왜 여성 CEO가 그렇게 적은가?

왜 여성 CEO가 그렇게 적은가?

여성 약 47 % 구성 미국 인력의 거의 1/4 미국 대기업의 모든 고위 임원 중 더 나쁜 것은 Standard & Poor의 5 회사 중 약 500 %만이 여성 CEO를 보유하고 있다는 것입니다.

또한 CEO가되는 여성은 위기에 처해 있거나 실적이 저조하다의 경우와 같이 제너럴 모터스의 Mary Barra, 휴렛 팩커드의 칼리 피오리나 이나 Yahoo!의 Marissa Mayer!

미국의 최고 수준에서 왜 여성이 불충분하게 대변되는지 이해하기 위해 몇몇 동료들과 저는 남녀 CEO의 경력 사이의 차이점을 연구했습니다. 우리의 연구 페인트 어두운 그림.

냉정한 상황

2018에서 저는 연구 동료 교수들과 강 왕 이나 리치 디바인 연구 중에 경영학 박사 과정을 이수한 John Bischoff도 마찬가지입니다.

우리는 지난 160 년 동안 출판 된 거의 25 연구 결과를 종합하여 CEO의 경력의 다른 측면에 대한 성별의 영향을 조사했습니다. 몇 가지 놀라운 패턴을 발견했습니다.

예를 들어, 여성 최고 경영자는 남성보다 다른 엘리트 학교에 다니면서 교육 자격 증명을 강화했지만 회사 이사회 의장직은 적었고 CEO로서 임기는 짧았으며 임금은 더 적었습니다. 그들이 이끄는 회사들은 또한 더 젊고 작으며 덜 권위있는 경향이있었습니다.

또한 여성이나 남성이 주도하는 기업은 비슷한 수준의 위험을 감수하고 유사한 이익을 얻었지만 여성 CEO가있는 기업은 더 적은 투자 수익을 창출했습니다. 이 결과는 월스트리트 투자자들이 담당 여성과 회사의 주가보다 더 낮은 가치를 부여한다는 것을 시사합니다.


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기업 리더십의 상위 단계로 올라가고 남성과 같은 수준에서 성공하려는 여성의 도전은 냉정 해 보입니다.

고정 관념과 편애

여성과 남성의 직업 궤도에서 이러한 큰 차이를 일으키는 원인은 무엇입니까?

다른 근로자와 마찬가지로 CEO의 경력도 노동 시장 내에서 일반적인 수요와 공급 요소로 전개됩니다. 즉, 기업은 CEO 노동을 요구하고 지불합니다. 결국 CEO는 그 노동을 공급하고 그에 대한 대가를 지불합니다.

불행히도 많은 차별적 요인으로 인해 여성 CEO의 수요가 줄어 듭니다. 우선 여성은 성별 고정 관념에 종속됩니다. 침략, 야망 및 지배력과 같은 효과적인 지도자의 틀에 박힌 특성 겹치는 경향이있다 와 더불어 틀에 박힌 특성 여자보다 남자의.

결과적으로 남성은 침략과 같은 특성을 보일 때 자연 지도자로 간주되는 반면 여성은 동일한 특성을 나타냅니다. 처벌받을 수있다 ...에 대한 "비 여성스러운"것으로 나타납니다.

또 다른 문제는 여성들이 그룹 내 편애 피해자. 사람들은 자신과 비슷한 사람들을 더 호의적으로 평가하는 경향이 있습니다. 이 편견은 여성을 아프게하기 때문에 미국 대기업의 이사회 멤버 중 거의 80 %가 남성입니다.. 이들은 결국 CEO를 고용하고 지불하는 책임이있는 사람들입니다.

공급 측의 힘과 관련하여, 이러한 고위급의 여성은 사회적 요인. 예를 들어, 여성은 남성보다 더 많은 가족 의무를 수행합니다. 아픈 아이들을 돌보기위한 출산 휴가와 결석의 필요성 여자의 경력을 아프다.

또한 여성은 남성과 다른 사회화 과정을 경험합니다. 어린 시절에도 남성은 더 많은 격려를받는 경향이있다 여성보다 리드, 경쟁 및 위험을 감수합니다. 결과적으로 남성은 종종 이러한 기술을 개발할 수있는 더 많은 기회를 얻습니다. CEO 직책에서 성공하고 성공하는 데 도움이 될 수 있음.

몇 가지 치료법

상황을 해결하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

정책 입안자들의 답변 중 하나는 캘리포니아는 최근에 기업 보드 용. 그러나이 접근법은 여성 지도자의 요구에만 초점을 맞추고 있습니다. 할당량은 비효율적 일 수 있으며 해로울 수도 있습니다.

예를 들어, 그들은 인식을 만들 수 있습니다 여자는 토큰이다 즉, 그들은 단지 성별 때문에 거기에 있습니다 – 그것은 반발을 일으키고 그들의 정당성을 훼손. 이러한 할당량은 또한 CEO로서의 자격을 갖추지 못한 여성 지도자를 승진시켜 유해한 성 고정 관념을 강화시킬 수 있습니다.

더 나은 방법은 여성이 남성과 동일한 기회를 갖도록하는 것입니다.

유급 가족 휴가를 제공하는 등 여성 지도자를 멘토링하고 더 나은 일과 삶의 균형을 제공하는 직장 관리직에서 여성을 끌어 들이고 유지할 가능성이 더 높다. 기업들은 또한 고정 관념이나 편견과 같은 편견이 임원직에서 여성의 선택과 유지를 방해하지 않도록 더욱 집중할 수 있습니다.

더 광범위하게 사회는 여성이 스포츠 및 지역 사회 봉사 등 인생의 초기에 리더십 기술을 개발할 수있는 더 많은 기회를 갖도록해야합니다.

우리가 미국 기업의 리더들 사이에서 더 많은 성 평등을 추진할 이유가 필요하다면, 증언 고위 경영진에 더 많은 여성이있을 때 기업이 실제로 더 나은 성과를 거두게됩니다. 성별 할당량과 같은 간단한 솔루션은 아마도 우리를 평등하게 만들지 못할 것이지만 포괄적 인 접근 방식은 가능합니다.

회사소개 전에, 저자

마이클 홈즈Jim Moran 전략 경영 부교수, 플로리다 주립 대학

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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