여성의 CEO가 필요한 이유

여성의 CEO가 필요한 이유
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대기업의 여성 CEO는 희귀종입니다. 2015의 미국에서는 John이라는 더 많은 CEO 여성보다 미국에서 큰 회사를 운영하고 있습니다. 2016에는 FTSE 100 지수가 적용되는 회사의 여성 CEO가 6 명뿐입니다 FTSE 12 지수의 250. FTSE 100에는 185 직위 중 실행위원회에 여성 의자가 4 명, 991 여성이 있었으며 283 직책에서 1,065 이사 진이있었습니다.

영국의 공공 부문과 비슷하지만 뚜렷하지는 않습니다. 예를 들어, 최근에 나는 보고서 게시 Jenny Phillimore, Jane Glover 및 Yanan Zhang과 함께 2017 여성은 West Midlands의 가장 큰 전문 서비스 회사 및 공공 부문에서 기업 이사의 13.1 % 만 구성한 것으로 나타났습니다. 회사 중 절반 이상 (55.9 %)은 남성 전용 보드를 보유하고있는 반면, 2 개 회사는 여성 전용 보드를 보유하고 있습니다.

이는 웨스트 미들랜드 (West Midlands) 상장 기업이 평균적으로 민간 기업보다 이사회 및 CEO 직책에서 높은 비율을 차지하고 있음에도 불구하고 15.6 %에 비해 12.9 %가 높습니다. 그러나 이것은 여전히 ​​FTSE 100 (27.7 %)과 FTSE 250 (22.8 %) 모두 영국 평균보다 뒤떨어져 있습니다.

이 수치에 나타난 불평등의 정도는 대부분의 사람들의 정의에 불만을 나타내고 평등 한 기회에 대한 지원의 효과에 의문을 제기합니다. 이것은 여성 CEO의 수를 늘리고 시도 할 충분한 이유가 될 수 있습니다. 그러나 더 많은 여성을 상위 직책에 두는 경제적 인센티브도 있습니다.

많은 연구 결과에 따르면 이사회와 리더십의 다양성이 커짐에 따라 회사에 큰 이익을 가져다줍니다. 이것의 대부분은 의사 소통 및 네트워킹 기술뿐만 아니라 이끌어 낼 수있는 리더십 스타일을 넓히는 데서 비롯됩니다.

더 큰 다양성은 시장에 대한 새로운 시각과 개선 된 문제 해결 기술을 제공합니다. 또한 비판적 사고를 용이하게한다.. 또한 세계 시장 및 고객 니즈의 변화에보다 창의적으로 대응할 수있는 다양한 이사회 역량을 통해 확고한 혁신을 촉진하는 것으로 나타났습니다. 이제 여성들은 구입 한 소비재의 80 % 2025의 여성들은 모든 개인 재산 중 60 %.

한 연구에 따르면 성별 및 인종적 다양성에 대한 최상위 분위에 속하는 기업은 35 %의 재정적 수익률이 높습니다 업계 평균 이상. 이는 성별 다양성이 브랜드 이미지, 고객, 주주 및 직원 만족도와 관련하여 입증 된 자산 이었기 때문입니다.

인재 풀 확대

최상위 직책에 여성이 없다는 사실은 직원들이 직원들 사이에서 사용되지 않아서 낭비되는 재능을 개발하는 데 훨씬 많은 시간을 할애 할 수 있음을 나타냅니다. 이 인재 풀에는 협력적이고 지원적인 "여성 관리 스타일"이 더 많이 포함될 것입니다. 연구 보여줍니다 여성 지도자들 사이에서 더 널리 퍼져 있으며 유익하지 못하다.

여성 지도자들은 또한 멘토링에 대한 혁신적인 접근 방식 피어 투 피어 및 역 멘토링과 같은 이것들은 교량을 리더십에 세우는 강력한 도구입니다. 그들은 반사, 연결, 중요한 통찰력 및 지식 교환을위한 공간을 창출하면서 기업 내에서 잠재적 인 잠재력을 발휘하는 데 효과적입니다. 비즈니스 잇점으로, 멘토링은 또한 종업원이 더 많고 의욕적 인 직원을 고용하는 데 중요합니다.

일부 조직에서 여성 CEO가 더 많다는 것은 민간 및 공공 기관이 모든 리더십 수준에서 성 다양성을 촉진하고 리더십 파이프 라인을 육성하는 중요성을 이해한다는 정책 및 실행을 수행한다는 지표입니다. 너무 자주 기업들은 이사회 나 연공 서열 중 한 명의 여성이면 충분하다고 생각합니다. 그러나 한 여성의 모든 리더십 수준에서 여성이 더 많이 필요합니다.

고위급 리더십 수준에서 더 많은 여성들이 더 나은 여성 대표와 관련이 있다는 증거도 있습니다 바로 아래 레벨에서. 이것은 긍정적 인 역할 모델이 자신의 경력을 향상시키려는 여성들에게 자신감과 격려를주는 것 이상의 의미를 가질 것입니다. 다양성을 다루고 멘토링, 코칭 및 기타 지원을 제공하는 더 나은 직원 개발 정책의 결과 일 수도 있습니다. 이로 인해 사업 전반에 걸쳐 여성들을보다 잘 대표 할 수 있습니다. 이것은 일을보다 평등하게 할뿐만 아니라 경제적 이익과 사회적 이익을 가져옵니다.

저자에 관하여

Kiran Trehan (지도력 및 기업 개발 교수) 버밍엄 대학교

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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