재택 근무자가 긍정적 인 변화를 만드는 방법

재택 근무자가 긍정적 인 변화를 만드는 방법 더 많은 근로자들이 사무실 밖에서 일할 수있는 유연성을 요구하고 있습니다. AP 사진 / Damian Dovarganes

더 많은 미국인은 유연한 직장 관행 사용 – 재택 근무, 공동 근무 및 피크가 아닌 시작 시간을 포함하여 – 삶에 유연성을 추가하고 출퇴근을 제거하거나 개선합니다.

하나의 동기? 러시아워 교통량이 나 빠지고 출퇴근 시간이 길어지고 있습니다.

예를 들어 오늘날의 평균 미국인 한 시간 가까이 보낸다 직장을 오가는 것. 대도시에서는 더 나쁩니다. 뉴욕 지역에서는 통근 시간이 평균 1 시간 14 분입니다.

우리는 전문가입니다 in 도시 계획 및 개발트래픽이 악화되어 더 많은 사람들이 재택 근무를 권장하지 않는 이유가 궁금해지기 시작했습니다.

재택 근무자가 긍정적 인 변화를 만드는 방법 더 많은 사람들이 집에서 일할수록 다른 사람들은 도로와 붐비는 대중 교통 수단을 이용할 것입니다. stockelements / Shutterstock.com

작업장 유연성에 대해 무엇을 알고 있습니까?

재택 근무 - 또는 집에서 일하는 – 많은 이점이 있습니다. 전화와 휴대용 컴퓨터가 가능해지면서 노동자들은 통근을 수정 해 왔습니다.

기술에서의 진보 지난 XNUMX 년 동안 언제 어디서나 일할 수있는 능력이 크게 확장되었습니다. 우리 중 많은 사람들이이 유연성을 활용하고 있습니다.


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인구 조사 추정 그걸 보여줘. 재택 근무 비율 주중 대다수 3.3 년 2000 %에서 5.3 년 2018 %로 증가인력 추가보다 빠르게 성장.

대부분의 사람들은 풀 타임이 아니라 한 달에 몇 번만 유연한 직장 관행을 채택합니다. 숫자도 증가하고 있습니다.

노동자의 승리

재택 근무의 장점은 무엇입니까?

우선, 노동자들이 더 저렴한 주택을 찾고 있지만 여전히 접근 가능 큰 직업 시장에.

또한 이전에 출퇴근 시간을보다 생산적인 방식으로 사용할 수도 있습니다.

유연한 업무 관행을 제공하는 회사 경쟁력이있다 그들은 노동자들에게 더 매력적이기 때문입니다. 많은 첨단 기술 기업과 신생 기업은 인재가 인재를 유치하고 유지하기 위해 직원의 요구를 충족시킵니다. 혁신에 중요.

유연한 작업 환경 관행 조직의 생산성 향상. 연구에 따르면 자신의 일정과 작업 장소를 관리하는 근로자가 더 만족스럽고 생산적인 것으로 나타났습니다. 그들은 자주 끊지 않거나 아픈 날을 많이 겪지 않습니다.

그러나 이러한 이점이 있어도 대부분의 조직은 여전히 ​​직원들에게 유연성을 부여하는 것이 편하지 않습니다.

재택 근무자가 긍정적 인 변화를 만드는 방법 교통 문제 때문에 일부 도시에서는 재택 근무를 장려했습니다. bibiphoto / Shutterstock.com

유연성의 장애

최근 보고서 우리가 조사한 많은 노동자들이 원격 근무에 대한 경영 및 임원의 저항을 주요 장애물로 보았다.

인터뷰를 통해 경영진은 채용, 승진, 유지 및 동기 부여를위한 협상 도구로서 유연한 작업을 사용하는 것의 이점을 이점으로 보았지만 종종 훈련 비용과 잠재적 인 문화 변화에 대해 걱정했습니다.

그들은 재택 근무가 직장에서 불공평 한 결과를 초래할 수 있으며 사기에 부정적인 영향을 줄 수 있다는 우려를 표명했습니다.

유연한 직장 관행은 많은 이점을 제공하기 때문에 정책 입안자들은 실행을 장려해야합니다. 모든 도시에서 가장 빠르게 성장하는 출퇴근 시간 중 하나 인 애틀랜타에서 정책 입안자들은 재택 근무 프로그램.

대가를 치렀습니다. 2008 년부터 2017 년까지 집에서 일하는 통근자의 수가 5.7의 % 7.3 %로.

여기에는 쉬운 해결책이 없습니다. 조직이 유연한 작업 환경 관행을 기꺼이 허용하더라도, 도로가 정체가없는 미래는 결코 보지 못할 것입니다.

교통량이 줄어들면 이전에 도로에 합류 한 대안을 사용했던 사람들이 생길 수 있기 때문입니다. 이것은 ... 불리운다 "트리플 컨버전스운송 연구 분야에서 혼잡이 스스로 조정되는 원리입니다.

다시 말해, 고속도로에 차선을 더 추가 할 수 있지만 잠시 후 사람들이 따라와 경로를 사용하기 시작하면 정체가 발생합니다. 동일하게 유지하거나 증가.

저자에 관하여

Mohja Rhoads, 정책, 계획 및 개발 연구 컨설턴트 및 강사, 캘리포니아 주립 대학, 도밍 게즈 힐즈 Fynnwin Prager, 행정학 부교수, 캘리포니아 주립 대학, 도밍 게즈 힐즈

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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