우리는 인상, 승진, 보너스 및 인정을 포함하여 제한된 수의 특전을 위해 동료들과 적극적으로 경쟁합니다. 그러나 새로운 연구에 따르면 사람들은 직장에서 자신을 돋보이게하려는 동료를 결정하지 못하는 경우가 많습니다.

"우리는 사람들이 직장에서 다른 사람들이 생각한 것을 이해하는지 보았습니다."세인트 루이스의 워싱턴 대학교 (Washington University)의 조직 행동학 교수 인 Hillary Anger Elfenbein은 말한다. "당신은 누가 당신을 좋아하는지 잘 알고 있습니다. 그러나 경쟁력을 포함한 부정적인 감정 때문에 사람들은 단서가 없다 "고 말했다.

"사람들이 말하는 것보다는 사람들이하는 것에 더주의를 기울일 필요가 있습니다."

엘펜 바인 (Elfenbein) 연구진은 연구 과정에서 두 가지 다른 연구를 수행했으며, 최근 저널 심리 과학.

처음에는 경쟁이 정상적이고 격려적인 중서부 자동차 판매점에서 판매원을 조사했습니다. 두 번째 연구에는 200 별도의 프로젝트 그룹에 속한 56 학부생 이상의 설문 ​​조사가 포함되었습니다. 모든 사람들은 동료들에 대한 비슷한 질문을 던졌고, 그들이 생각한 사람들은 그들에 대해 생각했습니다. 경쟁에 대한 반응을 분석했을 때, 결과는 놀라운 것이 었습니다 : 이상 치가 있었지만 완전히 상쇄되었습니다.

다른 말로하면 동료들은 경쟁력있는 코호트에 대한 단서가 없습니다.

Elfenbein은 "어떤 사람들은 자신의 경쟁력을 보여 주며, 어떤 사람들은 당신을 위해 그것을 가지고 있다고 말할 수 있습니다. 그러나 다른 사람들은 당신을 위해 그것을 가지고 있으며 그들이 당신의 친한 친구와 같은 행동을합니다"라고 말합니다. "그 두 가지 효과는 씻겨 나가고 평균적으로 사람들은 경쟁적으로 느끼는 사람에 대해 전혀 생각하지 않습니다."

연구원은 연결 해제에 대한 두 가지 주요 이유를 제시합니다. 첫째, 사람들은 예의를 갖추기 위해 다른 사람들에 대한 경쟁력에 대한 외부 감정을 가리는 경향이 있습니다. 또한 호혜주의 개념이 중요한 역할을했습니다.

Elfenbein은 "좋아하는 경우 왕복은 좋은 것입니다. "당신은 날짜를 지키고, 선물을 주며, 공유하고 긍정적 인 경험을했습니다. 그러나 판촉이나 특전 등 경쟁 우위를 얻으려면 왕복 할 필요가 없습니다. 그리고 그 느낌을 되찾지 못하면 진정으로 당신과 경쟁하는 사람을 측정하기가 어렵습니다. "

강력하고 응집력있는 팀을 원하는 작업장 관리자는 투명성과 교차 할 수없는 선이 균형을 유지하는 열쇠로 보인다고 연구진은 전했다.

Elfenbein은 "우호적 인 경쟁이있는 환경을 조성하고 싶습니다. "자동차 판매점에서는 모두가 서로 경쟁하고 있음을 모두 알고 있습니다. 전체 급여는 성과에 근거 할 수 있습니다. 그러나 당신이 교차하지 않는 경계가있는 기후를 만들면 상호 건강한 경쟁을위한 공간을 만들 수 있습니다. "

동료들에 의해 눈이 멀게되는 것을 두려워하는 직장의 개인에 관해서는?

"사람들이 말하는 것보다는 사람들이하는 것에 더주의를 기울여야합니다."라고 Elfenbein은 말합니다. "사람들이 당신의 얼굴에 무언가를 너무 정중하게 말할 때, 당신은 다른 사람들이 정말로 생각하는 것을 알려주는 좋은 네트워크가 필요합니다."

이 연구의 공동 저자는 노스 캐롤라이나 대학교 (Chapel Hill)의 Noah Eisenkraft와 미시간 대 (University of Michigan)의 Shirli Kopelman입니다.

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출처: 세인트 루이스의 워싱턴 대학교

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