휴가 : 21 세기의 유연한 근무 조건의 어두운면

21 세기의 유연한 근무 조건의 어두운면 행복한 휴일! 디에고 세르 보 / 셔터 스타크

대부분의 사람들은 직원들이 의무감이나 상사에게 깊은 인상을주기 위해 필요 이상으로 직장에서 더 많은 시간을 보내는 프리젠 테이션에 익숙합니다. 발표 생산성을 손상시킨다궁극적으로 경제를 약화시키고 많은 회사 이제 우선 순위 그것을 각인.

몇 년 전, 우리의 연구 이런 종류의 행동으로 우리는 관련이 있지만 다른 현상을 발견하게되었습니다. 연차 휴가 나 은행 근무 시간과 같은 기타 근로 자격을 사용하는 직원은 병가를 내거나 친척 또는 부양 가족을 돌보아야합니다. 그러한 상황에 대한 이름은 없었기 때문에 우리는 그것을 휴가라고 불렀습니다.

같은 카테고리의 일환으로, 정규 근무 시간에 완료 할 수없는 집에 일을하거나 휴가 나 휴가 중에 일을하는 직원도 포함되었습니다. 반년 후 나쁜 소식은 휴가가 점점 더 일반화되고있는 것입니다.

최근 딜로이트 보고서 정신 건강 및 고용주 : 투자 사례 새로 고침, 현상에 대한 심층적 인 분석이 포함되었습니다. 직원의 51 %가 계약 시간 이외의 시간에 일하고 있고 36 %가 실제로 몸이 좋지 않은 시간에 근무를 중단 한 것으로 나타났습니다. 또한 조직에서 발표를 목격 한 응답자의 70 %가 휴가를 목격 한 것으로 나타났습니다.

휴가 : 21 세기의 유연한 근무 조건의 어두운면 풀링 작업. 리카르도 피치니니

걱정스럽게도이 보고서는 젊은 전문가들이 이런 식으로 휴가를 받기가 더 쉽다고 말했다. 또한 소진 및 재정적 걱정이 많으며 일반 직원보다 우울증으로 고생 할 가능성이 두 배 높습니다.

BBC가 작년에 좌파주의를 포함했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다 리뷰에서 101 명의 사람들, 아이디어 및 오늘날 우리가 일하는 방식을 변화시키는 것들. 이 현상을“현대 직장의 주요 재앙”으로 묘사했습니다.


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우리는 사람들이있는 시대에 있습니다 훨씬 더 두려워 과거보다 일자리를 잃는 것 : 회사는 저성장 환경 지난 XNUMX 년간 수익성에 더 중점을 두었습니다. 인건비 포함. 이것과 함께 전망 앞으로 더 많은 일자리가 자동화되고 있습니다.

이것은 더 많은 직원이 과도한 작업량으로 살아야한다는 것을 의미했으며, 상사는 자신의 생계를 두려워합니다. 미세 관리 사람들 그들에게 직장에서 충분한 자율권과 통제권을주지 않습니다. 에 대한 연구 오스트리아 노동자 2015 년에 직원들은 직장을 잃거나 다운 그레이드를 두려워하거나 직무 만족도가 낮은 경우 연차 휴가를 사용하여 병을 앓을 가능성이 더 높다고 결론지었습니다.

직장에서 이러한 불행 감을 복합적으로 아마 기술이 업무 수행 방식을 변화시키는 방식. 안에 1,000 명의 HR 전문가 설문 조사 영국 직원 4.6 만 명을 대표하는 87 %는 기술이 근무 시간 외 근무를 중단시키는 사람들의 능력에 영향을 미쳤다고 답했습니다. 일반적인 예로는 업무 관련 전화를 받거나 업무용 전자 메일에 응답하는 직원이 있습니다.

언뜻보기에 이러한 행동은 무해하고 현대 노동 생활의 일부로 보일 수 있습니다. 그러나 우리는 기술을 지원하는 24-7 근로 문화를 승인하기가 점점 어려워지고 있습니다. 일과 삶의 균형은 과거의 일이되었습니다. 우리 중 많은 사람들에게 그것은 일과 삶의 통합으로 대체되고 있습니다.

사무실 책상에 묶이지 않은 긍정적 인 것이 무엇이든 우리가 휴식을 취하는 데 도움이되지는 않습니다. 스트레스와 정신 건강 이제 계정 장기 근로 중 57 %가 직원이 아프기 때문에 요통과 같은 신체적 불만을 대체했습니다.

휴가 : 21 세기의 유연한 근무 조건의 어두운면 가족과 함께 즐거운 시간을 보내십시오. Chaay_Tay

영국 정신 건강 자선 단체에 따르면 가장 최근에 직장 웰빙 지수정신 건강이 열악한 직원은 12 건 중 XNUMX 건에서 정신 건강 문제를 공개하는 대신 휴가를 떠날 수 있습니다. 딜로이트 조사 결과에 반해, 정신은 젊은 직원들이 정신 건강에 어려움을 겪고 있다고 밝힐 가능성이 훨씬 낮음을 발견했습니다.

기업의 대응 방법

그래서 현대 관리자와 고용주는 무엇을해야합니까? 보장하기 위해 직원들이 휴가주의에 의해 땅에 빠지지 않고 있습니까? 같이 Deloitte에 의해보고책임있는 고용주는 이제 기업보고 프레임 워크에서 그 영향을 고려하고 있습니다. 이것은 발표에 일어난 것과 비슷한 방식으로 표준 관행이되어야하는 것입니다.

이전 세대와는 달리, 많은 상사는 실직 된 직원들로 구성된 팀을 감독 할 것이며, 그들 중 다수는 일련의 로타, 시간 및 작업 패턴을 수행합니다. 직원들은 오늘의 직장에서 직원이 어떻게 생각하고 느끼는지 이해해야합니다. 이는 침실이 여유 롭거나 인터넷에 액세스 할 수있는 카페 일 수 있습니다. 실제로 또는인지 된 것이 든 혼자있는 것은 스트레스와 정신 건강 문제를 악화시킬 수 있습니다.

We 추천하다 관리자와 고용주는 모든 직원과 정기적으로 의미있는 접촉을 할 시간을내어 자신의 업무뿐만 아니라 일반적인 삶에 대한 느낌을 논의합니다. 반드시 직원들이 휴가 및 회복 시간 동안 연차 휴가를 갖도록 권장해야합니다. 또한 업무를 균등하고 공정하게 배분하여 해당 직원이 보상을 기다리는 일이 누적되지 않도록 보장합니다.

고용주와 관련하여 관리자는 정기적이고 적절한 교육을 받음으로써 관리자가 이러한 종류의 상호 작용을 처리하는 데 필요한 사람들의 기술을 개발하도록 장려해야합니다. 특히 분산 된 원격 인력에 대해 이야기 할 때는 직원 및 정기 체크인을위한 직장 동료 지원이 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

지원 문화에 도움이되는 직장 환경 조성에 관한 것입니다. 더 적은 직원이 더 많이 할 것으로 예상하는 것은 잘못된 경제입니다. 당신은 경향이 최고의 인재를 잃고 장기적으로 조직에 해를 끼칩니다.

마지막으로, 근무 시간 이외의 모든 이메일에는 고개를 끄덕 여야합니다. 관리자는 전송을 중지해야합니다. 넌 네가 누구인지 안다.대화

저자에 관하여

Ian Hesketh, National Health & Wellbeing Forum 프로젝트 지원, 맨체스터 대학 Cary Cooper, 조직 심리 및 건강 교수, 맨체스터 대학

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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