사랑의 리더가 되십시오 : 사랑과 두려움은 같은 지붕 아래 살 수 없습니다

사랑의 리더가 되십시오 : 사랑과 두려움은 같은 지붕 아래 살 수 없습니다
이미지로 게르트 알트만

이해로 이어지는 길을 따르십시오. 그래야만 다른 사람들의 길을 밝혀 줄 수 있습니다. 마음을 열고 지식과 진리를 얻으면 어둠을 떠나 지혜의 빛으로 들어갑니다. ~ 아마 카 이마니 은코 사나

혁신적인 리더십에서 사랑으로 이끄는 능력보다 더 중요한 것은 없습니다. 은행 업계에서 임원으로 일하면서 몇 년 동안, 나는 종종이 특이한 개념을 동료들과 미래의 리더 개발에 가져 오기로 선택했습니다. 이 의식 원리와 관련된 힘을 가장 잘 이해하려면 자신과 가장 깊은 필요 이상을 보지 않아도됩니다.

사랑에 대한 열망

우리는 출생에서 죽음에 이르기까지 우리의 삶에서 어떤 인간적 특성을 가장 추구합니까? 대부분은 사랑을 찾고, 사랑을 나누고, 다른 사람의 사랑의 따뜻함을 즐기는 것이 욕망이라는 데 동의 할 것입니다. 그러나 지구상을 걷는 많은 사람들에게,이 욕망의 만족은 도달 할 수 없습니다. 왜냐하면 우리는 사랑에 합당하지 않거나, 그 점을 두려워하거나, 청교와 허구의 유산 (적어도 서양 문화에서는)이 거짓으로 사랑에 빠지기 때문입니다. 불행히도, 많은 사람들은 자신의 진정한 열정이나 원하는 사랑 표현을 반영하지 않는 관계에 정착합니다.

진정한 사랑이없는 생활의 결과는 영양이없는 성장할 수없는 환경 인 어둠의 삶입니다. 반대로 사랑과 동정심과 이해력을 가진 사람들은 그들의 삶이 성취와 풍요로 피어납니다.

당신이 그것에 대해 생각할 때, 무언가로 이어지는 것을 상상하는 것은 무의미합니다 다른 사랑보다 직원이 고객과 직접 거래하는 비즈니스를 운영하는 효과적인 방법이 될 수 있습니다. 그러나 우리는이 주제에 관해 이야기하면서 마음에서 인도하는 네더 월드로 도약하지 않도록주의하면서 확신합니다.

사랑의 힘

진정으로 열린 마음에서 운동 할 때 사랑의 힘을 보려면 자신의 삶을 더 이상 보지 않아도됩니다. 다른 사람들에 대한 사랑이나 깊은 동정심을 느낀 자신의“Kodak 순간”을 다시 생각해보십시오. 이 매력적인 순간은 우리 기억의 일부로 남아 있습니다. 때때로 우리 각자는 무조건적인 사랑과 관련된 독특하고 따뜻하고 멋진 느낌을 갈망합니다.

틀린 가정

비록 우리 모두 직업적인 삶에서 호기심과 사랑과 지원이 필요하지만 가능한 한 독립적이어야한다고 생각합니다. 우리는 기업 세계에서 성공하기 위해서는 높은 성과, 인정 및 상향 승진을 달성하기 위해 무자비한 주장을해야합니다. 우리는 경쟁이 치열한 세상에서 성공할 수있는 가장 적합한 사고 방식에 익숙해졌습니다.


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기업 환경 내에서 우리에게 요구되는 강렬한 상황 속에서 우리는 인간이 본질적으로 서로 연결되어 있다는 사실을 거의 잃어 버렸습니다. 이 진실에는 의미있는 인간의 만남과 결과에 대한 놀라운 기회가 있습니다. 그러나 대다수 기업의 경우 이러한 기회는 현재 실현되지 않았거나 기껏해야 우리의 근시에 의해 심각하게 제한됩니다.

신화 버스터

신화는 무의식에서 의식으로 전환하기 위해 파열이 필요합니다. 그런 다음 리더로서의 역할에 더 높은 사랑과 동정심의 진동을 가할 수 있습니다.

신화 # 1 : 너무 많은 시간이 걸립니다!

아니요, 실제로 다른 사람을 돌보기로 결정할 충분한 시간이 항상 있습니다. 누군가 어떻게 지내고 있는지, 딸이 어떻게 느끼고 있는지, 또는 프로젝트 진행 상황을 진정으로 조사하는 데 필요한 추가 시간은 근로자와 상사 사이의 틈을 메우는 데 열 배가됩니다.

미래 또는 과거에 살고 자하는 우리의 자연스러운 충동에도 불구하고, 당신이 정말로 가진 것은 현재의 순간입니다. 당신의지지와 관심을 보여주기 위해 적당한 시간을 할애 할 것인지는 전적으로 당신의 선택입니다.

신화 # 2 : 내 직접 보고서에 너무 가까워지면 문제가 있습니다!

그렇지 않습니다. 모든 직원에 대한 접근성 및 관리 측면에서 일관되고 공정하며 평등 한 경우가 아닙니다. 마음에서 말하는 것은 당신이 함께 일하는 사람들과 정통하고 인간이 될 수 있습니다. 이 품질은 다른 사람들이 보복, 쇠약 또는 감소에 대한 두려움없이 똑같이하도록 초대함으로써 정직한 인간 연결에 대한 장벽을 무너 뜨립니다.

나는 종종 내가지도하고 봉사하는 사람들에게 나의 역할이 다각적이라고 언급했다. 나는 보스에서 코치, 형제에서 아버지, 랍비, 신부, 심리학자, 심지어 친구까지 모든 것을한다. 그들이있는 곳에서 다른 사람들을 만나는 것은 효과적인 리더십의 필수 요소입니다. 그것은 당신이 그들의 판매 숫자가 보여 주거나, 성과 평가가 보여주는 것, 또는 어떤 사람들이 그들의 미덕이나 도전으로 칭찬 할 수있는 것 이외의 다른 사람을 알고 있어야합니다.

이 질문을 스스로에게하십시오:

  • 당신의 동료들은 그들의 삶에서 무엇을 중요하게 생각합니까? 그들의 가족 구성에 대해 알고 있습니까?

  • 일하지 않을 때, 동료들은 어떤 취미 나 특별한 관심사를 즐기십니까?

  • 그들은 어떻게 동기를 부여합니까? 그들의 열정은 무엇입니까?

  • 동료들은 미래에 대해 어떤 열망을 가지고 있습니까?

이 모든 질문들은 당신이 섬기는 사람들과의 의식과 의도적 인 연결성을 요구합니다. 이러한 질문에 대한 답변을 아직 모를 경우 알아낼 수 있도록하십시오.

신화 # 3 : 동료에게 관심이 있다는 것을 보여 주면 나는 약한 것으로 보일 것이다!

사실이 아니다. 에 지원 당신이 섬기는 사람들을 돌보는 것은 비겁합니다. 직원들에 대한 정직한 사랑과 동정심을 나타 내기 위해 회사의 틀을 깨는 지도자들은 엄청난 용기와 성격의 힘을 나타냅니다. 더 높은 진동에 동조하고, 진정한 환경을 조성하고, 돌보는 활기찬 흐름을 움직이게함으로써 직장은 더 큰 열망을 향한 부유 한 인간 집단으로 변모합니다. 직원들은 이러한 변화를 느끼고 있으며 이는 고객에게 서비스를 제공합니다.

신화 # 4 : 내 고객이 우선입니다!

좀 빠지는. 고객을 최우선으로 생각하는 조직은 목표에있어 잘못된 것이 아니라 필수적인 첫 단계를 놓치는 편입니다. 돌보아주는 상사, 공정한 리더십, 그리고 최고의 지원을받는 행복한 직원들은 고객과의 연결 정신을 갖고 싶어합니다. 세계적 수준의 조직은 내부 고객 (직원)을 사랑과 보살핌으로 대우 할 때이 필수적인 역 동성을 인식합니다.

Accenture, Patagonia, USAA, St. Jude 's Children 's Hospital 및 Costco와 같은 회사는 모두 직원의 건강을 최우선으로합니다. 컨설팅 회사 인 Accenture는 대부분의 근로자가 실직 할 위험이있는 자동화를 재교육 할 것을 약속했습니다. 업계 최고의 소매업 체인 Costco는 가족 및 사랑하는 가족과 휴가를 보내는 직원의 중요성을 인식합니다. 경쟁 업체와 달리 Costco는 대부분의 전통적인 휴일에는 문을 닫습니다.

이들은 회사를 고객에게 직접 대표하는 최전선 직원입니다. 전 세계의 수많은 회사와 회사는 직원들이 잘 돌보고 지원하고 이해하는 환경을 조성하는 데 비참하게 실패합니다. 궁극적으로 기업 문화는 리더가 이끄는 시스템을 제공합니다. 그러나 우리는 리더로서 우리가 일하는 회사의 구조 내에서 개별적으로 선택할 수 있습니다.

내부에서 이끌어 나가는 길

내 경험으로, 나는 리더십 스타일과 실천에 사랑과 동정심을 불어 넣는 것을 선택하는 것의 중요성을 이해하게되었습니다. 나는 이와 관련하여 집행 회의에서 강한 감정을 표현하기로 결정했습니다.

처음에는 동료들을 놀라게했지만 리더십 책임을 공유하는 사람들은 내가 제시 한 개념에 가까워지지 않았습니다. 오히려 관련 결과에 관심을 갖게되었습니다.

사랑의 리더 결과

돌보는 것은 사업에 좋습니다. 이 책에 언급 된 원칙을 적용하기 시작한 후, 내 사업 부문의 전체 판매 실적이 크게 개선되었고 고객 만족도는 긍정적으로 나타 났으며 직원 참여도 크게 증가했습니다. 또한 많은 효과적인 지도자가 등장했습니다.

금융 서비스 산업에서 약 XNUMX 백 명의 직원을 이끌면서 실험 할 풍부한 실험실을 제공했습니다. 소위 사랑, 동정심, 이해의 소위“고질적 인”속성으로 이끄는 약점은 긍정적 인 긍정적 결과에 직면하여 사라집니다.

두려움 대 사랑

우리 모두는 두려움과 사랑 사이의 연속체에서 삶을 살아갑니다. 두려움이있는 곳에서는 사랑을 가질 수 없다고합니다. 이 단순한 진리에는 의식 지도자로서 우리에게 중요한 교훈이 있습니다.

지난 몇 년 동안 관리자와의 코칭은 더 큰 성공을 거두지 못하는 이유를 발견하도록 돕기 위해 발전해 왔습니다. 다른 사람들은 성공을 다르게 정의합니다. 일부는 그들과 그들의 가족을위한 금전적 성취를 찾고 있습니다. 다른 사람들은 동료들 사이에서 인정 받기를 원합니다. 또 다른 사람들은 승진을 달성하거나 정의 된 목표를 가진 팀에서 일하는 보안을 즐기고 싶어합니다.

거실의 공룡

내가 이끄는 사람들과 대화를 시작하면 일상 생활에서 그들이 방어하는 두려움이 드러납니다. 나는 심리학자 인 척하지 않지만, 나는 사랑스럽고 자비로운 코치임을 보여줍니다. 나는 꿈을 실현하지 못하게하는 두려움을 풀도록 동료들을 지원하기에 충분히 관심이 있습니다. 우리 모두에게는 두려움이 있습니다. 우리 중 많은 사람들, 특히 남성들에게 두려움을 드러내는 것은 우리를 취약하고 개방적으로 남겨두기 때문에 안전하지 않다고 느낍니다.

그럼에도 불구하고 두려움을 일으킨 상처는 (사소한 경우는 있지만), 특히 전문적인 작업 환경에서 노출하기가 무섭습니다.

내 길 또는 고속도로

해마다 큰 성공을 거둔 매우 성공적인 지도자 인 David를 생각해보십시오. XNUMX 세의 청년 인 David는 공격적이고 지시적인 스타일로 성공을 거두었으며 팀의 목표를 설정하고 차별화 된 결과를 받아 들였습니다. 내가 시장 리더의 역할을 맡기 위해 도착했을 때, David는 비즈니스를 관리하는 데 도움과 조언을 제공하는 오른쪽 조수가되었습니다.

그와 긴밀히 협력하고 많은 동료 및 팀과 긴밀한 관계를 구축 한 후, 나는 숨겨진 사실을 알게되었습니다. David는 적극적으로 팀을 관리했을뿐만 아니라 명령을 엄수로 발행하고 가혹하고 유독 한 관계를 만들어 관례 적으로 그렇게했습니다. 많은 동료들과. 그는 많은 사람들에게 자기 계발적인“나의 길 또는 고속도로”관리자로 여겨졌다.

기본 두려움

이후 데이비드와의 코칭 세션에서, 그가 만든“거실에서 공룡”이라는 비판적인 평판을 드러낸 후, 나는 그를 자기 발견으로 이끌기로 결정했습니다. 나는 다윗의 잘못된 지도력 스타일의 뿌리에 도달하고 싶었다.

“데이비드, 당신은 무엇을 두려워합니까?” 내 목소리는 배려와 동정심이 많았습니다. 그럼에도 불구하고, 그는 나를 간절히 바라 보았다.

“무엇을 의미합니까?” 그는 격추했다.

"당신은 왜 그렇게 지시하고 동료들과 공격적이어야한다고 생각합니까?" 나는 정말로 궁금했다.

이제 다윗은 아래를 내려다 보면서 조용히 반영했습니다. 나는 그의 정신이 무언가를 찾는 것을 거의 볼 수 있었다. 마침내 그는 대답했다.“아버지는 두 가지 일을하고 있습니다. 우리가 몇 년 전에 레바논에서 미국으로 이사했을 때, 부모님은 우리를 위해 너무 많이 희생하셨습니다. 그들에게 내 가치를 증명해야합니다.”

나는 그의 경험을 확인하면서 고개를 끄덕였다. 그런 다음 다시 물었습니다.“어떻게하면 동료에게 너무 힘들고 요구해야한다고 생각합니까?”

그의 눈은 솟아났다. “아버지의 표준에 부응 할 수 없을까 걱정이다.”그의 목소리가 약간 흔들렸다.

"아버지가 당신에게 이것을 요구합니까?" 나는 물었다.

"아니,"그는 대답했다.

“아버지가 당신을 사랑합니까?”

"예."

“그래서 왜 두려운가요?” 나는 다시 한 번 물었다.

숨을 크게들이 쉬고 다윗은 나를 직접 쳐다 보았습니다. “아버지는 내가 아는 사람보다 열심히 일하는 매우 강력하고 확고하며 명령적인 사람입니다. “저는 그와 같이되고 싶지만 그와 함께 살 수 없을 것 같습니다. 나는 그를 존경하고 존경한다.”

이 대화를 통해 다윗을 인도하게 된 그는 자신이 겪었던 두려움이 아버지의 기대에 부응하는 것이 아니라 오히려 우리보다 많은 사람들이 나누는 느낌보다“보다 작은 것”에 대한 자신의 두려움에 붙어 있다는 것을 깨달았습니다. 경쟁이 치열한이 세상에서 살고 일하는

다윗은 아버지가 그랬던 것처럼 자신을 사랑했다는 사실과 두려움을 분리 할 수 ​​있었을 때 잘못 인도되고 진실하지 않은 관리 스타일의 뿌리를 드러 낼 수있었습니다. 그 후 몇 달 동안 데이비드는 코치를 진지하게 받아 들였다. 그는 자신의 스타일대로 명령을 내리기보다는 동료들을 멈추고 듣는 것을 배웠습니다. 직원들은 의사 결정과 비즈니스 과제에 대한 독창적 인 솔루션에 대한 의견을 물었습니다. 그의 동료들과 전반적인 성과는 측정 가능한 개선을 보여주기 시작했습니다. 그러나 가장 명백한 것은 그의 동료들로부터 배출 된 본질적인 양성과 협력의 감각이었다.

무한한 미래에 대한 두려움

두려움은 진정으로 사랑과 동정심으로 이끌 수있는 능력을 해체시킵니다. 그러나 한 발을 밟아 떨고 다른 한 발을 안전한 땅에서 사는 것은 참으로 큰 손실입니다. 그것은 우리가 완전한 표현과 잠재력의 삶을 실현하지 못하게합니다.

두려움은 미래의 사건과 연관되어 경향이 있으며, 거짓 자아에 의해 연료가 공급되어 모든 가능성에서 발생하지 않을 수도 있고 그렇지 않을 경우 그 결과는 우리의 두려움에 의해 지원되는 상상의 재앙과는 매우 다릅니다. 우리가 두려워 할 때, 사랑하는 방식으로 자신을 표현하는 능력이 크게 줄어 듭니다. 두려움은 또한 우리가 실제로 누구로부터 진실하게 사는 것을 막습니다.

데이비드의 경우와 마찬가지로, 부지 맨이 침대 밑에 있지 않고 두려움에 기반한 미래에 있다는 것을 동료 직원이 인식하도록 도울 때 우리는 현재 시제에 살 가능성을 열어줍니다.

우리가 두려움에 기반한 보호 자아의 끊임없는 대화를 중단 할 때, 우리는 스스로 다른 사랑의 행동, 즉 사랑, 동정심, 이해의 존재를 허용하는 행동을 선택할 기회를줍니다.

다시, 사랑과 두려움은 같은 지붕 아래에서 살 수 없습니다. 사랑의 지도자가 되십시오.

Michael Bianco-Splann의 © 2015, 2019. 판권 소유.
Cnscious Leadership의 허락하에 발췌.
Palmetto Publishing Group에 의해 게시되었습니다.

기사 출처

의식있는 리더십 : 비즈니스와 삶을 변화시키는 7 가지 원칙
작성자 : Michael Bianco-Splann

의식있는 리더십 : Michael Bianco-Splann의 비즈니스와 삶을 변화시키는 7 가지 원칙"당신이 의식적인 지도자로 일할 때, 당신이 이끌고 봉사하는 사람들을 현존시키고 양육할 때, 당신은 자신이 디자인 된 가장 높은 인간을 켤 수 있습니다. 이것은 드레스 리허설이 아니라 실제 거래라는 것을 기억하십시오. 당신은 당신의 삶을 살기 위해 연습하거나 가장 강력하고 발광적인 자아를 수용하고 있습니까? 당신의 선택은 당신이 만드는 것입니다. 다른 사람들이 당신이 말한 것보다 더 많은 것을 할 수 있고 또있을 것입니다. 의미있는 삶을 살기 위해 야심을 밝히십시오. "

자세한 내용을 보거나이 책을 주문하려면 여기를 클릭하십시오. 새로 개정 됨 (2019)

이 저자의 또 다른 책 : 살고 죽어: 재창조의 태피스트리

저자에 관하여

마이클 비앙코 스 플랜마이클 비앙코 스 플랜 30 년이 넘는 최전선 임원 경험을 보유한 의식있는 리더십 전문가, 영감을주는 연설자 및 마스터 인증 기업 트레이너입니다. 그는 열정과 목적에 맞는 삶을 추구하는 사람들을 위해 Fortune 100 대 기업 내에서 소규모 부티크 기업에 이르기까지 리더십에 대한 혁신적인 접근 방식을 제공합니다. 그는 ~의 저자이다 의식있는 리더십 : 비즈니스와 삶을 변화시키는 7 가지 원칙 이나 살기 : 재창조의 태피스트리. 에서 자세한 내용보기 illuminateambitions.com.

Michael Blanco-Splann의 비디오 / 프레젠테이션 : 사랑의 리더가 되십시오 (원칙 # 6).

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