자신에게 맞는 목표 찾기

질문에 대답
이미지로 페기 및 마르코 라크 만-안케

나는 믿어지지 않는 일을 해왔지만, 내 스스로 위대한 것을 달성 한 적이 없다. 내가 설정 한 모든 기록, 촬영 한 모든 스트로크 및 내가 기록한 모든 마일은 팀에서 가능합니다. 팀의 모든 구성원이 결승선에서 나와 함께하지 않았을 수도 있지만 궁극적으로 팀을 통과 할 수있는 사람들이었습니다.

내가 만든 모든 팀은 불가능한 일을하도록되어 있습니다. 이 경우 불가능한 것은 합리적인 사람들의 기대를 뒤엎는 목표를 달성하는 것을 의미합니다.

불가능한 일은 엄청난 판매 할당량에 도달하거나 혁신적인 새 회사를 시작하거나 고용 한 사람들이 다른 직무를 계속 수행하도록하는 것일 수 있습니다. 불가능은 우리 주변에 있지만 모험도 마찬가지입니다. 올바른 순서대로 일을하면 모험이 불가능을 이길 수 있습니다. 첫 번째 단계는 질문에 대답하는 것입니다 왜? 팀이 아니라 상사를위한 것이 아니라 자신을위한 것이 아닙니다.

이유는 무엇입니까?

왜이 특정한 목표에 모든 시간과 노력을 기울여야합니까? 왜 당신이 무언가를하고 있는지 모른다면, 당신이 쫓고있는 성공과 그것을 쫓고있는 이유에 대한 명백한 이미지가 없다면, 당신은 결코 고성능 팀을 이끌지 않을 것입니다 . 스트레스를받은 사람들의 소진 된 그룹에서 몇 개의 탄탄한 수익을 함께 긁을 수는 있지만 지속되지는 않습니다.

팀과 팀원들에게 강력한 이유가 없다면 세계 기록을 얻지 못했을 것입니다. 우리는 바다를 가로 질러 그것을 만들지 않았을 것입니다. 우리는 아마 시도조차하지 않았을 것입니다.

이 모든 것이 감정적으로 들린다면 그 때문입니다. 리더십은 사람들이 인정하는 것보다 훨씬 옳습니다. 구축 전략이 중요합니다. 타임 라인을 설정하는 것이 중요합니다. 프로젝트 관리가 중요합니다. 그러나 팀의 감정을 소유하지 않으면 실제로 팀이 없습니다.

"왜"를 찾는 첫 단계

성공한 팀을 안정적으로 구축 할 수있는 유일한 방법은 자신의 이유를 찾아서 이끌어가는 사람들의 마음과 생각에 주입하는 것입니다. 왜 실제로 그만 둘 수 있는지를 찾는 첫 번째 단계입니다.


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금연은 실패가 아닙니다. 대부분의 사람들은“당신이 몇 번이나 맞았는지는 중요하지 않습니다. 그것은 몇 번이나 당신이 다시 일어나고 있습니다.”그리고 그것이 그들이 믿는 것입니다.

Rocky 영화에 있다면이 말은 지옥처럼 영감을줍니다. 그러나 실제 생활에서는 기본이 아닙니다. 나는 잘 일어나는 법을 가르치려고 여기에 없습니다. 나는 당신이 다시 일 어설 때 다시 쓰러 질 수 없도록 지상에서 당신의 시간으로부터 올바른 교훈을 배우는 방법을 당신에게 가르치기 위해 왔습니다. 그리고 팀원도 마찬가지입니다.

우리가 바다에서 노를 저를 때 우리 중 하나가 물에 잠길 때마다 전류가 갑자기 바뀌는 경우를 대비하여 밧줄로 묶였습니다. 당신이 원하는 마지막 것은 당신의 보트가 수평선 위로 사라짐에 따라 끝없이 물을 보면서 중간에 물을 흘리지 않는 것입니다.

그러나 우리는 항상 갑판에도 칼을 두었습니다. 이 칼은 예상치 못한 파동으로 인해 팀원 중 한 명이 실제로 부상을 입을 수있는 위치로 이동했을 때 로프를 자르기위한 것입니다. 인생에서 당신은 왜 그 밧줄과 같습니다.

모든 목표가 같은 것은 아닙니다

어떤 사람들은 칼을 꺼내는 것을 너무 두려워합니다. 그들은 기회에 너무 단단히 달라 붙어 실제로 그들이 목숨을 잃고 있다는 것을 깨닫지 못합니다. 그들은 원시 가능성이있는 바다에서 표류 될 가능성에 대한 질식의 일관성을 선호합니다.

방향이 좋습니다. 목표는 좋습니다. 그러나 모든 목표가 똑같이 만들어지는 것은 아니며, 목표는 자신과 팀의 고유 한 능력, 감정 및 목표를 반영하도록 목표를 테스트하고 의도적으로 노력해야합니다. 그런 다음 약속 한 성공으로 팀을 이끌어야합니다. 이 책에서는 두 가지를 모두 달성 할 수있는 프로세스를 배웁니다.

그것은 당신의 이유를 찾는 것으로 시작하는데, 이것은 당신의 팀에게 잘못된 목표로 부르는 것을 의미 할 수 있습니다. 그러나 때가 언제 정확한지 어떻게 알 수 있습니까? 기회가 당신을 안전하게 묶거나 생활을 질식시키는 지 어떻게 알 수 있습니까?

리더십 학습 : 고통과 희생 이해

금연은 두 가지 변수의 무게를 측정하고 그중 하나가 그만한 가치가 없다는 것을 발견하는 것입니다. 이 두 변수는 모든 인간이 매일 다루는 것입니다 : 고통과 희생.

인간은 자신의 목표를 달성하기 위해 인내해야하는 고통과 희생의 양을 이해하는 데 도움이됩니다. 비결은 의식적으로이 일을 시작하고 결정을 내린 이유를 이끌어내는 이유를 이끌어내는 팀으로 이끌고 불가능한 승리로 이끄는 것을 시작해야한다는 것입니다.

예를 들어, 서로 다른 두 가지 회사 기록을 살펴 보겠습니다.

에어 비앤비는 사람들이 손님에게 집을 열어 주도록하는 회사입니다. 이 글을 쓰는 시점에서 회사는 현재 대규모 초기 공모 (IPO)를 준비하고있는 오늘날에도 그야말로 생각이 듭니다. 그러나 2008 년 설립자 인 Brian Chesky와 Joe Gebbia가 대부분의 사람들이 연쇄 살인범에 의해 독점적으로 사용될 것이라고 확신하는 회사를 위해 수백만 달러를 모으기 시작했을 때 그것은 절대로 광기였습니다.

그러나 듀오는 인내하고 그들의 생각을 고수했다. 그들은 사람들이 집을 다른 사람들과 공유하는 것이 쉽고 친근감이있어 방문하는 도시에 실제로 사는 경험을하게되었다고 믿었습니다. 그 아이디어는 포기하기에는 너무 강력했고, 오늘날이 미친 회사는 IPO 이후 190 억 달러의 평가를받을 것으로 예상됩니다.

그것은 하나의 길입니다. 그러나 다른 것을 고려해 봅시다.

들어 본 사람은 거의 없습니다 게임 네버 엔딩Ludicorp라는 회사의 혁신적인 인터넷 전용 비디오 게임입니다. 제작자 게임 네버 엔딩 유동적 인 사회적 상호 작용과 실제적이고 역동적 인 경제로 가득 찬 몰입 형 디지털 세상을 꿈 꾸었습니다. 게임은 자금을 조달하는 데 어려움을 겪었고 플레이어는 곧 Ludicorp가 붕괴 직전에 섰습니다.

게임의 마지막 날에는 한 프로그래머가 간단한 사진 공유 기능을 게임 네버 엔딩의 사회 시스템. 사진 공유는 게임의 다이 하드 플레이어들 사이에서 빠르게 최고의 활동이되었습니다. 이로 인해 Ludicorp의 공동 창립자이자 최고 경영자 인 Stewart Butterfield는 어려운 위치에있었습니다.

Butterfield는 사진 공유의 성공을 무시하고 회사의 남은 자금을 마지막 도랑 노력으로 활용하여 게임을 성공으로 이끌었습니다. 이는 대부분의 직원이지지하는 방향이었습니다. 또는 게임 회사 운영에 대한 꿈을 버리고 사진 앱을 구축 할 수 있습니다.

결정은 어려웠지만 결국 Butterfield는 게임을 폐기하고 사진 회사를 시작하기로 결정했습니다. 그는 새로운 스타트 업에 시대에 적합한 모음 폐기 이름 인 Flickr를 주었다.

Flickr는 페이스 북 이전의 세계에서 사진 공유 웹 사이트가되었으며 야후! 2005 년에 약 22 만 달러에서 25 만 달러로 추정됩니다.

인간으로서 우리는 비교에 대한 타고난 욕구를 가지고 있습니다. Chesky와 Gebbia의 천재는 그들의 아이디어를 고수하고 수십억 달러 규모의 회사를 설립 한 것입니까? Butterfield는 사진으로 피봇 팅하고 자신의 존경받는 재산을 얻는 데있어 마스터 전략가였습니까? 둘 다에 대한 대답은 동일합니다. 실제로는 아닙니다.

이 사람들은 특별하거나 독특하지 않습니다. 그들 모두는 피봇을 거부하거나 피봇을하고 아무것도하지 않은 사람들이 수천 명 더 있습니다. 여기서 교훈은 그들이 성공했다는 것이 아닙니다. 그들이 고통과 희생에 대한 자신의 한계점을 찾아 존중함으로써 성공을 거두었습니다.

모든 인간은 지나치지 않으려 고 고통과 희생에 대한 정의되지 않은 임계 값을 가지고 있습니다. 우리는 그것에 대해 이야기하지 않습니다. 우리는 어떤 객관적인 표준에서도 측정 할 수 없습니다. 하지만 거기 있고 모든 사람들을위한 것입니다.

고귀한 떨림 : 금연은 실패가 아닙니다

고귀한 떨림은 그 선이 어디에 있는지 이해하고 그것을 존중하는 법을 배우는 사람입니다. 금연은 그 임계 값을 알지 못하거나 그 임계 값을 정의하기를 원하지 않는 사람들로부터 나쁜 이름을 얻었으므로 그들이 그 한계에 도달하기 전에 중단하기로 결정했습니다. 그런 종류의 금연에는 명예 나 이유가 없습니다.

나의 모험은 우리 모두가 고통과 희생에 대한 한계점을 가지고 있지만 일반적으로 생각보다 훨씬 높다고 가르쳐 주었다. 고성능 팀을 이끌 수있는 사람은 자신의 라인이 어디에 있는지 정확히 배우는 데 시간이 걸립니다. 일단 당신이 그것을 알고 나면, 당신은 가장자리까지 발끝까지 뻗을 수 있고 실제로 그들이 멀리까지 그것을 만들 수 있다고 상상할 수 없었기 때문에 마일을 날려 버린 다른 모든 사람들보다 더 멀리 갈 수 있기 때문입니다.

어려운 일을하는 길

어려운 일을하는 길은 마음이 열렬하지 않습니다. 자신에 대해 배우는 것입니다. 자신에 대해 배우는 것은 부정을 막고 과거의 역경을 견뎌내고 설정 한 목표를 달성 할 수있는 유일한 방법입니다. 그것은 스스로 테스트하는 것을 의미합니다. 그것은 당신 자신의 자신감을 얻고 고난을 통해 지불하는 것을 의미합니다. 그런 다음 팀에게“이것은 우리가해야 할 일”이라고 말할 권리가 있습니다.

금연은 실패가 아닙니다. 금연은이 목표가 귀하와 귀하의 팀에 적합하지 않다는 것을 인식하고 있습니다. 실패, 실제 실패는 자신에게 맞는 목표를 찾지 못합니다.

성공의 길은 내가 평생 원했던 무언가를 그만 둔 날부터 시작되었습니다. 이것이 저의 최고의 목표를 찾고, 강력한 이유를 제시하고, 뛰어난 팀을 구축하고, 불가능한 성공으로 이끄는 과정을 발견하게하는 여정의 첫 단계였습니다.

제이슨 콜드웰 (Jason Caldwell) 판권 소유.
에서 허락을 얻어 발췌 불가능한 항해.
출판사 : Berrett-Koehler Publishers. https://bkconnection.com/

기사 출처

불가능한 탐색 : 특별한 팀을 구축하고 기대를 산산조각 내십시오.
제이슨 콜드웰

불가능한 항해 : Jason Caldwell의 특별한 팀 구성 및 산산조각세계 최고 수준의 지구력 운동 선수이자 전문 리더십 코치 인 Jason Caldwell은 놀라운 경험을 바탕으로 누구나 놀라운 일을 수행하는 팀을 구축하고 이끌 수있는 방법을 보여줍니다. 이 책은 전 세계 Fortune 500 대 기업 및 대학교에서 많은 사람들에게 전달되는 Jason의 전 세계 연설 프로그램의 증류입니다. 그가 끊임없이 묻는 질문에 대한 답변입니다. 당신과 당신의 팀은 어떻게 그렇게 불가능한 목표를 달성 할 수 있었습니까? 또한 사람에게 동일한 방법을 가르쳐 줄 수있는 안내서이기도합니다. Kindle 버전 및 오디오 CD로도 제공됩니다.

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저자에 관하여

제이슨 콜드웰제이슨 콜드웰 전 세계에서 운영되는 리더십 훈련 회사 인 Latitude 35의 창립자입니다. 또한 현재 XNUMX 개 대륙에 걸쳐 XNUMX 개가 넘는 세계 기록을 보유한 모험 경주자입니다. 그는 Nike, Booking.com 및 Santander Bank와 같은 회사와 함께 일했으며 컬럼비아 비즈니스 스쿨, 와튼 스쿨 및 버클리 ​​캘리포니아 대학의 하스 비즈니스 스쿨을 포함한 고등 교육 기관에서 프로그램을 제공했습니다.

Jason Caldwell과의 팟 캐스트 / 인터뷰 : 특별한 팀 구축 및 이끌 기

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