 유일한 생존자였습니다. 오늘날, 10,000에는 알려진 조류 종 (species)이 존재하며, 이들 모두는 공룡의 후손들입니다. 극지방의 적응, 종자에 기초한식이 요법 및 둥지 디자인조차도 누가 살았는지, 누가 죽었는지 결정하기.

네 번째 산업 혁명 시대에 기업과 인간 노동자는 똑같이 멸종 될 위험에 처해 있습니다. 이번에는 적극적으로 행동하는 것이 필수적입니다. 적응성 대답은.

에 따른 내 작품 수동적 인 구경꾼을 변화의 대리인으로 변화시키면서, 나는 자기 자신의 행동을 이해하는 것이 AI 시대에 적응하는 것이 중요하다고 제안한다.

AI 시대에 적응하기

인공 지능 (AI) 혁명이 시작되었습니다. 기술은 매우 빠르게 성숙하고 있습니다.. 문제는 더 이상 우리가 기술을 사용 하느냐 아니 하느냐가 아니라 더 나은 방법으로 협력하는 것입니다.

주변 기술같은 시리, 알렉사 or Cortana우리의 상호 작용에 원활하게 통합되고 있습니다. 우리는 방 안으로 들어 와서 조명을 켜고 노래를 연주하고 실내 온도를 변경하고 쇼핑 목록을 추적하며 공항에 탑승을 예약하거나 적시에 올바른 약을 복용하라고 상기시킵니다.

그리고 이것은 시작일뿐입니다.

감정 인공 지능 공감을 느끼는 방법을 로봇에게 가르치는 일을합니다. Google AI 이야기는 AI가 사람들이 문제를 해결하도록 돕는 방법에 관한 것입니다. 전문가들은 예측하기 위해 경쟁합니다. 우리가 가까운 미래에 인공 지능과 어떻게 살 것인가.

보다 인간적인 작업

파괴적인 기술이 발전하고 있으며, 인구 통계 학적 변화가 일어나고 있으며 고객은 권력을 장악하고 있습니다. 공연 경제 글로벌 인재 시장이 상승하고 있습니다. 이것은 모든 분야에서 미래를 구체화하고 있습니다. 교육, 사이버 보안, 배달, 코칭, 구축, 마케팅과 판매, 건강 관리, 음악 과 농업.

휴먼 + 근로자는 기계와 함께 일하는 개인입니다. 협업 인텔리전스. 이들은 개별 지식, 기술 및 경험을 일련의 기술 중심 성능으로 통합하여 성능을 향상시킵니다.

적응력 훈련

"적응 시키거나 죽어라."는 사업 적 진언이며 직장의 직원들의 적응력은 미래에 대한 열쇠 많은 작업이 아직 상상할 수 없습니다.

차세대 직원은 직업 시장에 진입하기 전에 인력으로 훈련받을 필요가 있으며 기존 인력은 지속적으로 재충전 및 숙련.

거의 끝나지 않았다. 훈련 및 재충전을 상상해 보라. 미래의 직장에 필요합니다. 이 말은 창의력 (다른 주문형 소프트 스킬) 눈을 맞추기보다는 적응력에 더 많은 것이 있습니다.

조직과 업무의 미래 (Singularity University) :

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적응력은 새로운 환경에 적응하고 새로운 환경에서 성공할 수있는 능력입니다.

적응하는 것은 성능입니다. 지식과 기술을 초월한. 우리가 구조를 수정하고, 새로운 관점을 고려하고, 기술을 대체하는 대신 자신의 역량을 보완하는 것으로 인식하기 시작하는 경우에만 태도 변화가 필요합니다.

인간 대 기계

많은 사람들이 공상 과학 소설과 터미네이터 선거권 또는 이삭 아시 모프 (Isaac Asimov 's) 기계 인간 시리즈기술의 가장 중요한 목표는 인간 존재를 통제하거나 심지어 근절하는 것입니다.

다른 것들은 인공 지능에 대해 끊임없이 경고하는 전세계 전문가들의 영향을받습니다. 기술적 우위. 테슬라의 설립자 인 엘론 머스크 (Elon Musk)는 여러 차례 인공 지능은 핵무기보다 더 위험하다. 그리고 그것이 될 수 있다고 불멸의 독재자.

기술은 과거에 일자리를 없앴습니다. 과 가까운 장래에 다른 사람들을 제거 할 것이다..

새로운 일자리 현재 노동 인구가 평생 학습에 전념 할 것을 요구할 것입니다.

게다가, 인공 지능의 윤리적 문제는 아직 해결되지 않았습니다.및 AI 윤리 강령 수립은 복잡하다.. 2017에서 시작된 이래로 1,130 시민과 28 조직은 인공 지능의 책임있는 발전을위한 몬트리올 선언이는 사회에 봉사하고 혜택을주는 AI의 사회적 책임 개발 및 실행에 대한 의지입니다.

감정적 인 진화

그래서 공룡이 적응할 수 있습니까? 나는 그들이 할 수 있다고 말한다. 그러나 그것은 가져갈 것이다. 공감하는 사람 마을.

인력이 미래의 일에 대비할 것으로 기대하는 기업 빨리 배워야 만한다.. 그들은 미래 지향적 인 사고 방식을 채택하고 미래의 직장에 속하기 위해 직원들을 지원해야합니다. 대체로 그들은 변화에 대한 저항이 어디에서 오는 것인지 이해해야합니다.

조직은 어떻게 미래의 일을 준비 할 수 있습니까?

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동시에 기업은 자신과 자신의 인력 간의 디지털 격차를 줄여야합니다. 가장 중요하게, 그들은 그들의 사람들을 계속 고용 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 그만큼 대체의 두려움 인간 공룡의 변화를 꺼리는 것을 강화할 수 있습니다.

팀 역학 인간 / 인간 및 기계 간의 협력을 촉진하고 적응 과정에서 개별 구성원을 지원하기 위해 감정적 인 방식으로 기능해야한다.

개인 차원에서 우리는 인간의 정체성과 태도를 수용하기 위해 정신적, 정서적 능력과 지식과 기술을 개발해야합니다. 그리고 마지막으로, 우리는 필요 우리가 세상을 바라 보는 방식에 변화를 요구하는 적응할 수 있어야합니다. 변화에 대한 저항의 핵심을 확인하고 분석하고 해결하면 우리에게 장비를 제공하고 권한을 부여하는 전략으로 이동할 수 있습니다 불확실성에 대처하고 새로운 가능성을 적극적으로 실험하십시오.

적응하기 위해서는 지식과 기술을 개발하기위한 훈련이 필요하지만 충분하지 않을거야.. 공감적이고지지적인 환경과 자신에 대한 학습 또한 중요합니다.

저자에 관하여

Nadia Naffi, 교육부 조교수 (교육 기술), Concordia University

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