2015가 TV를 영원히 바꿔 놓은 해였던 이유

2015가 TV를 영원히 바꿔 놓은 해였던 이유

"TV의 끝"은 과거 15 년 동안 자유롭게 던져진 제목입니다.

실제로 작년에는 관객이 방송 및 케이블 프로그램을위한 라이브 관객과 함께 TV 프로그램을 시청하는 새로운 방식을 채택하는 데 점점 더 복종 할 수있게되었습니다. 급격히 감소하다.

많은 이들이 시청자 행동의 이러한 변화에 영향을받지 않는다고 생각하는 ESPN과 같은 단체도 올해 가입자 손실을 인정했습니다. 이에 따라 월스트리트는 대중 매각 의 미디어 주식. 대부분은 연말까지 반등했지만, 변동성은 핵심 비즈니스 모델이 혼란에 빠져있는 부문의 불확실성을 나타냅니다.

그러나 시청자들은 이전보다 더 많은 TV를 실제로보고 있습니다. 그들은 케이블 사업자와 광대역 서비스에서 온 디맨드 옵션으로 단순히 전환하고 있습니다.

지난 5 년 동안 새로운 광대역 제공 제품의 등장으로 기존 방송 및 케이블 TV 채널 사업에 도전하는 시청자 행동이 변화했습니다. 마찬가지로, 케이블 제공 업체는 유연한 가격 옵션을 제공하는보다 경량의 채널 패키지에서 새로운 경쟁에 적응하기 위해 혼란에 빠져 있습니다.

헤드 라인이 종종 제안하는 것과는 달리, 인터넷 또는 오히려 광대역 배포판은 텔레비전을 죽이기 위해 온 것이 아닙니다. 대신, 그것은 그것을 근본적으로 개선하고 있습니다.

얇은 평화

1990에서는 많은 사람들이 '뉴미디어'(디지털 또는 인터넷을 통해 전달되는)라는 칭호가 텔레비전을 포함한 '오래된 미디어'의 소멸을 초래할 것이라고 생각했습니다.


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그러나 미디어는 죽지 않습니다. 오히려 그들의 유통 기술은 자주 교체됩니다. 따라서 새로운 언론인들이 여전히 텔레비전을 죽이지 않았거나 불구자가 된 것은 아니지만 2015의 매체에 대한 혁신적인 전환이 시작되었습니다.

텔레비전에 대한 "뉴미디어"의 가장 파괴적인 형태는 광대역 배포 (인터넷 스트리밍으로 가장 부담없이 생각하는 것)입니다. Netflix, Amazon, Hulu, YouTube 등 광대역을 통해 비디오를 제공하는 회사는 전통적인 TV 프로그램을 제공하기 위해 새로운 (여러면에서 더 우수한) 기술을 사용합니다.

2010 이후, 광대역 제공 비디오 서비스와 "구형 텔레비전"( "구형 미디어"보다 방송 및 케이블 TV에 대한 관대 한 이름)은 실제로 예기치 못한 공생을 즐겼습니다. 죽음에 맞서 싸우기보다는 두 사람이 조용히 시청자와 어느 정도 파트너의 이웃 옵션이되었습니다.

광대역 텔레비전 유통 업체 (특히 Netflix)는 쇼를 사용하기 위해 높은 비용을 지불함으로써 전통적인 네트워크에 훨씬 더 많은 새로운 수익을 창출했습니다. 그 대신 넷플 릭스는 시청자들을 구하기 위해 필요한 고품질 TV 콘텐츠를 보급 할 수있었습니다. 결과적으로 Netflix는 텔레비전 시청 경험에 대한 기대치를 서서히 재창조했습니다. 특정 시간에 시청하지 않아도되고, 에피소드 사이에 일주일 간 시청할 필요가 없으며 10 분마다 광고를 중단 할 수있었습니다.

그러나 지난 1 년 동안, 레거시 TV 업계에서 가장 큰 선수 중 일부가 자신의 광대역 분산 서비스.

가장 큰 발전은 HBO의 HBO Now와 CBS All Access의 CBS 데뷔였습니다. Netflix와 마찬가지로 두 서비스 모두 고객이 자신의 일정에 따라 볼 수있는 심층적 인 콘텐츠 라이브러리에 액세스 할 수있는 구독 결제가 필요합니다 (모든 액세스에도 광고가 있음).

Nickelodeon의 Noggin을 포함하여 몇 가지 다른 서비스도 시작되었습니다. Noggin에는 미취학 아동을 대상으로 한 수백 가지 에피소드가 있습니다. 그리고 NBC와 디즈니는 코미디 포털 SeeSo와 DisneyLife로 각각 뛰어 올랐다.

위험에 처한 방송 기술

전통적인 방송 기술은 한 번에 하나의 프로그래밍 스트림 만 전송할 수있었습니다. 이로 인해 시청자가 알게 된 거의 모든 TV 협약, 즉 일정, 채널, 고정 된 프로그램 길이 및 간헐적 인 광고가 발생했습니다.

당신이 그것에 대해 생각한다면, 이것들은 텔레비전 매체에 특정한 관습이 아닙니다. 오히려 그들은 방송의 기술적 한계에 대한 반응입니다.

때때로 음악 산업이 레코드에서 카세트로 전환했을 때와 같이 새로운 배포 기술이 도입되면서 온건 한 변화가 일어나는 경우가 있습니다. 다른 경우에는 새로운 배포 기술을 사용하여 비즈니스 모델을 근본적으로 재구성하고 미디어의 사용자 경험을 완전히 변경해야합니다.

이것은 지금 텔레비전에서 일어나고있는 일입니다.

스트리밍이 매우 다른 시청 경험을하는 것처럼 스트리밍은 제작 된 프로그램의 특성을 변화시키고 있습니다. 스트리밍 서비스는 좁은 틈새 감각. 그들은 훨씬 더 큰 실험과 다양성을 허용했습니다. 이야기가 전달되고 구조화 된 방식으로.

포스트 네트워크 시대

이 최근의 발전은 텔레비전 제작 및 시청의 근본적인 기준이 향후 몇 년 동안 계속 변할 것임을 보여줍니다.

9 월에 애플 TV의 새로운 버전을 발표 할 때, 애플 CEO 인 팀 쿡 (Tim Cook) "TV의 미래는 앱입니다."그것이 새로운 서비스를 특성화하는 한 가지 방법입니다. 그들은 또한 광대역 배포 이후의 네트워크 시대의 "채널"로 생각할 수 있습니다. 핵심은 콘텐츠에 대한 포털입니다. 대부분 월 사용료가 필요하지만 대부분은 광고가없고 스마트 폰에서 기존의 텔레비전 세트에 이르기까지 다양한 장치에서 쉽게 볼 수 있습니다.

포털이 콘텐츠를 보는 새로운 방법을 도입함에 따라 전통적인 케이블 번들도 교차점에있는 것처럼 보입니다. 케이블 번들은 "기본"디지털 패키지에도 필요한 100 채널 이상의 패키지입니다. 대부분의 시청자가 20 채널보다 적은 수의 시청자를 보게되므로 많은 사람들이 XNUMX 채널이 콘텐츠를 너무 많이 지불하고 있다고 생각합니다.

"스키니 번들"이라고 불리는 Sling TV, Sony Vue 및 Verizon의 Fios Custom TV는 모두 주문형 콘텐츠 외에도 예정된 프로그래밍 채널을 통해 전형적인 채널로 경험할 수있는 채널 패키지를 제공하기 시작했습니다. 포털과 마찬가지로이 스키니 번들은 광대역을 통해 제공되며 케이블 요금을 줄이려는 소비자에게 저렴한 대안을 제공함으로써 경쟁에 추가됩니다 (훨씬 적은 채널 옵션).

경쟁이 치열 해졌음에도 불구하고 케이블 제공 업체는 여전히 부러워하는 입장에 처해 있습니다. 포털과 날씬한 번들 모두 고속 인터넷 서비스가 필요합니다.이 서비스는 대부분 동일한 케이블 회사에서 제공됩니다. 그리고 2015에서는, 인터넷 가입자가 케이블 가입자를 넘어 섰다. 국내 최대의 "케이블"회사 인 컴캐스트에서.

고속 인터넷에 대한 의존도가 증가함에 따라 여러 광대역 제공 업체가 사용 기반 청구로 이동 계획이는 휴대 전화 회사의 데이터 사용료와 유사합니다.

역사가 말한 포털이나 광대역 분산 번들의 절반 미만이 비즈니스 모델이 기술을 따라 가고 과거의 실험이 통합에 도움이된다면 올해 존재할 것입니다. 결국 누가 광대역 배포 이후의 네트워크 시대를 지배하게 될지는 분명하지 않습니다. 그러나 새로운 광대역 전달 항목의 범위에 따라 레거시 회사는 광대역 배포를 준비 할 준비를하고 있습니다. 광대역 기술의 채택은 TV의 미래 혁신이 선형 스케줄에 국한되지 않음을 분명히합니다.

포털이 닭고기이든 계란이든, 미래의 텔레비전 비전은 중점을두고 있습니다.

저자에 관하여대화

로츠 아만다Amanda Lotz, 커뮤니케이션 연구 및 Screen Arts & Cultures 교수, 미시건 대학교. 그녀는 The Television Will Be Revolution (뉴욕 대학 출판사, 2014, 2007), Cable Guys : 21st Century의 2014st Century (뉴욕 대학 출판사, 2006)의 텔레비전 및 미국 남성 예술, 그리고 재 설계 여성 : 네트워크 시대 이후의 텔레비전 (University of Illinois Press, 2009), 그리고 Prime Time을 넘어서는 편집자 : 포스트 네트워크 시대의 텔레비전 프로그래밍 (Routledge, 2017). 그녀는 Understanding Media Industries (Oxford University Press, 2011, 2011)와 Jonathan Gray (TV Studies (Polity, XNUMX))의 공동 저자 인 Timothy Havens와 공동 저자입니다.

이 기사는 원래에 게시되었습니다. 대화. 읽기 원래 기사.

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