위기에서 살아 남기위한 전문 모험가의 3 가지 팁

03 27 명의 전문 모험가들이 위기에서 살아 남기위한 3 가지 팁
이미지로 피트 린 포스

모험은 적극적으로 준비하고 의도적으로 찾는 것이 될 수 있지만, 사전 경고없이 광범위하게 타격을 받고 다음에 무엇을해야할지 고민하는 경험이 될 수도 있습니다. 현재 COVID-19 위기는 후자 범주에 속하며,이를 탐색하는 것은 모든 의미에서 모험입니다.

모험이라는 단어는 '일반적으로 위험과 알려지지 않은 위험을 수반하는 특이한 사업'으로 정의되며, 현재 우리 모두가 직면하고있는 것은 정확하게 정의되어 있습니다. 이런 순간을 어떻게 처리합니까? 미지의 피할 수없는 두려움을 어떻게 탐색합니까?

다음은 전문 모험가의 눈으로 볼 수있는 위기 생존을위한 XNUMX 가지 팁입니다.

1. 예기치 않은 기대

"모험은 단지 나쁜 계획입니다"노르웨이의 위대한 탐험가 Roald Amundsen이 전한이 말은 모든 성공적인 모험가들이 잘 알고있는 것을 분명히 보여줍니다.

우리 책에서 거친 성공, 우리는 그녀가 남해를 돌아 다니는 그녀의 위험한 솔로 여행을 떠날 준비를 할 때, 억압 할 수없는 바다 선원 인 Lisa Blair를 소개했습니다. 항해를 시작하기 전에 Lisa는 잘못 될 수있는 무수한 시나리오를 시각화하고 항해를 시작하기 전에“만약”계획으로 준비함으로써 여행을 정신적으로 준비함으로써 감정적 인 기술을 쌓았습니다. 이를 통해 그녀는 실제로 나쁜 일이 생겼을 때 감정적으로 어떻게 반응 할 것인지 연습하고 더 잘 이해할 수있었습니다.

미지의 것에 대한 두려움은 종종 당신이 이미 정신적으로 준비한 문제를 다루는 것보다 더 어렵습니다. Lisa는 시간이 지남에 따라 기술을 연습하고 툴킷을 구축함으로써 탄력성을위한 역량을 구축하고 상황이 최악 일 때 최선을 다할 수있었습니다.

따라서 현재의 불확실성 기후에서 더 잘 준비하기 위해 무엇을하십니까? 우리는 Lisa가했던 것처럼 정확하게 행동 할 것을 제안합니다. 몇 주와 몇 달 안에 어떤 일이 일어날 지 예상하고 이에 대한 비상 계획을 세우십시오. 상상할 수없는 전망을 부정하지 말고, 그것을 예상하고, 그것을 다룰 계획을 세우고, 그것을 사용하지 않기를 바라고 버리십시오. 상상할 수없는 일이 일어나지 않을 것입니다. 그러나 그렇게된다면, 바로 맞설 준비가 된 것입니다.


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2. 역할 모델 찾기

이런 순간에 당신이 볼 수있는 역할 모델은 누구입니까? 어니스트 섀클턴이나 라 눌프 피엔 경과 같은 위대한 모험가들은이 위기 동안 어떻게 행동 할 것입니까? 나는 집중과 결의와 은혜로 의심합니다.

어려운시기에 강력한 역할 모델을 보유하면 불확실성을 탐색하는 데 도움이 될 수 있습니다. 자신의 역할 모델이 위기를 어떻게 처리 할 것인지 상상할 수 있으면 위기를보다 잘 처리하는 데 도움이됩니다.

친한 친구 인 Chris는 소방관입니다. 그는 사고 상황에 대한 첫 반응 중 하나와 불확실한 순간에 역할 모델을 찾는 것이 중요하다는 이야기를 들려주었습니다.

"우리가 전화를 받았던 토요일 저녁이었다"고 말했다. “밴쿠버에서 BC 휘슬러로가는 바다에서 스카이 고속도로와 충돌했을 때 우리는 최악의 상황을 두려워했습니다. 우리가 도착하자마자 우리 앞에있는 길에서 난파 된 차를 볼 수있었습니다. 나는 아드레날린으로 가득 차있었습니다. 이런 첫 번째 상황이었습니다. 나는 무서웠다.

"제 파트너 John은 소방관의 선장이었습니다. 트럭을 멈춘 순간 나는 물건을 들고 현장으로 달려 가기 시작했습니다. 주위를 돌아 다니면서 여전히 조심스럽게 기어를 포장하는 것을 보았습니다.

"나중에 그는 그런 순간을 정신적으로 준비하는 것이 얼마나 중요한지 설명했다. '당신은 할 수있는만큼 침착하고 분명하게 행동해야합니다."발진이없고, 당황하지 않는다. 당신.' 그는 그 이후로 나의 역할 모델이었습니다.”

당신의 역할 모델은 누구입니까?

3. 긍정적 인 태도

우리는 최근 캘리포니아에 본사를 둔 미국의 다국적 대기업 정보 기술 회사 인 중요한 고객의 최고 법률 책임자와 대화 할 기회를 가졌으며, 그는 그에게 양성이 얼마나 중요한지 우리와 공유했습니다. 그는 당시 회사가 현재의 구조로 전환하기 위해 실존 적 구조 조정에 직면하고 있었지만 어떻게 효과적으로 수행 할 수 있는지 설명하지 못했다고 설명했다. CEO는 C-suite C-suite 위기 회의를 소집하여 진로를 밝혔습니다.

그는“만남은 잔인했다”며“결국 끝날 무렵 우리 모두는 곤경에 빠져 압도적이었다”고 말했다.

“우리가 회의를 나 가면서 CEO는 우리를 막고 진정한 대화를 나 gave습니다. 그 이후로 나에게 붙어 있었다. '그 얼굴에 미소를보고 싶다 !!' 그녀가 말했다. '당신은 낙담 한 팀으로 나갈 수 없습니다. 기분이 나쁘지만 보여줄 수는 없습니다. 느끼지 않더라도 얼굴에 미소를 지어 라. 리더로서의 의무입니다. ' 그래서 우리는 해냈습니다. 우리는 앞으로 나아 갔고 긍정적 인 태도를 보였고 일을 마쳤습니다. 아무리 긍정적 인 태도를 유지해야합니다!”

모험가들은 이것을 잘 이해합니다. 양성은 우리의 성공에 매우 중요합니다.

2008 년에 남극으로 스키를 타면서 (Kevin) 저와 두 팀원은 매일 밤 텐트에서 부정적인 말을하지 않겠다고 약속했습니다. 부정은 우리의 사명에 자리를 차지하지 않았습니다. 우리는 팀원이 서로를 미워하는 것과 같은 가장 극단적 인 원정이 끝났음을 잘 알고있었습니다. 우리는 이것을 허용하지 않을 것입니다. 우리는 오늘날까지도 여전히 친구이며 우리의 임무에 성공했습니다. 실제로, 우리는 그렇게함으로써 세계 기록을 bro습니다.

모험가들은 끊임없이 변화하는 불확실성과 스트레스의 환경에서 최고 수준에서 수행하는 데 필요한 것이 무엇인지 알고 있습니다. 예기치 않은 역할을 기대하고 역할 모델을 찾고 긍정적 인 태도를 유지함으로써 모험가와 같은 위기에서 살아남을 수 있습니다.

Amy Posey와 Kevin Vallely의 © 2020. 판권 소유.
Wild Success의 허가를 받아 발췌.
출판사 : McGraw-Hill Education.

기사 출처

대성공 : 7 가지 주요 교훈 비즈니스 리더는 익스트림 모험가로부터 배울 수 있습니다
에이미 포시와 케빈 발레리

대성공 : 7 가지 주요 교훈 비즈니스 리더가 Amy Posey와 Kevin Vallely의 익스트림 모험가로부터 배울 수 있습니다사망자 모험가와 비즈니스 리더십 전문가 인 Amy Posey와 Kevin Vallely는 지구상에서 가장 까다로운 환경에서 탁월한 방법을 이해하는 사람들의 엘리트 사회에 대한 내부 정보를 제공합니다. 저자는 모험 세계의 독특한 통찰력과 신경 과학 분야의 혁신적인 연구를 결합하여 강력하고 입증 된 효과적인 리더십 수업을 제공합니다. (킨들 에디션으로도 이용 가능합니다.)

더 많은 정보를 원하거나이 책을 주문하십시오.

저자에 관하여

공동 저자 인 에이미 포시에이미 포시 독창적이고 효과적인 지도력 훈련을 위해 모험과 비즈니스 세계의 통찰력을 결합한 지도력 개발 회사 인 AIP 그룹의 리더십 촉진자, 기조 연설자 및 전 CEO입니다. AIP 그룹에 합류하기 전에는 XNUMX 년 동안 Deloitte에서 내부 리더십 개발 프로그램을 제공하고 글로벌 기술 회사에 학습, 변경 및 커뮤니케이션 솔루션을 제공했습니다. Posey는 NeuroLeadership Institute에서 응용 신경 과학 및 리더십 분야의 임원으로 재직하고 있습니다. 바레인 왕국에있는 DePaul University 캠퍼스의 변경 및 마케팅 관리 MBA; Purdue University에서 영어, 교육 및 작문 학사 학위를 받았습니다.

공동 저자 인 Kevin Vallely케빈 발레리 세계적인 탐험가, 지도력 멘토, 작가 및 수상 경력이있는 건축가입니다. 그는 존경받는 익스플로러 클럽 회원이며 2013 년 노스 웨스트 패시지 탐험을 위해 익스플로러 클럽 플래그 수상자로 선정되었습니다. 그는 수많은 출판물을 위해 글을 썼으며 북서 항로 조정 : 떠오르는 바다에서 모험, 두려움 및 경외감.

이 저자들과 그들의 책들에 대해 더 알아보세요 www.morewildsuccess.com.

예고편 : 대성공 : 7 가지 주요 교훈 비즈니스 리더가 익스트림 모험가로부터 배울 수있는

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