모든 사람은 자신의 업무에서 의미를 원하지만 어떻게 정의합니까?

모든 사람은 자신의 업무에서 의미를 원하지만 어떻게 정의합니까? 업무에서 의미를 찾는 것은 복지와 행복과 함께 직원의 새로운 목표입니다. 기업의 목표이기도합니다. Shutterstock

연말과 새것의 시작은 행복과 복지를 조사하기에 좋은 시간이 될 수 있습니다. 의미에 대한 추구는 종종 직장에 대한 관심을 돌릴 것입니다.

일하는 사람들은 종종 조직에서 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수있는 어려운 성분을 찾아 내려고합니다.

때로는 같은 직원이 조직과 직업을 바꾸도록 자극하는 검색입니다.

이것은 내가 관찰 한 것입니다 내 연구 직장에서 의미 상실의 처리뿐만 아니라 동기 부여를 강조하여 관리자가 특히 전문적인 삶의 급격한 변화로 이어질 수 있습니다.

널리 공유되는 관심사

최근 Deloitte의 연구 글로벌 전문 서비스 네트워크 인 직장 내 의미 문제에 중점을 둡니다. 설문 조사에 참여한 근로자의 거의 87 %가 중요성을 부여하는 것으로 나타났습니다. 그러므로 직장에서 목적을 갖는 것이 널리 공유되는 관심사입니다.

그러나 "의미"에 대한 이해는 다양합니다. 응답자들이 모두 동일한 업무 측면을 같은 방식으로 보지는 않습니다. 일부의 의미는 실제 일일 활동 (29 %), 다른 사람들이 팀워크 (26 %), 조직 가치 (26 %), 무역 (12 %), 활동 (XNUMX %) 또는 판매 된 제품 (XNUMX %).

직원들은 자신의 포부를 자신의 회사가 제공하는 서비스와 균형을 맞추는 영구적 인 프로세스라고 생각하지만 대다수 (63 %)는 여전히 관리자, 경영진 또는 인사 부서의 명확한 지시를 기대합니다.


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업무에 의미를 부여하는 것은 회사가 직원을 유치하고 유지하고 동기를 부여하기 위해 기꺼이 취하는 새로운 사명입니다. 이러한 조건 하에서 업무에서 의미를 찾는 것이 직원의 추가 목표가됩니다.

그러나 의미에 대한 문제는 단순히 직원에게 혜택을 줄 기업에 대한 새로운 목표로 축소 될 수 없습니다.

교차 개념

의미의 개념을 이해하려면 그 기원으로 돌아 가야합니다. 라틴어에서 의미단어의 의미는 다항식입니다.

그것은 인상을 경험하고, 사인이나 경험에 직면하여 아이디어 나 이미지를 표현하는 능력을 말합니다. 그것은 또한 목적과 raison d' être의 개념과 관련이 있습니다.

또한 감각은 개인이 정보 (시각, 청각, 냄새, 미각, 접촉)를받는 심리 생리 학적 기능을 나타냅니다.

더 구체적으로, 작업의 의미와 관련하여 의미를 구별해야합니다. at 의미에서 일하다 of 작업. 첫 번째는 직원이 근무하는 작업 환경 (작업 팀, 조직의 목적, 구내 유형 등)을 검증 할 수있게합니다. 두 번째는 작업 활동 (임무, 활동, 구현 된 기술)에 대한 것입니다.

작업의 관점에서 의미는 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.:

- 작품의 의미 (주제에 대한 표현과 가치)

- 그의 작품에서 주제의 방향 (그의 행동을 안내합니다)

- 주제와 자신이하는 일 사이의 일관성 (예상, 가치).

따라서 의미의 주제는 조직 또는 일생의 질 또한 기술 개발, 보수, 개인적 및 직업적 균형, 근로 조건 및 경력 전망과 관련이 있습니다. 직장에서 의미라는 개념은 횡설 적이지만 무엇보다도 직원의 요구와 조직이 제공하는 것 사이의 일관성에 대한 우려로 안내됩니다.

실제로 의미에는 개인 차원과 집단 차원이 모두 포함됩니다. 단어 시니 가장 오래된 게르만어 인 아이슬란드 어는“여행하는 동반자”를 의미합니다.이 단어는 독방 적 의미에 대한 아이디어를 배제한 것 같습니다.

그러나 현대 사회에는 더 이상 공동 생활을 구성 할 때 집단적 의미 체계가 없습니다. 20 세기 동안 지배적이라고 여겨지는 두 가지 의미 체계, 즉 공산주의와 자유주의는 모두 한계를 보여 주었다. 전자는 많은 정권이 무너지는 반면 후자는 세계를 향해 진화했다 소비가 가치가 된

근본적인 기둥이 부족한 상황에서, 삶의 의미에 대한 탐색은 개인 만이 될 수 있고, 우리 자신의 개인 가치 체계와 신념에 기초 할 수 있습니다.

의미를 생성하는 방법은 무엇입니까?

직장 조직에서 의미를 창출한다는 것은 직원이 자신의 개인적인 의미를 구축하기 위해 채택 할 수있는 종합적인 참고 자료를 제공한다는 의미입니다.

여기에는 예를 들어 직원이 식별 할 수있는 회사의 목표와 가치를 명확하게 명시하는 것이 포함됩니다. 전문성 개발을 촉진하는 기술 개발 정책을 구현하는 것도 직원에게 강력한 신호입니다. 그러나 넘어지지 않도록주의해야합니다 으로 목적 세척실제로는 거의 존재하지 않는 조직의 가정 된 가치에 대한 지침을 포함 할 수 있습니다.

실제로 의미의 구성 요소 중 하나는 직원과 실제 업무 간의 일관성이므로 단어와 행동을 변화시키는 불일치 한 연설과 역설적 목표는 해로울 것입니다. 그리고 많은 직원들이 회사를 떠나 자신의 활동을 만드는 것을 생각하게하는 것은 바로 이런 유형의 역설입니다. 그들의 가치와 목표와 일관성있게 세워질 것입니다.

저자에 관하여

Elodie Chevallier, Spécialiste du sens au travail, 셔 브룩 대학

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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