Apple의 성공의 일부는 우리에게 진보를 만드는 감각을 제공합니다.

여자 아이폰을 들고

T그는 모바일 PC 시대에 대한 세계의 움직임이 가속화 된 것으로 보인다. 기록 수백만 74.5 아이폰의 분기 별 매출. 관점에서 이것을 넣어,이 거의 동일합니다 합계 백만 84 주위에 있었던 PC의 세계적인 분기 별 판매.

애플이 아이폰으로 벌어들이는 엄청난 이익 때문에, 그 이익은 기록적으로 18 억 달러에 달했다. 이는 지난 분기에 그들을 만난 세계 최대 PC 제조업체 인 레노보와 비교된다. 확인 이익 만 262 백만.

Apple의 성공 뒤에 숨은 힘

Apple의 성공을 뒷받침하는 드라이버에는 구체적인 삼성의 전화와 애플의 차이점을 결정 짓는 사회적 정체성과 자기 정체성이라는 측면에서 볼 때이 브랜드가 브랜드에 어떤 의미인지는 분명하다.

그러나 애플이 애플이 성공한 이유에 대한 후보가 될 수있는 또 다른 심리적 요인이있다. 삼성 고생했다.

이 드라이버는, 따라 하버드 대 교수 인 Teresa Amabile은 직장에서 우리를 동기 부여하고 직업 만족도를 최대 수준으로 끌어 올리는 배후에 있습니다. 고용주와 직원에 대한 광범위한 인터뷰와 설문 조사를 통해 Amabile과 그녀의 팀은 직장에서의 창의적인 만족과 동기 뒤에 숨은 요인을 "진행하고있다"는 느낌.이 연구는 실제로 1960 's에보고 된 연구를 토대로한다. 프레드릭 헤르츠 베르그 이는 근로자 동기 부여의 원동력이 "성취감"의 감각이라고 말했다.

흥미롭게도 연구 결과 진척과 성취가 동기 부여가된다는 관점이 꾸준히 강화되었지만 수석 관리자와 CEO조차도 일반적으로 운전자에게 동기를 부여하는 데 중요하다고 생각하는 것의 맨 아래에이 운전자를 순위를 매기는 경우가 많습니다. 이는 왜 많은 직장이 압도적으로 직원 근로자가 자신의 업무를 통해 중요한 것을 성취하고 있다고 느끼는 방식으로 변화를 가져 오거나 기여하고자하는 것이 무의미 함을 의미합니다.

그것은 그때 놀라지 않습니다. 갤럽 미국 근로자의 거의 70 %가 자신의 업무에 종사하지 않았거나 적극적으로 참여하지 않는다고 지속적으로보고했습니다.


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Apple은 어떻게 "진행"을 의미합니까?

Apple 및 그보다는 덜한 Google이 매년 새로운 전화를 내고 소프트웨어를 실행하는 새로운 버전을 출시했습니다. 매년 고객은 점점 더 주요 업무 생산성 도구로 사용하는 장치를 업그레이드 할 수 있습니다. 미국 직원의 40 %가 개인용 스마트 폰을 사용합니다. .

이 사실을 고용주 일반적으로 4.5 년 동안 PC와 같은 업 그레 이드 작업 도구 만 사용할 수 있습니다. 최신 버전의 운영 체제에서는 거의 고용주가 없으며 작업 환경에 대한 통제가 거의 없으므로 전체 환경이 잠겨 있습니다.

이러한 기술적 인 정체 상태는 대개 매우 천천히 변화하는 조직의 유일한 징후입니다. 이러한 환경에서 개인은 그들이 실제로하는 일이나 그들이 나아가는 일에서 "진전"이라는 어떤 감각을 경험하기가 어려울 것입니다 그것에 대해.

매년 업그레이드 된 자신 만의 장치를 사용할 수있게 됨으로써 최신 기술 기능이 제어 및 진보의 의미와 함께 제공됩니다. 매년, 전화는 더 빠르고, 더 가볍고, 안전하고 기능이 뛰어납니다. 매년 새로운 기술 이네 이블러가 장치를 통해 제공됩니다. 예를 들어, Apple Pay를 통해 모바일 전자 지불입니다. 적어도 직원들에게는 동료 및 경쟁 업체와 동등한 위치에 있다고 믿을 수 있으며, "외적으로 불리한"상태에 놓여있다.

회사가 현재 직원들이 자신의 장치를 업무에 사용할 수있는 능력을 지원한다는 사실은 회사가 스스로 제어 할 수있게 됨으로써 직원들이 얻는 유연성을 결코 제공 할 수 없다는 것을 인정합니다. 사실, 회사가 할 수있는 가장 현명한 일 이 목적을 위해 직원에게 매년 추가 보너스를 지불해야합니다.

물론 이것이 의미하는 바는 애플이 이론적으로 아이폰 사업에서 계속 성공할 수 있다는 점이다. 애플은 자신의 고용주가 할 수없는 일을 노동자들에게 제공하고 우리 모두가 진전을 이룩하고 있다는 인식을 계속할 수있다.

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저자에 관하여

glance david웨스턴 오스트레일리아 (University of Western Australia)의 소프트웨어 실습 센터 (UWA Center for Software Practice) 이사 인 데이비드 글 랜스 (David Glance) 원래 생리학자가 임신 중 혈관 조절 메커니즘 분야에서 일하면서 Glance 교수는 UNA에서 마지막 20 년을 보내기 전에 10 년 이상 동안 소프트웨어 산업에서 일했습니다.

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