긴 주말의 삶은 매혹적이지만 짧은 근무일이 더 실용적일 수 있습니다

: By 안토니 베일

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긴 주말의 삶은 매혹적이지만, 짧은 근무일은 더 실용적 일 수 있습니다 가정과 취침 시간 사이에 몇 시간 안에 가족과 개인의 노력을 기울여야한다는 압박이 오늘날 스트레스의 주요 원인입니다. www.shutterstock.com 안토니 베일, University of Technology 시드니

Microsoft가 일본에 2,300 명의 직원을 제공 한 XNUMX 월 금요일 연속으로생산성이 40 % 나 증가했습니다.

뉴질랜드의 금융 서비스 회사 인 Perpetual Guardian이 재판을 받았을 때 연속으로 XNUMX 개의 금요일240 명의 직원이 더 헌신적이고 자극적이며 힘을 느낀다고보고했습니다.

긴 주말의 삶은 매혹적이지만, 짧은 근무일은 더 실용적 일 수 있습니다 오클랜드 대학교와 오클랜드 공과 대학의 연구원들이 측정 한 영구 보호자 시험 결과. 포데이위크닷컴, CC의 BY-SA

전 세계적으로 표준 작업 주를 줄이는 데 대한 관심이 새롭게 바뀌 었습니다. 그러나 의문이 생깁니다. 근무 시간을 줄이는 가장 좋은 방법 인 XNUMX 시간 근무일을 유지하면서 XNUMX 일 주를 시작합니까?

아마도 XNUMX 일의 일주일을 유지하지만 근무일을 XNUMX-XNUMX 시간으로 줄이는 것이 더 좋은 방법입니다.

더 짧은 날, 몇 주

역사는 두 옵션의 차이점을 강조합니다.

1850 년대 산업 혁명기에는 12 시간 근무일과 72 일 근무일 (총 XNUMX 시간)이 일반적이었습니다.

사업주들이 적극적으로 반대하는 대규모 캠페인은 근무 시간을 처음 12 시간에서 XNUMX 시간으로, XNUMX 시간으로 단축하기 위해 등장했습니다.

호주 빅토리아의 건축 근로자들은 세계에서 XNUMX 시간의 하루를 확보 한 최초의 사람들 중 하나였습니다. 1856년. 그러나 대부분의 국가에서 대부분의 노동자들에게는 20 세기의 첫 수십 년까지 표준이되지 않았다.

긴 주말의 삶은 매혹적이지만, 짧은 근무일은 더 실용적 일 수 있습니다 1900 년경 호주 멜버른에서 1860 시간의 근무일을 달성 한 근로자들은 1879 년 빅토리아에서 XNUMX 시간 동안 널리 퍼져 XNUMX 년 노동절로 알려진 공휴일의 시선을 기념했습니다. www.wikimedia.org

더 짧은 근무일을위한 캠페인은 주로 직원의 피로와 건강 및 안전 문제에 기초했습니다. 그러나 일하는 남자들은 읽고 공부하는 데 시간이 필요하다고 주장했다. 더 나은 남편, 아버지와 시민.

20 주에서 근무일의 길이를 줄이는 것은 XNUMX 세기 후반에 왔습니다.

처음에는 1940 일 반에서 1960 일로, 그 다음 40 일로 단축되어“주말”이 만들어졌습니다. 이것은 XNUMX 년대에서 XNUMX 년대까지 대부분의 선진국에서 발생했습니다. 호주에서는 XNUMX 시간의 XNUMX 일 근무일이 토지의 법이되었습니다. 1948년. 이러한 변화는 XNUMX 차 세계 대전과 대공황에도 불구하고 일어났습니다.

중단 된 캠페인

1970 년대에는 대부분의 선진국에서 근로 시간 단축 캠페인이 중단되었다.

그러나 더 많은 여성이 유급 인력에 합류함에 따라 총 워크로드 (유료 및 무급) 평균 가족이 증가. 이것은 "시간 짜기"와 과로에 대한 우려로 이어졌다.

이 문제는 지난 XNUMX 년 동안 페미니즘과 환경주의를 포함한 다양한 관심사에서 다시 등장했다.

의제로 돌아 가기

주요 관심사는 여전히 정신적, 육체적 근로자의 피로입니다. 이것은 유급 노동뿐만 아니라 21 세기에 증가하는 가족과 사회 생활에 대한 요구이기도합니다. 매일, 매주, 매년 그리고 일생으로 발생합니다.

우리는 수면과 매일의 여가 동안 매일 피로를 회복하려고 노력합니다. 그럼에도 불구하고 일부 잔류 피로는 일주일 동안 누적되어 주말 동안 회복됩니다. 장기적으로 공휴일 (긴 주말) 및 연말 연시, 심지어 평생 퇴직 기간 동안 회복합니다.

그렇다면 하루에 더 적은 시간을 일하거나 더 긴 주말을 보내는 것이 더 나을까요?

아마도 가족과 개인의 헌신을 집과 취침 시간 사이에 오늘날의 시간 압박의 주요 원인 인 특히 가족들에게 보내는 몇 시간 안에 맞추는 것이 압력입니다. 이는 우선 순위가 XNUMX 일이 아닌 작업 일보다 짧아야한다는 것을 나타냅니다.

사회 학자 신시아 네 그레이 (Cynthia Negrey)는 페미니스트 기업의 일환으로 2012 년에 저술 한“일일 기근 감”을 완화하기 위해 근로 시간 단축, 특히 어린이의 학교 일과 맞 물리기를 제안합니다. 근무 시간 : 갈등, 통제 및 변화.

역사적주의

72 주에서 40 시간으로 기록 된 주중의 역사적 감소는 3.5 년에 약 8 시간에 불과하다는 점을 명심해야합니다. 20 일에서 XNUMX 일 반까지 가장 큰 단일 단계는 근무 시간 XNUMX % 감소입니다. XNUMX 시간 또는 XNUMX 일로 이동하면 한 단계에서 약 XNUMX %가 감소합니다. 따라서 여러 단계에서이를 위해 캠페인하는 것이 실용적으로 보입니다.

또한 일주일에 한 번의 단기 단일 회사 실험 결과를주의해서 다루어야합니다. 이들은 일반적으로 개념을 기꺼이 실험 할 수있는 리더십과 직장 문화를 가진 조직에서 발생합니다. 직원은 자신을 "특별한"것으로보고 실험을 수행해야 할 필요성을 인식 할 수 있습니다. 무통 경제 적용은 당연한 것으로 간주 될 수 없습니다.