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넷플 릭스는 최근 많은 주목을 받았지만 좋은 방법은 아닙니다.

경쟁자에 대한 뉴스가 있습니다. 아마존, 월간 비디오 서비스 런칭, 구독료 올라간다. 내용의 도서관 축소 및 세계적인 가입자 이익 감소 회사가 예상했던 것보다

그러나 1997 출시 이후 Netflix는 언제나 헤드 라인을 장식 해 왔습니다.
새로운 영토로의 진출은 종종 다른 사람들이 불가능하다고 생각한 일을하면서 전통적인 비즈니스 모델과 다른 방식으로 인해 의심과 부정적인 예측을 만났습니다.

미디어 연구 교수로서 쓰기 TV의 변화하는 비즈니스와 기술적 배경에 관해서, 나는 큰 호기심으로 넷플릭스의 성장과 진화를 지켜 보았습니다. 미국 구독 스트리밍 비즈니스를 발명 한 것으로 추정되는이 회사는 TV 시청 방식을 계속 변경하고 있습니다.

현재 Netflix가 자체적으로 전세계 TV 배포 모델을 혼란에 빠뜨리 듯이 회사는 예상치 못한 방식으로 영향력을 행사할 것으로 보입니다.


내면의 구독 그래픽


빨간 봉투로 시작 했어.

간략한 리퍼러 : Netflix는 메일 서비스로 비디오 대여를 시작했습니다. 그런 다음 TV 및 영화 산업을 진화 시키거나 뒤처지게하는 광대역 비디오 배포를 개척했습니다. 다음으로 광대역 분산 서비스가 자체 영화 및 시리즈를 제작할 수 있음을 입증했습니다.

최신 헤드 라인은 회사가 글로벌 TV 및 영화 네트워크가되는 다음 단계로 나아가는 시점입니다.

기존의 산업에 진출하고자하는 많은 기업들과 마찬가지로 Netflix도 간신히 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축했습니다. 방대한 온라인 시장을 가진 아마존과 같은 소비자 행동 변화를 필요로하는 기업은 우편으로 DVD를 대여하거나 생각했던 것에서 치약을 사는 사람들에게 서비스를 시도하도록 장려하기 위해 일정 기간 동안 낮은 이윤을 견딜 것입니다 서적상.

넷플릭스 (Netflix)의 경우, 최고 속도 프로그래밍의 원천임을 증명하기 위해이 회사는 스튜디오의 콘텐츠 라이선스 및 자체 시리즈 및 영화 개발에 아낌없이 보냈습니다. 그동안 HBO Now의 약 절반 인 US $ 8을 유지했습니다.

그러나 수백만 명의 미국 가입자가 광고없는 TV 및 영화의 경험을 수요에 따라 인식하게됨에 따라 장기적인 지속 가능성은 수익성 향상을 필요로합니다.

A 2015 보고서 업계 분석가 인 매튜 볼 (Matthew Ball)은 높은 프로그래밍 비용, 낮은 가입 가격 및 글로벌 확장의 결과로 Netflix가 월 가입자 당 $ .28의 수익을 올렸습니다 (HBO의 경우 $ 3.65와 비교). 많은 새로운 미디어 경제 기업들이 요구할 수있는 수익성이 있지만, 그러한 마진은 장기적으로 실현 가능하지 않습니다.

현재이 회사는 이익을 높이기 위해 단순히 가격을 조정하고 있습니다.

주목할 만하게, 계획 한 비율 증가에도 불구하고, 몇몇 오락 근원은 대등 가치를 제안한다. 1 월 2016 BTIG Research의 분석 평균 넷플 릭스 가입자 스트림을 하루 2 시간 동안 발견했습니다. 평균 가입자는 한 달에 $ 17까지 증가한 후 시간당 10 센트 만 지불하게됩니다.

중매인을 없애 글로벌화

미국 가입자의 경우, 다음 목표가 글로벌 시장에 대한 것이고 미국 시청률을 늘리는 것보다 글로벌 TV 네트워크가되는 것이 중요합니다. Netflix는 독창적 인 프로그램을 만들고 동시에 국제적으로 자체 배포 할 수있는 능력으로 인해 미디어 배포에서 경쟁의 새로운 단계를 맞이합니다.

이것은 텔레비전 사업에 엄청난 영향을 미친다. 분명히 그들은 대부분의 시청자가 알지 못하는 비즈니스 부분이지만 미디어 회사를 유지하는 데 중요한 역할을하는 부분이기도합니다.

Netflix의 다음 전략 수직 통합 즉 콘텐츠를 소유하고 배포 시스템을 사용하여 해당 콘텐츠를 구독자에게 제공하는 것입니다. 권리를 소유하고 시청자에게 직접 배포하면 Netflix는 배포자와 공유하는 것이 아니라 모든 수익을 유지할 수 있습니다. 예를 들어, iTunes와 같은 배포자는 판매하는 앨범, 트랙 또는 영화의 수익 중 대략 30 퍼센트를 보유합니다.

수직적 통합에 대한 신뢰는 텔레비전 전반에 걸쳐 점점 더 보편화되고 있습니다. 10 년 전 AMC는 Lionsgate Television과 계약하여 "Mad Men"을 제작했습니다. 나중에 판매 된 Lionsgate 생산 비용을 되찾기 위해 전 세계의 다양한 채널에 시리즈를 제공했으며 심지어 Netflix를 통한 유리한 라이센스 계약을 확보했습니다. 이제 AMC는 "The Walking Dead"를 제작할 자체 AMC Studios를 보유하고 있으며 전 세계 채널을 구매하여 폭 넓은 시청자에게 히트 곡을 자체 배포 할 수 있습니다.

Netflix의 새로운 단계는 전 세계적인 "네트워크"라고 생각할 수 있지만 시청자가 특정 시간에 프로그램을 시청하는 것을 제한하는 일정이 아니라 유료로 콘텐츠 라이브러리를 제공한다는 사실이 완전히 새로운 현상.

그리고 새로운 것들은 종종 평가하기 까다 롭습니다.

음악 스트리밍 서비스 Pandora와 Spotify도 유사한 모델을 시도했지만 광고주 지원 버전의 사용자를 수익성 높은 구독 버전으로 변환하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 이상하게도 Netflix의 비즈니스 모델에 가장 가까운 선구자는 1700의 순환 라이브러리 일 수 있습니다.

이 도서관들은 책이 너무 비싸서 여유가 없을 때 공공 도서관 앞에 존재했습니다. Netflix와 마찬가지로 구독자는 콘텐츠 라이브러리에 무제한으로 액세스 할 수있는 정기 요금을 지불했습니다. Netflix의 경우 이러한 라이브러리 및 음악 스트리밍 서비스와의 큰 차이점은 그들이 배포하는 콘텐츠를 더 많이 소유하고 있다는 것입니다.

TV가 아니라 Netflix입니다.

시청률, 인구 통계, 타임 슬롯과 같은 TV 평가에 사용 된 측정법은 넷플 릭스에게는 중요하지 않습니다.

대신, "Narcos"와 같은 원래 시리즈의 가치는이 회사가 시리즈를 영원히 소유하고 전 세계에 배포 할 때 가능합니다. 디스트리뷰터가 쇼를 소유 한 경우 첫 주, 한 달 또는 몇 년 동안 시청 한 시청자 수에 따라 그 가치를 측정 할 수 없습니다. 넷플릭스는 일정이 아닌 도서관을 짓고 있습니다.

흥미롭게도, HBO는 가장 가까운 경쟁자입니다. Netflix와 마찬가지로 HBO도 콘텐츠의 일부를 생산하고 가입자 요금에 기반한 비즈니스 모델을 보유하고 있으며 글로벌 광대역 분산 서비스를 위해 노력하고 있습니다.

둘 다 구독자를 유지하기 위해 독점적 인 독창적 인 콘텐츠에 대한 구독자 요금과 지출의 적절한 균형을 찾으려고 노력할 것입니다. 광대역 - 분산 서비스로서, 그들은 또한 데이터를 수집 할 수 있습니다. 가입자 시청자 보기 패턴과 각 콘텐츠의 가치에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 그리고 그들은 그 지식을 스스로 지켜 왔으며 전례없는 이점을 창출했습니다.

Netflix 및 HBO Now와 같은 광대역 배포 포털은 일부 경우에만 텔레비전의 다음 단계.

넷플 릭스가 미국 관객을 위해 텔레비전 시청 경험을 혁명 시켰던 것처럼, 이제는 전세계 TV 배포 모델을 다시 쓰고 있습니다.

저자에 관하여

로츠 아만다 5 7Amanda Lotz, University of Michigan의 커뮤니케이션 연구 및 스크린 아트 및 문화 교수. 그녀는 The Television Will Be Revolutionized (New York University Press, 2014, 2007), Cable Guys : Television and American Masculinities in the 21st Century (New York University Press, 2014), Redesigning Women : Television After the Network Era의 저자입니다. (University of Illinois Press, 2006), Beyond Prime Time : Television Programming in the Post-Network Era (Routledge, 2009)의 편집자입니다. 그녀는 미디어 산업 이해 (Oxford University Press, 2017, 2011)의 Timothy Havens와 텔레비전 연구 (Polity, 2011)의 Jonathan Gray와 함께 공동 저자입니다.

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