용기에 대한 사례 : 윤리적 행동과 비 윤리적 비즈니스 부정 행위

용기

"중대한 순간은 없으며 작은 용기 만이 있습니다.
올바른 결정을 위해. "
- 짐 캐릭

우리는 종종 한 번 영웅적인 전쟁 행위 또는 9 월 11th에 생명을 위임 받았거나 너무 자주 준 소방 관의 용기에 대해 용기를 생각합니다.

그러나 큰 행위의 용기는 일련의 작은 행위로 만들어진 용기에서 비롯됩니다. 1964 년 Olympian 인 James Bregman은 다음과 같이 말했습니다 : "진정한 용기는 여러분이 매일하는 일, 자신이 설정 한 표준에 따라 행동하는 것입니다. 이것이 올바른 일과 다음 올바른 일을하게 할 것입니다. 그 다음에 올바른 일을하면 더욱 심오한 올바른 행동이 시작됩니다. 그것은 작은 것부터 시작하여 큰 것으로 끝납니다. "

비즈니스 리더와의 100 인터뷰를 통해 이러한 유형의 용기는 장기적인 경력 성공과 개인적인 만족에 필수적이라는 것을 분명하게 보여주었습니다. 용기가 없다면 인생의 삶은 거의 없습니다. 당신은 당신의 경력에서 멀리 또는 오래 가지 못합니다. 그러나 일부 사람들은 자신의 직책과 별개로 신원이 있는지 확신 할 수 없듯이 일부 회사는 회사에서 부여한 가치와 별개로 가치가 있는지 확신하지 못합니다. 다른 사람들은 단순히 충분히 강하지 않습니다. 그것은 당신의 가치를 따르고 흔들리지 않는 용기를 얻습니다. 그러나 용기가없는 직업은 단단한 토대 위에 세워지지 않았기 때문에 평평 해졌습니다.

용기 : 핵심 핵심 가치

소송, 프론트 페이지 스캔들, 주당 가격 처벌 등 조직의 위법 행위에 대한 대가를 지불해야하기 때문에 용기가 회사의 핵심 가치가되는 것이 중요합니다. 문화 전반에 걸쳐 부패한 엔론 (Enron)을 제외하고 대부분의 회사는 문제를 바로 잡기 전에 헤드 라인을 치기 전에 조직에 공개적으로 검은 눈과 평판을주었습니다. 가장 큰 조직 만이 윤리 담당자와 윤리 핫라인을 직원으로 고용 할 수 있기 때문에 지도자의 용기를 키우는 것이 회사의 이익입니다. 나머지는 옳은 일을하고 잘못된 것을보고하기 위해 직원에게 의존해야합니다.

조직의 무결성은 조직의 가치 체계로 시작하여 개별적인 책임으로 끝납니다. 10 명의 직원 중 9 명이 자신의 조직이 수익성이있는 것이 아니라 올바른 것을 기대한다고 말합니다. 동일한 비율은 그들이 일하는 사람들이 조직의 표준과 가치를 믿는다 고 말합니다. 그들의 지도자로서 우리는 일상 생활에서 그들을 모델로 삼아 우리의 삶의 가치를 숨 쉬고 살아 가야합니다.

전환에 용기가 필요하다.

"예전 회사에서는 조직 전체에 가치를 부여했지만, 합병이 발표되었을 때 가치의 중요성은 멈추었지만 오늘날 가치는지지받지 못했습니다." - 익명


InnerSelf에서 최신 정보 받기


시간이 가장 힘들 때, 성실이 가장 중요합니다. 그만큼 2000 윤리 자료 센터 연구에 따르면 M & A, 구조 조정 또는 정리 해고에서 전환하는 기업은 높은 수준의 부정 행위와 관련이 있음을 보여줍니다. 작년에 부정 행위를 발견 한 직원의 비율은 전환 조직의 경우 37 % 였고 안정적인 조직에서 근무한 직원의 27 %였습니다. 왜 부정 행위의 비율이 더 높습니까?

변화, 스트레스 및 높은 지분은 인간 행동에있어 가장 좋고 가장 나쁜 것을 이끌어냅니다. 조직 전환은 조직의 우선 순위를 재정의하고보고 관계 및 커뮤니케이션 패턴을 방해하여 불확실성 및 스트레스를 초래합니다. 신뢰할 수있는 관리자의 상실, 작업량 증가 및 추가 책임으로 인해 직원이 회사 규범에 의문을 가질 수 있습니다. 어려운 경제 상황, 특히 직원들의 냉소주의가 사상 최고에 도달하는 정리 해고 중에 기업은 자신의 가치에 따라 생활해야한다는 도전에 직면 할 수 있습니다.

때로는 우리가 다른 조직에서 일하는 것처럼 보입니다. 고위 관리자와 중간 관리자는 부정 행위를 적게보고 청렴함을 손상시키지 않도록 압력을 덜 느끼며 부정 행위를보고 할 가능성이 더 큽니다. 높은 수준의 직원과 고위 관리자는 낮은 수준의 직원보다 자신의 지도자의 윤리적 인 행동에 대해 긍정적 인 인식을 가지고 있습니다. 우리는 회사의 가치에 대한 직원의 헌신을 과대 평가하는 경향이 있으며 회사의 위험을 과소 평가합니다. 우리는 TV를 통해 읽은 영화에 대한 스캔들이 여기에서 일어날 수 없다는 것을 과신스럽게 생각합니다.

질문 할 용기가 필요하다.

"직업에 대한 진보에 대한 두려움이 많습니다. 이것은 사람들로 하여금 다른 방향으로 보게 만듭니다. 누군가 돈과 금전적 이득을 얻는다면 일자리를 잃을 때 더 절실 할 것이다. " - Barbara Best

여기에서 일어날 수있는 여러 가지 이유가 있지만, 직원들이 부정 행위를보고하거나 우려를 제기하지 않는 두 가지 주된 이유 만 있습니다. 34 %는 경영진에 의해 괴롭힘을 당할까 봐 두려워합니다. 35 % 님은 동료들에게 그들을 "겁쟁이"로 보일 것을 두려워합니다. 정리 해고를 경험 한 전환하는 조직에서 비율은 42 %까지 올라갑니다. 고위 관리자와 중간 관리자 사이에서도 5 명 중 1 명은 불법 행위를 신고하면 경영진이 문제가되는 사람으로 보일 것이라고 말합니다. 이러한 낙담 한 비율은 경영에 대한 깊은 불신감을 말합니다.

이러한 두려움은 정당화 된 것처럼 보입니다. Enron의 내부 고발자와는 달리, 고도로 발달 된 도덕 감과 믿을 수없는 용기로 널리 칭찬 받았던 Sherron Watkins는 대부분의 "발작"이 조용히 해고되고 경력이 탈선하여 명성이 망가졌습니다.

Nina Aversano 전 북미 판매 담당 사장은 Lucent의 판매 목표가 비현실적이라는 경고에 대한 보복으로 해고 당했다고 주장했다. Lucent는 679 회계 연도에 부당하게 2000 회계 연도에 $ 77 백만을 예약하여 최종 사용자에게 판매 된 적이없는 유통 파트너에게 제공되는 제품에 대한 매출을 계산하거나 계산할 가능성이없는 고객에게 신용을 제공하여 판매 수익을 높였습니다. Lucent 주식은 첫 수입 경고와 공식 SEC 조사 사이의 1 년 동안 XNUMX %의 가치를 잃었습니다.

제록스 (Xerox)의 전 재무 이사 인 제임스 F. 빙햄 (James F. Bingham)은 부당 해고 혐의로 회사를 고소했다. 회계 사기에주의를 환기하려했기 때문에 2000이 8 월에 해고되었다고 주장했다. 그의 불평은 최고 재무 책임자 (Barry Romeril)가 은행에 단기 대여료를 사용하는 제록스 복사기의 미래 수익에 대한 권리를 고객에게 판매함으로써 수익을 증대시킬 것을 지시했다. KPMG가 Xerox의 재무 결과 인증을 거부했을 때, 회사는 연례 보고서 제출을 연기했기 때문에 SEC의 조사가 더 빨랐습니다. 거의 2 년 후 Xerox는 1.9 억 달러의 매출을 올렸습니다.

윤리적 행동 대 비 윤리적 인 비즈니스 위법 행위

분명히 상황을 바로 잡을 수있는 조기 경보 및 기회를 갖는 것이 회사의 이익에 분명합니다. 대부분의 사람들은 하루 하루 명예롭게 리드하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 대부분의 회사들은 방사능 영향으로 인해 비틀 거리고 넘어집니다. 유감스럽게도 많은 회사는 휘파람 불기의 오명 때문에이를 교정하기 위해 제 시간에 부정 행위에 대해 알지 못합니다. Walker Information이 실시한 조사에 따르면 거의 1/3의 직원이 불법적이거나 비 윤리적 인 회사 활동에 대한 불만이 심각한 윤리적 위반이라고 생각합니다.

우리는 회계 스캔들에 익숙해졌습니다 : Rite Aid, Sunbeam, Waste Management는 Enron의 선구자입니다. 일반적으로 회계 사기는 수개월이 아니라해도 수개월이 걸린다. 혐의는 복잡하고 영웅과 악당은 흑백이 아닌 회색 음영으로 그려진다. SEC 조사는 번거롭고 복잡한 재정적 절차에 대한 오랜 탐침이 필요합니다. 전 직원들과 주주들에 의한 소송의 소동과 무능한 지도력에 대한 비난이 쏟아지면서 언론에서 스캔들이 나온다.

이처럼 눈에 띄는 사례와 달리 대부분의 위법 행위는 종 다양성이며 Ethics Resource Center의 2000 연구에 따르면

부정 행위의 유형 :

직원, 고객, 공급 업체 또는 대중에게 거짓말. 26 %

직원, 25 % 고객, 공급 업체 또는 일반 대중으로부터 원천 징수 정보가 필요했습니다.

직원에 대한 폭력적이거나 협박하는 행동. 24 %

실제 시간이나 근무 시간을 잘못보고했습니다. 21 %

인종, 피부색, 성별, 연령 또는 17 % 유사한 카테고리를 기준으로 한 차별.

무결성 리더십이 뛰어난 중소 기업조차도 면역이되지 않습니다. Mike는 광고 대행사를 직원 공포에 거의 놓쳤습니다. 한 직원이 가짜 청구서를 자르고 돈을 쏟아서 회사에서 돈을 훔치고있었습니다. 다른 직원들은 부정직 한 사실을 알고 회사가 속임수를 쓰고 있음을 알고 있었지만 소유자가 그 회사에 속할 수도 있다고 생각했습니다. 그들이 말하면 일자리를 잃을지도 모른다고 두려워했습니다. 그래서 그들은 아무것도하지 않았습니다. 결국 한 사람이 앞으로 나왔습니다.

Mike는 도둑을 기소했다. 그는 돈을 지불받는 것보다 더 가치 있다고 느꼈다. Mike는 "다른 직원들이 그 사실을 알고 있지만 아무것도하지 않았다는 사실을 알면 실망했다고 생각합니다. 나는 슬리브에 내 가치를 신으나 내 캐릭터가 알고 있어야합니다."

용기의 얼굴

우리는 추상적 인 경우를 제외하고는 리더십의 용기에 대해 이야기하는 것에 익숙하지 않습니다. 예를 들면 때로는 예를 든다 : 용기에 대한 압박감에도 불구하고 용기를 지키며 용기를 가지지 않고 힘든 결정을 내리는 용기가 있습니다. 컨설턴트.

많은 종류의 조용한 용기, 많은 보도되지 않은 예와 작은 순간들이 있습니다. 용기는 쉬운 대답이 없을 때 조직과 사람들에게 옳은 일을하고 있습니다. 용기는 타협을 강요하고, 다른 길을 찾거나, 의문의 여지가없는 후보자의 긴급한 상황을 포기하도록 압력을받을 때 요구됩니다.

때로는 벽에 등을 대면 용기가 나고 용기를 찾으려면 깊숙이 파고 야 할 때 한 걸음 더 나아갈 수 없습니다.

그러나 용기는 모든 비용으로 퀴시 싸이클 선교에 앞서 부과하지 않습니다. 그것은 무분별하고 어리석은 느슨한 대포에 더 가깝습니다. 때로는 우리가 옳은 것을 위해 싸우는 불길 속에서 낭떠러지라는 개념을 낭만적으로 묘사하지만, 현실은 당신의 사람들이 당신의 지속적인 지도력에서 훨씬 더 많은 이익을 얻는다는 것입니다. 용기는 측정 된 위험을 감수하는 데 더 가깝습니다. 귀하의 사건을 지능적으로 논쟁하고 때때로 다른 날과 싸우기 위해 다시 방문하십시오.

도전 할 용기

"나는 페널티 박스에 넣었다. 그들은 나를 죽이지 않았지만 나를 넣어 주었다.
나는 의제를 다치게 할 수 없었다. "
- 짐 맥 칼리

용기는 조직이 위험하거나 인기가 없을 때 조직이 옳은 일을하고 있습니다. 현 상태에 도전하고, 비즈니스 모델을 바꾸고, 저항을 통해 변화를 밀어내는 것은 용기를 얻습니다. 그러나 용기가 시험 될 때 자랍니다. 당신의 평판과 경력을 위태롭게하는 결정을 할 때

"불을 통과하고 가장자리로 밀려 나면 실제 비즈니스 문제에서 갈등에 어떻게 대처할 수 있는지 가르쳐줍니다. 자신을 믿어야합니다."라고 Tim (가명)은 말합니다.

팀이 25이었을 때 새로운 시스템 롤아웃을 중단하고 시스템을 안정화시키고 조직을 통해 백만 달러의 자금 압류를 추진하기 위해 경력을 쌓았습니다. 다년간의 경험을 쌓지 않고서는 조직을 위해 옳은 결정을 내리기 위해 깎아 지른 직감과 내부 나침반을 사용했습니다.

Tim은 팀의 유일한 제품 담당자였습니다. 정보 기술 분야의 다른 사람들은 시스템을 신속하게 온라인으로 유도하기 위해 많은 인센티브를 받았습니다.

사업은 매우 계절적이었고 팀은 휴일까지 시스템을 가동해야한다는 압력을 받았습니다. 팀은 한 사이트에서 파일럿 시스템을 테스트하고 문제점을 발견했습니다. 처음에는 시스템이나 사용자에게 문제가 있는지 확실하지 않았습니다. 그러나 두 번째 사이트에서 시스템을 테스트 한 후 응용 프로그램의 여러 가지 주요 설계 결함을 발견했습니다.

팀은 인기가없는 사람을 분명하게 표현해야했습니다. 그는 시스템이 안정 될 때까지 6 개월 동안 시스템을 종료하려고했는데, 이는 백만 달러의 지연이었습니다. IT 그룹은 요구 사항을 변경하는 "범위 크리프 (scope creep)"를 고소했으며 고위 경영진에게 자신의 그룹이 인벤토리를 추적하는 데 더 효과적이라고 권고했습니다.

그들은 6 개월 동안 조종사 시스템을 안정화시키고 나서 그것을 굴리기 시작했습니다. 이번에는 효과가있었습니다. "그 후에도 여전히 많은 스트레스를 가졌지 만 - 내 직감에 구멍을 뚫어주는 것들이 있더라도 - 테스트를 받으면 내 자신이 더 확실 해졌습니다."

대면 할 용기

"지도자들은 무엇을 가장 필요로합니까? 강력한 추종자들입니다." - Troy Fellers

우리는 종종 리더십 측면에서 용기를 생각하지만 많은 사람들이 변화하는 동안 두려워하게되기 때문에 후속 조치를 위해 용기도 필요합니다. 회사가 잘못된 방향으로 향할 때 용기가 부족한 사람들은 말을하지 않을 것입니다. 용기와 충성심을 혼동하면 사장과 대면하지 않습니다. 그것은 어떤 불충실보다 훨씬 심각한 후배의 실패입니다. 작은 일, 신뢰할 수있는 서비스 및 강력한 실적에 보스의 충성도를 부여한 경우 도전에 불만이 없습니다. 회사를 위험에 처하게하는 행동 방침을 묻는 것은 불충 한 것이 아닙니다. 오히려 나쁜 의사 결정의 결과에 도전하지 않으려 고 냉담하고 무책임합니다.

잘못된 방향으로 나아가는 추진력에 도전하는 것은 매우 불편할 수 있습니다. 그러나 기업과 리더십은 실수를 저지른다. 가장 훌륭한 것들조차도 진행중입니다. 더 나은 회사에 도전하고 변화시키는 것은 당신에게 달려 있습니다.

강력한 리더가되기 위해서는 기꺼이 도전하고 도전해야합니다. 의견을 청취하고 비판에 따라 행동하는 것은 용기를 얻습니다. 그러나 압박감을 느끼는 3 명의 직원 중 1 명은 관리자 또는 최고 경영자에게 영향을줍니다. 가장 권력을 가진 지도자는 자신의 성실성을 손상시키기 위해 다른 사람들에게 가장 큰 압력을 가하는 것으로 인식됩니다. 지도자로서 우리는 조직을 반영합니다. 우리는 추종자들이 발언 할 수있는 기회를 제공해야합니다.

말을하지 않는 것이 가장 안전하다고 생각하는 사람들이 많습니다. 배를 흔드는 것이 가장 안전합니다. 그들은 결코 파도를 피우지 않거나 다리에 나가지 않는 동일한 사람들입니다. 조직 내에서 널리 존경받지 못하는 "예"사람들. 용기가 부족한 사람들은 결과를 얻지 못한 채로 몸을 풀 것입니다. 사람들은 물질적 인 기준으로 잘 네트워크되고 성공할 수 있습니다. 그러나 용기가 없으면 냉소주의가 사라집니다.

아는 사람은이 카멜레온 같은 행동을 설명합니다. 그의 사장이 말한대로, 그는 완전히 동의했다. 오늘의 맛이 무엇이든, 그것은 그의 마음에 드는 것입니다. 그는 나쁜 사람이 아니 었습니다. 대부분 상사가 위대한 권위에 올랐던 날까지 그는 무해하고 재미있었습니다.

이 사장은 추종자들에게 의존하는 약한 지도자였습니다. 열렬한지지에 힘 입어 그는 재앙적인 결정을 내 렸습니다. 일련의 사건으로 회사는 수백만 달러의 손실을 입었고 수익 목표를 달성하지 못했으며 주가도 크게 떨어졌습니다. 그것이 끝났을 때 여러 경력이 파손되었고 경영진의 수십 명이 스톡 옵션 퇴직 쿠션을 잃어 버렸습니다.

이 사람은 여전히 ​​회사에서 일합니다. 그는 전적으로 책임이있는 것은 아니 었습니다. 그는 문제에 직면 할 용기가 부족한 동료 일뿐입니다. 동료, 회사 및 주주에게 비용이 듭니다. 그러나 매일 밤 그는 고급차에 들어가 자신의 집과 그의 아내와 어린 아들이있는 집으로갑니다. 나는 종종 그가 어떻게 아들의 눈을 들여다 보는지 궁금해했다. 어떤 사람을 키울 것입니까?

성격의 용기

"순수 유물론자라면 어떻게 만족할 수 있겠습니까?
어떻게 자신을 존중할 수 있습니까? 그들은 결국
스스로 싸우는 스트레스로 인한 건강 문제 "
- Barbara Best

위험에 처한 돈, 권력 및 스톡 옵션의 중요성이있는 경우 조직에 맞는 일을하는 데 용기가 필요합니다. 내 회계사는 사람의 성격을 알고 싶으면 그녀에게 돈에 관해 이야기 해 주겠다고 나에게 말한다. 그녀는 사무실에 앉아서 그녀가 한 일을 말하고 "사업이다"라고 말하면서 정당화 할 것입니다.

투자 중개인 인 내 친구도 같은 문구를 사용합니다. 지난 주에 그는 주방 테이블에 앉아있었습니다. 그는 지쳐 보였지만 어깨를 으 and하고 말했다. "그건 사업이다." 그는 위험 부담이 큰 투자를 캐나다의 고객에게 판매했는데, 이후 60,000을 잃었습니다.

2이 아침에 캐나다에서 그의 고객에 대해 생각하고 잃어버린 60,000이 딸의 대학 수업이었을 때까지 내 친구는 잠들 수 없었습니다.

내 친구는 인격의 사람입니다. 그는 임신 한 아내를 지원하고 건강 보험이 없습니다. 그는 자신의 직업이 몹시 필요합니다. 그러나 캐나다로부터의 전화는 그 주 두 번째 전화이었다. 그리고 그는 밤에 잠을 잘 수 없습니다. 그래서 그는 자신의 입장을 사임하고 있습니다.

반면에 나의 투자 중개인은 내가 잃어 버린 모든 돈에 대해 잠을 결코 못 잤습니다. 그리고 저는 여러분이 집에서 일을 분리하고 "사업입니다"라고 말할 수 없습니다. 당신은 삶의 모든 부분에서 용기와 성격으로 이끌어야합니다.

리드 할 용기

"내 상사가 아코디언처럼 접 혔어.
큰 보스 앞에서. "- Doug Fortune

후속 조치에서의 용기가 중요하지만 리더십을 위해서는 용기도 필요합니다. 직원들이 자신의 리더가 정직성에 대한 좋은 본보기라고 생각하면 성실함을 타협하고 불법 행위를 덜 관여하고 조직에 더 만족하며 가치를 더 느끼게됩니다. 얼마나 큰 차이가 있습니까? 조직의 책임자가 "윤리적 인 비즈니스 행동의 좋은 본보기를 세우다"는 것에 동의하는 직원 중 93 %는 자신의 조직에 만족한다고 말합니다.

용기는 리더십을 좌우하는 중요한 요소입니다. 왜냐하면 사람들은 리더를 존중하거나 따르지 않을 것입니다. 당신의 사람들을 위해 싸우고, 스스로 말할 수 없을 때 그들을 대표 할 용기가 필요합니다. 집과 직장에서 사람들은 소속감과 충성심에 의지하여 동기를 부여받습니다.

Jane (가명)은 그녀가 인생에서 가장 어려운 상황에 직면했을 때 28이었다. 그녀는 물류 센터의 주인이 회사의 재료로 수백만 달러를 훔쳤다는 것을 알게되었습니다. Jane이 조사하고 파고가 깊어짐에 따라 그녀는 자신이 소유 한 여러 사업체간에 수표를주고 받았다는 사실을 발견했습니다. 도둑질과 사기 혐의로 감옥에 갇히면서 주인은 자살했다.

그 남자의 노동자들은 제인과 그녀의 회사를 비난했다. Jane과 그녀의 팀은 배포 센터를 폐쇄하기 전까지 사이트를 방문하여 배포 센터를 관리했습니다. 직원들은 불만을 품고 위험했습니다. 두 번째 근무 교대 근로자는 작업을 포기한 포로였습니다.

Jane은 회사에 전화하여 보안을 요청했습니다. 그녀의 상사는 그녀에게 팀을 끌어 내지 말라고 명령했다. 그러나 그들이 보냈던 보안은 한 노인 임대료였다.

Jane은 조직에 대한 그녀의 의무와 그녀의 사람들을 보호하겠다는 약속 사이에서 찢겨졌습니다. 그녀는 그녀의 결정에 어려움을 겪었습니다. 최악의 상황을 완전히 예상하고 제인은 팀에 짐을 싸라고 말했고 그들은 회사로 돌아 왔습니다. 제인이 나에게 말했다. "용기없는 직업은 제한적입니다. 어떻게 거울 속에있는 사람을 좋아할 수 있습니까?"

용기의 비용

"무결성이 중요하다면,
관련된 가격이 있습니다. "- Harriet Seward

종종 작은 일상 생활에서 용기가 생겨 올바른 결정을 내립니다. 종종 우리가 일찍이 내린 결정은 일의 분위기를 조성하고 나머지 직업에 대한 우리의 평판을 정의합니다. 가장 어려운 결정은 우리의 경력과 가족뿐만 아니라 우리에게 의존하는 사람들에게도 영향을 미칩니다.

용기에는 때때로 비용이 듭니다. 몇몇 인터뷰 참가자들은 자녀들이 작고 말뚝이 특히 높았던시기에 일찍 옳은 일을했다는 이야기를 들려주었습니다. 서있는 것은 때때로 직장을 잃는 것을 의미했습니다.

현재 컨설턴트 인 버니 헤일 (Bernie Hale)은 대학을 졸업하고 지역 항공사의 영업 매니저로 첫 직장을 시작했습니다. 잠재 고객을 위해 많은 양의화물을 통제 한 전설적인 교통 관리자가있었습니다. Bernie는 교통 관리자와 회의를 가졌습니다. 교통 관리자는 조수에게 방을 나가라고 요청했습니다. 그는 "내 차를 새 타이어로 사면화물을 얻을거야."라고 말했습니다.

버니가 "사장님?" 그는 자신이 옳다고 들었다고 생각하지 않았습니다. 대학은 그를 위해 그를 준비하지 못했습니다. 버니는 자기를 변상하고 사무실로 돌아왔다. 그는 이틀 동안 고생했다. 200 직원의 삶은 손에 달려있었습니다.

그는 동료들과 운전자들에게 영향을 미치는 결정을 내릴 수있을 정도로 순수 했습니까?

Bernie는 말하기를 "사람들이 옳은 일을 하더라 - 더 높은 부름에 응답한다." 그러나 당신은 그 선을 어디에서 그립니다? 이번에는 타이어였습니다. 다음 번에는 자동차가 될까요? 그의 모든 용기가 전화를 받고 제안을 거절했습니다. 교통 관리인이 전화를 가로 챘습니다. 버니는 결정을 내릴 때까지 사장에게 가지 않았다. 긴 멈춤이있었습니다. 칭찬은 없었지만 사장님은 그 뒤에있었습니다.

버니의 결정은 회사에 많은화물을 요구했습니다. 그것은화물이 직접적인 경쟁자에게 갔기 때문에 회사의 경제적 인 존재에 영향을 주었고, 그 트레일러는 이웃의 제비 뽑기에 앉아있었습니다. 직원들은 왜 그들이 사업을하지 못하고 버니가 설명 할 수 없는지 이해할 수 없었습니다.

몇 년 후, 교통 매니저는 물러 났고 버니는화물을 처리 할 수있는 모든 수용력이 필요했습니다. Bernie는 이제 반 은퇴했지만, 그날, 그가 입고 있던 검은 옷과 그가 어떻게 느꼈는지 생생하게 기억합니다.

그는 "네가 성장함에 따라 너에게 일어나는 모든 것은 하나의 기본 요소가된다. 그들은 우리를 더 나은 배우자, 더 나은 부모와 더 나은 지도자로 만드는 성격 건축 자다. 그것은 옳은 일을하는 것에 대한 보상이다."

용기가 선입견입니까?

"때로는 우리의 두려움으로 우리를 단단히 붙잡을 수 있습니다.
우리는 행동 할 수 없습니다. "- Harriett Seward

용기가 희생된다면, 밤에 잠을 잘 수 있고 거울 속에있는 사람을 좋아하는 날이 끝날 때마다 보상을 받아야합니다. 당신의 경력이 끝날 무렵, 두려움없이 뒤돌아 보았습니다.

캐릭터 중심의 리더십 인터뷰 시리즈에서 가장 흥미로운 토론은 "용기가 타고난 특성인가 아니면 발전 될 수 있는가"라는 질문에서 비롯된 것입니다. 올림픽 및 비즈니스 리더 모두 답에 씨름. 최종적인 합의는 용기는 자연과 육성의 조합이라는 것입니다.

그러나 특히 사람들이 모기지, 학교에 다니는 아이들, 지역 사회 참여 등을 할 때 당신이 이끌어가는 용기를 키우는 것이 어려울 수 있습니다. 많은 사람들이 오늘 그들의 직업을 두려워합니다. 언론은 정리 해고 및 실업 통계의 원시 번호를 발표하지만 해고의 각 라운드를 통해 호흡의 불안, 불안을보고하지 않습니다. 사람들은 경기 침체의 첫 징후에서 소비가 가능할 때 위험을 감수하기를 꺼립니다.

어떤 사람들에게는 그들의 전체 정체성이 직책, 회사 명 및 급여로 감싸집니다. 그들이 직장을 잃을 때, 그들은 큰 덩어리를 남겨두고 떠난다. 직장 밖에서 정체성을 개발하면 용기를 키울 수 있습니다. 하루가 끝나면 여전히 집 밖에서 가족과 생활로 돌아갈 수 있습니다.

다른 사람들은 빚에 빠져 있기 때문에 용기를 가질 수 없습니다. 그들은 월급에서 월급까지 살기 때문에 말하거나 말할 기회가 없습니다. 어떤 방해라도 재정적 인 파탄을 가져올 것입니다.

때로는 두려움이 이전 회사의 경험에서 이어지지 만 용기는 우리 모두에게 타고난 것이며 개발 될 수 있습니다. 사람들이 회의에서 말하고 현상 유지에 도전하도록 격려함으로써 용기있는 문화를 창조 할 수 있습니다.

용기는 헌신으로부터 나온다.

"시장의 많은 압박이 타협 할 수 있습니다.
개인의 가치는 무엇이 편리한가?
사람들이 조직에 투자 한 것을 느끼지 않을 때,
그들은 옳은 것을 위해 일어 서지 않을 수도 있습니다.
이것은 사람들이 자신의 가치에 충실하는 것에 반대합니다. "
-낸시 하 슬립

용기는 불편하거나 어려울 때 코스에 머무르는 것으로부터옵니다. 종료 할 100 사유가있는 경우 101 사의 이유가 있어야합니다. 그 책을 연구하고 쓰는 데 수년 동안 포기하고 싶었던 여러 번있었습니다. 친구와 가족은 책의 시장성에 의문을 제기하고 진정한 직업을 찾아야한다고 촉구했습니다. 그러나 깊은 실망의 각 지점에서, 누군가는 항상 "당신이하고있는 일은 중요합니다 - 당신은 그만 두어서는 안됩니다"라고 말하면서 조금 더 오래 지속될 신선한 용기를 나에게주었습니다.

용기는 한 걸음 더 나아갈 수 없을 때 깊은 곳을 파 내려는 데서옵니다. 재정, 에너지 및 정서적 보호 구역이 고갈되고 아무것도 남지 않았다고 생각할 때입니다.

LTA 그룹의 CEO 인 Ken Wappel은 NJ Ken과 그의 파트너가 최장 거리의 Patterson에있는 창고의 더러워진 바닥에 앉아있는 것을 기억합니다. Heinekens의 6 팩을 마시고, 무엇을해야할지 모르고, 어떻게 문제를 해결할 수 있는지. 사업의 3 년 시점에서 미수금은 미수금보다 많았고 다른 파트너는 밖으로 나가기를 원했습니다. 켄은 휴식을 취하기 위해선 한 가지를 느꼈지만 실패하려면 또 다른 일을 느꼈습니다. 그는 그들을 신뢰했던 사람들에게 돈을 지불하지 않고 사업을 그만 둘 수 없었다.

기존 계정을 검토 한 후 Ken은 비영리 계정을 해고하고 좋은 고객에게 가서 곤경에 처했고 요금을 인상해야한다고 설명했습니다. 놀랍게도, 그들은 동의했고 회사는 긍정적 인 현금 흐름에서 부정적인 흐름으로 나아갔습니다. 오늘날, LTA는 미국 내 25 최고 소매상에게 서비스를 제공합니다.

용기는 힘에서 나온다.

"유도는 당신이 용기를 가져야하는 상황에 처하게합니다.
그것은 계속해서 자신감을 갖게합니다.
유도는 단지 강한 사람들을 만들뿐입니다. "
-Sandy Bacher, XNUMX 회 올림픽,
세계 금메달리스트 여자 레슬링

경쟁자로서, 나는 일년 내내 최고의 신체적 성능을 유지하는 것이 불가능하다는 것을 배웠습니다. 대신 중요한 경기가 있기 전에 최고 수준의 성능과 컨디셔닝을 달성하기위한 교육 일정을 따릅니다. 시즌이 끝나고 경쟁이 늦어지면 나는 휴식을 취하고 근육과 연골을 회복시키고 회복시킵니다. 이러한 피크 컨디셔닝의 개념은 우리의 직업 생활에도 적용됩니다. 우리는 우리의 육체적 인 자아를 돌보아 최고의 전문 성과를 이루어 내야합니다.

유도 경기에서 종종 30 초의 체력, 결단력, 승리 의지에서 경기가 승리하고 패배합니다. 실제로 30 초 훈련을 통해 학생들을 교육 시켰습니다. 선수가 지쳐서 숨이 차고 땀을 흘릴 때까지 수업이 끝날 때까지 기다립니다. 우리는 그들을 두 차례 싸우며 올림픽에서 금메달을 놓고 싸우고 있다고 상상해보십시오. 30 초가 시계에 남아있을 때, "30 초 - 당신이 가진 모든 것"이라고 외친다. 어딘가에서, 깊은 곳 어디에서나, 그들은 경기를 이기기 위해 힘과 열정의 새로운 폭발을 발견합니다.

정신적으로나 육체적으로 배수가되고 포기하면 원하는 곳에 체력을 어디에서 견뎌 낼 수 있습니까? 계속하기 위해 어디에서 힘을 얻습니까? 무엇이 당신을 유지합니까? "내 힘이 약해지고 있지만, 모든 일이 일어나는 것은 모든 이유에 의한 것이라고 확신합니다. 모든 것이 좋은 것으로 나온다"라고 익명의 독자는 씁니다.

용기는 스트레스를 견디기 위해 물리적 인 체력을 갖는 데서옵니다. 몸이 불안해하거나 몸 상태가 건강에 해를 끼칠 때 또는 너무 많은 알콜의 후유증으로 명확하게 생각할 수 없을 때 용기로 행동하는 것은 어렵습니다.

높은 압력과 까다로운 일정 기간 동안 우리의 스트레스와 불안을 음식에 묻어두기는 쉽습니다. 풍성한 레스토랑에서 피로를 풀어줍니다. 그러나 가차없는 스트레스는 우리 몸에 큰 타격을 주어 노화 과정을 가속화시킵니다. 몇 번이나 책상에서 빨리 물기를 잡을 수 있으며, 몸을 지치지 않고 교통을 늦게하고 싸울 수 있습니까?

너무 자주 우리는 우리의 마음과 전문 기술을 할 때 신체를 개발하는 것을 게을리하면서 당연한 것으로 생각합니다. 우리는 육체가 스트레스 해소를 제공하고 에너지 수준을 증가 시킨다는 것을 알고 있습니다. 강한 육체의 훈련은 우리에게 정신적, 정서적 힘을줍니다. 지속적인 용기를 얻으려면 스트레스 해소를 위해 적절한 휴식과 좋은 영양, 운동으로 힘을 보충해야합니다.

당신이 더 높은 우선 순위에 도달하지 않으면 일은 항상 적당에 비해 승리 할 것입니다. 당신이 다시 버너에 넣을 때, 체력은 죄책감을 느끼는 것이 하나 더 될 수 있습니다. 우리는 우리의 후반기 동안의 체력을 갖기 위해 건강한 식단과 강한 몸이 필요합니다.

우리가 적당을 위해 일하는 것을 변명하고, 시간이 없다고 말하면, 스트레스에 대한 중요한 출구를 없애줍니다. 피트니스가 습관을 유지하려면 올바른 활동 (연극을 좋아하는 활동)을 찾는 것이 중요합니다. 그렇다면 사교 또는 소중한 시간을 혼자하는 시간만큼이나 지루한 일이 아닙니다. 연습을하면 건강에 대한 갈망이 음식만큼이나 허기가됩니다.

"오늘 아침에 뛰는 시간은 내 회의와 전화만큼 중요합니다. 달리기는 'A'우선 순위로했기 때문에 'A'우선 순위입니다."래리 머서 (Larry Mercer)는 다음과 같이 말합니다. "피트니스와 직업 성과 사이의 연결은 절대적이며, 피트니스는 자부심의 일부이며, 당신의 삶을 소중히한다는 것을 보여줍니다. 신체 건강은 당신을 더 명확하고 정확하게 만듭니다." 당신은 하나의 시체를 가지고 있습니다. 잘 보살펴주세요.

용기는 자신감에서 비롯됩니다.

"용기와 리더십은 동의어입니다.
사람들이 올바른 일을하도록 안내하십시오.
인기없는 사람들의 용기를 보호 할 수 있습니다.
보호해야 할 계약이 있어야합니다.
그 길에서 격려해주십시오. "- 프레드 볼

자신의 부서에서 용기를 얻으려면 용기를 내고 다른 사람에게도 기대하며, 이끌어가는 사람들이 일상 생활에서 용기를 얻도록하십시오. 때로는 다른 사람들의 용기를 빌려 우리 자신의 것을 개발해야합니다. 힘을 나누면 사람들은 용기를 자신의 결정에 반영 할 것입니다.

용기는 성숙의 수준에 도달하는 데서옵니다. 자신의 피부에 편안함을 느끼지 않고 리더십에 자신감을 가지기를 원할 때, 당신은 향상을 시도하지만 더 이상 감동을주지 않을 것입니다.

용기는 연습과 과거 경험에서 비롯됩니다. 반복과 작은 성공으로 자신감이 생깁니다. 당신은 그들에게 책임을 부여함으로써 인도하는 사람들에게 용기를 줄 수 있습니다. 위험과 그들이하는 일의 가치를 이야기하십시오. 힘든 결정을 통해 그들을 걸어 정치적 낙진에서 그들을 보호하십시오. 당신의 사람들이 실수를 저질렀을 때 그들 뒤에 서서 그들을 올바르게 만들 기회를주십시오. 각 작은 성공에서 자신감이 커지면 용감해질 것입니다.

용기는 그 결과에 직면하여옵니다. 네가 부정적인 결과를 너무 두려워하면 용기를 가지고 행동 할 수 없다. "신념에 따라 행동 할 때 최악의 상황은 무엇인가? 내가 해고 될 가능성에 직면 할 수 있는가? 내가 주 변화와 내 힘을 잃을 때의 결과를 견딜 수 있을까?"

그런 다음 질문하십시오. "내가하지 않으면 어떻게 될 것입니까?" 당신의 평판을 위험에 빠뜨리고 희롱 당하거나 다른 부서로 옮기거나 회사를 떠날 것입니까?

용기는 가슴에서 나온다.

우리는 경쟁자들에게 매트에서 자신을 어떻게 수행하는지가 당신의 삶의 모든 부분으로 이어진다 고 말합니다. 우리는 상대방에게 정중히 굴복하고, 열심히 싸우며, 겸손과 은혜를 동등하게 측정하여 승리와 상실을 받도록 가르치고 있습니다. 올바르게 배운 스포츠는 인성을 구축합니다.

코칭 인증 강습을 받으면 쉽습니다. 코칭을 처음 접했을 때는 몇 년 동안 사용해온 모든 경영 원칙을 적용했습니다. 수년에 걸쳐 자연스럽게 재능을 가진 많은 운동 선수들이 왕래하는 것을 보았습니다. 나는 분명히 마음이 있고 강한 마음을 가진 덜 재능 있고 열심히 일하는 운동 선수를 가르치고 싶습니다.

감독이되는 특권 중 하나는 운동 선수가 각 경쟁에서 자신감을 갖고 용기있게 성장하는 것을 지켜 보는 것입니다. 종종 싸우는 것은 어렵습니다. 나는 경쟁자에게 "얼마나 심하게 그것을 원하니?"라고 물어 본다. 나는 최선의 노력을 요구하고 칭찬하며 동등한 조치를 강요하면서 실제로 열심히 밀어 붙입니다. "당신은 그것을 믿어야합니다,"나는 그들의 눈에 의심과 공포를 볼 때 그들에게 말한다. 코치로서 테크닉을 배우고 용기를 키울 수 있음을 배웠습니다. 그러나 과거의 실패와 실망을 몰아 내고 경기에 머물기 위해서는 온 마음을 가진 운동 선수가 필요합니다.

우리는 7 살짜리 소년 조나단에게 금발의 대원들과 큰 푸른 눈을 가르쳐주었습니다. 그는 정기적으로 그의 파트너에 의해 실제로 맞았습니다. 나는 조나단에게 "당신이 그를 던질 수 있기 전에 할 수 있다고 믿어야 만합니다."라고 말했지만 그는 더 겁에 질려 눈물을 흘 렸습니다. Jonathan의 아버지는 그를 격려하기를 원하면서 그를 초급자의 작은 대회로 데려갔습니다. 그의 상대가 다른 무술에서 갈색 벨트를 착용하고있는 매트 위에 활을 대는 것을 보았을 때 우리의 마음은 가라 앉았다.

팀 전체가 매트의 측면에 앉아 조나단을 응원했습니다. 그가 마음을 다해 싸웠을 때 우리는 숨을 멈추었다. 놀랍게도, 조나단은 갈색 벨트를 던져 경기를 승리로 이겼습니다. 그는 두 번째 경기에서 패하고 다시 3 번째 경기에서 갈색 벨트를 이기기 위해 다시 돌아왔다. 그는 환호와 포옹으로 다시 매트를 벗기고 팀 동료들에게 축하의 말을 전했습니다.

다음 연습에서 조나단은 그의 노란색 벨트로 승진했다. 새로운 자신감과 결단력으로 그는 실전과 경기에서 성냥을 이기기 시작했습니다. 약 6 개월 후 조나단은 금메달을 놓고 싸우고있었습니다. 시합 도중 조나단은 그의 이빨을 내뱉고 그것을 심판에게 넘겨주었습니다. 그는 심판이 벙어리를 발견하는 동안 그의 출발 선으로 걸어 갔다. 주심은 열심히 삼켰고 주머니에 치아를 넣고 경기를 다시 시작했습니다. 조나단은 경기를 계속하며 경기와 금메달을 따 냈습니다.

사업에서 우리는 때때로 복잡한 도덕적 문제에 직면합니다. 스포츠 경쟁은보다 명확합니다. 승자와 패자가 있습니다. 당신이 회사에서 옳은 일을하고 있지만 해고 당했을 때, 당신이 얻었거나 잃어버린 것입니까? 분명히 높은 비용이있었습니다. 그러나 당신이 당신의 성격과 함께 그대로 떠날 경우 당신은 도덕적 인 승리를 얻습니다.

용기는 문화에서 나온다.

"제 2 차 세계 대전에서 전투기 조종사들은
다른 조종사의 용기로. "- 멜 페이 즐리

홈 디포 (Home Depot)의 초기 1990에서 오리엔테이션 비디오는 핸디 댄 (Handy Dan)으로부터 해고 된 후 회사를 시작한 용기있는 버니 마커스 (Bernie Marcus)와 아서 블랭크 (Arthur Blank)의 이야기를 전했다. 이야기는 디포의 강력한 기업 문화의 핵심이었던 민속의 일부였습니다. 회사에 입사했을 때 나는 90의 날을 상점으로 여행하고, 주택 개량 사업을 배우며, 관계를 구축하는 일을했습니다. 그 당시에는 여성 감독이되는 것이 큰 문제였습니다. 내 매장 방문시, 여성 동료들이 나를 만나서 그들이 내 성취의 자랑 스러움을 말해주었습니다.

저는 처음으로 상점 전체 회의에 참석했을 때 4 개월 동안 홈 디포와 함께있었습니다. 나는 300에 더 많은 이야기를 들려주었습니다. 나는 주로 여성 출납원과의 높은 거래 문제를 논의하면서 분단 회의에 조용히 앉아 있었다. 그들은 왜 여성들이 떠나고 있는지 이해할 수 없었다. 그 여성들이 점포 관리자 개발 프로그램을 통해 백만장자를 창업 한 것과 동일한 기회를 가졌다 고 생각하지 않는다는 것이 분명했습니다.

방에있는 소수의 여성 중 한 명은 가능한 한 들었습니다. 마이크가 방을 통과 할 때 마이크를 들었습니다. Heart Thudding, 저는 경영 교육 프로그램에서 여성에게 동일한 기회와 도전 과제를 부여하는 것에 대해 열정적 인 즉석 연설을했습니다. "열심히 노력하십시오."나는 권고했다. "많은 것을 기대하면서도 그들에게 동일한 기회를 제공하십시오." 내가 끝내 자마자, 영원히 뻗어있는 침묵의 순간이있었습니다. 나는 그곳에 서서 "나는 그것을 날려 버렸다. 나는 조용히 가방을 싸서 다음 비행기를 집에 가져갈 수 있을지 궁금하다." 방은 박수와 승인의 외침에서 분출했다. 내가 다시 숨을 쉬기 시작했을 때, 그 방은 조용 해졌다. 아무도 버니가 조용히 방 뒤쪽으로 빠져 나간 것을 알아 채지 못했습니다.

버니가 방의 앞쪽으로 뛰어 와서 내 손에서 마이크를 빼앗기면서 내 마음이 가라 앉았다. 나는 해고 당하고 집에 불명예스럽게 보내졌다. Bernie는 "그녀가 소변기 옆에 서 있지 않기 때문에 그녀가 일을 할 수 없다는 의미는 아닙니다." Bernie가 매장 관리자에게 모든 동료를위한 기회에 대해 계속 강연하면서, 나는 안도감이 약한 나의 의자에 침몰했습니다. 나는 그날 나의 확신에 대한 용기에 대해 배웠다.

용기는 과거의 두려움을 푸는 데서 오는 것입니다.

"이것은 내 인생과 사업입니다. 나는 결국 끝내고 싶지 않습니다.
노숙자 쉼터의 문을 두드리는 것,
그들이 침대를 살 수 있는지 묻습니다. 내가 가지고있는 모든 것을 다 넣고있어.
이 사업에 그것은 때때로 약간 무서운 것입니다.
나는 두려움을 무릅 쓰고 일해야합니다. "- Wendy Tarzian

용기는 공포의 부재가 아니라 오히려 그 두려움에 직면하여 추진하고 있습니다. 운동 선수의 경우 가장 나쁜 것은 당신이 당신의 모든 것을 주 었음을 아는 것입니다. 그러나 아마도 가장 최악은 모든 것을 제공하지 않고 항상 일어난 일이 무엇인지 궁금해하는 것입니다. 어쩌면 최악의 경우는 경력이 끝날 때를 되돌아보고 수행하지 않은 위험에 대해 후회할 것입니다.

용감한 리더가 되려면 신념의 기반에서부터 운영해야합니다. 용기는 당신이해야 할 일에서옵니다. 너무 강하게 믿음으로써 무엇이든 할 것입니다. 당신이 어디에 있든 상관 없습니다. 우리는 운동 능력을 높이기 위해 시각화를 사용하는 최고 운동 선수들에 대해 들어 봤습니다. 지미 페드로 (Jimmy Pedro), 유도 세계 챔피언, 세 번이나 올림픽 선수가 시각화를 한 발 더 나아갔습니다. "당신이 챔피언이되기 전에 그것이 일어날 수 있다고 믿어야합니다."

그는 자신의 상대를 때리는 것뿐만 아니라, 기분이 어떤 것인가를 묘사했을뿐만 아니라, 거위가 메달 스탠드에 서서 우리 민족의 목소리를 듣고 목에 그 무거운 금메달의 무게를 느끼는 모습을 묘사했습니다. 지미는 세계 선수권에서 이길 수 있다고 믿었습니다.

하지만 기업의 세계로 되돌아 가려는 때가 있습니다. 때로는 압박감과 열의 요구 때문에 서둘러 실수를합니다. 우리는 근본적인 신념을 놓치고 있습니다. 당신의 핵심 가치를 꽉 잡고 있으면 당신은 계속해서 움직일 것입니다.

사회적인 용기에 관한 연구에 따르면, 참가자들은 그것을 적었을 때 진실임을 알기 위해 참가자들이 더 단단히 붙잡 았습니다. 가치에 따라 생활하겠다는 당신의 약속은 얼마나 강합니까?

CEO조차도 몇 년에 한 번씩 섞여있는 용납 할 수없는 환경에서 뭔가를 붙잡아 야합니다. 당신은 말할 수 있어야합니다, "이것은 내가 누구인가, 이것은 내가 믿는 것입니다, 그리고 이것은 내가 말하는 것입니다."

용기의 힘으로 당신의 성품을 보여주십시오.

"용감성, 용감성, 용기 -이 말들은 군대에 묶여있다.
그러나 그들은 또한 우리 내부에서 격렬한 내면의 전투를 언급합니다. "- John Ridley

성격의 용기는 구식입니다. 그것은 종종 위기에서 나옵니다. 작은 음성은 "당신이 이것보다 낫습니다"라고 말하면서, 하루의 불쾌감을 없애기 위해 샤워가 필요할 때입니다. 당신이되어 버린 사람에게 질문 할 때, 그리고 그 사람이되는 것을 많이 좋아하는지 여부. 이것은 베니어가 벗겨진 상태입니다.

자신의 삶과 직업에 관해 생각할 때 용기가 필요한 분야가 있습니까? 당신은 그것을 찾기 위해 깊숙이 파고 들어야 할지도 모른다. 그러나 열심히 일하고, 결심하고, 헌신한다면, 가능합니다. 용기가 당신 안에 있기 때문에 그것은 당신의 성격과 당신의 지도력의 질을 잘 보여줍니다. 용기가 핵심 가치의 일부가되면, 당신은 머리와 가슴으로 이끌 것입니다. 그리고 후회없이 자신의 경력을 끝까지 되돌아 볼 수 있습니다.

우리 중 대부분은 결코 극적인 방식으로 테스트를받지 않습니다. 우리는 올림픽에서 우리 나라를 대표하지 않습니다. 우리는 그러한 사람들을 "당신의 직업에 걸었을 때"와 같은 결정을 내릴 필요가 없습니다. 우리 중 많은 사람들이 우리의 결심을 강화시키는 커다란 도전에 직면 해 있지 않았습니다. 그러나 작은 순간과 일상 행동 및 결정에 용기를 행사하면 두려움에 직면해야 할 때를 대비할 수 있습니다.

발행인의 허가를 얻어 증쇄 됨.
Winning Your Way, Inc. © 2003.

기사 출처

자신의 길을 잃지 않고 승리 : 캐릭터 중심의 리더십
레베카 바넷.

Rebecca Barnett의 길을 잃지 않고 이기기우리가 더 큰 자아감을 가질수록, 우리의 가치는 우리가하는 모든 일에 매끄럽고 통합됩니다. 우리는 사람들이 돈을 버는 것 이상의 목적을 공유하는 직장에 속하고 싶습니다. 승리는 기업 생활의 문제를 반영합니다. 전환을 겪는 사람들에게 특히 도움이됩니다. 우리가 성공을 측정하기 위해 잠시 멈출 때, "이번 승리로 무엇을 잃을 까?" 100 명 이상의 비즈니스 리더의 독창적 인 지혜를 공유함으로써 중년의 성공 측정 방식을 설정하여 관계, 건강 및 번영을 보호하여 조직의 이익과 성과를 향상시키는 방법을 배우게됩니다.

정보 /이 책 주문.

저자에 관하여

레베카 바넷

레베카 바넷은 창립자입니다. Winning Your Way, Inc. 문자 중심의 리더십에 관한 기조 강연 및 세미나를 전문으로합니다. Rebecca는 The Home Depot 및 Dollar General을 비롯하여 미국에서 가장 존경받는 소매 업체를 위해 수십 년간의 임원 경험을 보유하고 있습니다. 웨스턴 켄터키 대학 (Western Kentucky University)에서 조직 커뮤니케이션 (Organizational Communication) 석사 학위를 받았으며 오하이오 주립 대학 (Ohio State University)의 부교수 겸 비즈니스 학사 학위를 취득했습니다.

enafar에서 zh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf을 (를) 팔로우하세요.

페이스 북-아이콘지저귀다 아이콘rss 아이콘

이메일로 최신 정보 얻기

{emailcloak = 오프}

편집자로부터

응징의 날이 GOP를 위해왔다
by Robert Jennings, InnerSelf.com
공화당은 더 이상 미국의 정당이 아니다. 그것은 급진적이고 반동적 인 사람들로 가득한 불법적 인 의사 정치 정당으로, 그 목표는 방해, 불안정화 및…
도널드 트럼프가 역사상 가장 큰 패자가 된 이유
by Robert Jennings, InnerSelf.com
2 년 20020 월 2 일 업데이트-이 전체 코로나 바이러스 전염병은 불명 한 크기의 재산, 아마도 3 개 또는 4 개 또는 XNUMX 개의 재산을 요합니다. 예, 수십만, 아마도 백만명이 죽을 것입니다…
파란 눈 대 갈색 눈 : 인종 차별주의
by Marie T. Russell, InnerSelf
이 1992 년 오프라 쇼 에피소드에서 수상 경력에 빛나는 반인 종주의 운동가이자 교육자 인 제인 엘리엇은 편견을 배우는 것이 얼마나 쉬운지를 보여줌으로써 청중에게 인종주의에 대한 어려운 교훈을 가르쳤습니다.
변화는 올 것이다...
by Marie T. Russell, InnerSelf
(30 년 2020 월 XNUMX 일) 필라델피아와 그 밖의 도시에서 일어난 사건에 관한 뉴스를 보면서 마음이 아프다. 이것이 큰 변화의 일부라는 것을 알고 있습니다…
노래는 마음과 영혼을 고양시킬 수있다
by Marie T. Russell, InnerSelf
어두워 졌을 때 마음에서 어둠을 없애기 위해 몇 가지 방법을 사용합니다. 하나는 원예 또는 자연에서 시간을 보내는 것입니다. 다른 하나는 침묵입니다. 다른 방법은 독서입니다. 그리고 하나는 ...