네브래스카가 공공 그리드로부터 모든 사람들의 힘을 얻는 유일한 국가가 된 방법

네브래스카가 공공 그리드로부터 모든 사람들의 힘을 얻는 유일한 국가가 된 방법

이 빨간색 상태에서 공공 소유 유틸리티는 1.8 만 명의 사람들에게 전기를 공급합니다. 다음은 네브래스카가 기업의 손에서 에너지를 빼앗아 나와 일상 생활을하는 사람들에게 합리적인 가격으로 제공 한 방법입니다.

미국에서는이 하나의 상태, 모든 단일 거주 및 비즈니스 커뮤니티 소유 기관이 아닌 비영리 법인에서 전기를받는 하나의 상태. 그것은 버몬트 또는 매사 추세 츠 같은 유명한 자유주의 ​​상태가 아닙니다. 그보다는 보수적 인 네브래스카공화당 상원 의원 2 명과 의원 2 명 (공화당 상원 의원 3 명)이 의회 전체의 에너지 분배 사회화를 포용했다.

네브라스카에서는 121 공공 소유 유틸리티, 10 개의 협동 조합 및 30 공공 권역 제공 전기를 인구 백만 1.8 사람들의 주위에. 공공 및 협력 적 소유권은 주 소비자의 비용을 낮게 유지합니다. 네브라스카 인은 최저 요금 국가와 수익 전기에 대한 앞으로 수년 동안 안정적이고 저렴한 서비스를 보장하기 위해 인프라에 재투자된다.

"주주가 없으므로 이익 추구 동기가 없습니다."네브라스카 전력 협회 (Nebraska Power Association)는 자랑스럽게 선포하다. "우리의 전기 가격에는 이익이 포함되지 않습니다. 이는 네브래스카의 전력 회사가 전기 요금을 낮추고 고객 서비스를 최고로 유지하는 데에만 집중할 수 있음을 의미합니다. 뉴욕과 시카고의 큰 투자자가 아닌 고객은 네브라스카의 유틸리티를 소유하고 있습니다. "

주 공영 유틸리티로부터의 (세금 대신) 지불 넘다 연간 $ 30 백만이며 공립 교육 시스템을 포함한 주 전역에 다양한 사회 서비스를 지원합니다.

국가가 어떻게 퍼지게되었는지

네브래스카에는 오랜 역사 후반 1800에서 전기 화의 시작으로 거슬러 올라가는 공개 소유 전력 시스템의 처음에는 작은 개인 유틸리티와 함께 ​​존재했습니다. 그러나 제 1 차 세계 대전 이후의 시대에 월 스트리트 은행의 지원을받는 대기업의 전기 지주 회사가 시장에 진입하여 소규모의 민간 및 지자체 시스템을 인수하기 시작했습니다.

그들의 재정적, 정치적 권력을 이용해이 기업들은 네브래스카에서 전력 산업을 극적으로 통합하고 새로운 협동 조합과 공공 소유 시설을 막으려 고 시도했다. 이 기간 동안 주립 지방 자치 단체의 3 분의 1 이상이 민간 기업에 매각되었습니다.

까다로운 기업 활동에 지쳐서 1930 주민들과 공공 소유 기업의 옹호자들은 이전에 유사한 법안을 통과시키지 못한 기업 영향 입법부를 우회하여 유권자들에게 직접 재정 채권 금융 제안서를 제출했습니다. 그것은 압도적으로 승인되었는데, 주에서 공적으로 운영되는 공공 시설에 대한 대중적지지와 그들의 부활의 시작을 알리는 신호였다.

강력한 네브래스카 상원의 원인 조지 W. 노리스 (George W. Norris)가 주도한 공공 소유의 원동력 테네시 골짜기 권위지역의 유권자 중 1933 %가 공개적으로 소유하고있는 공공 시설에 대한 결정을 청원 할 수있게하는 주정부의 법안 (15)을 비롯한 일련의 주 및 연방 법률이 통과되었습니다. 공공 전력 지주 회사법 (Public Utility Holding Company Act, 1935)은 기업 독점 기업의 분열과 구조 조정을 강제했다. 농촌 전력 프로젝트에 자금을 제공 한 농촌 전기 법 (1936). 1949에 의하면 네브래스카는 처음이자 유일하게 모든 공권력 국가로서의 지위를 확고히했습니다.

모든 네브래스카 주는 결정을 내리는 데 도움을 줄 수

지역 통제와 민주적 참여 가능성은 네브래스카의 공개 소유 전력 시스템의 특징을 정의합니다. 지상 수준에서 공공 시설 및 협동 조합은 공개적으로 선출 된 전력 지역 이사회, 협동 조합 이사회 또는 선출 된 시의회 (종종 임명 된 이사회를 통해)가 운영합니다. 이 기관들은 예산을 수립하고, 서비스 표준과 정책을 수립하고, 가격을 책정합니다.

정기적으로 계획된 전력위원회와 협의회는 대중의 개입과 의견에 개방되어 있습니다. 그들이 원한다면, 모든 네브래스카 주 지역의 전기 공급 업체의 의사 결정에 참여할 수있는 기회를 갖습니다.

하나의 예는 신 재생 에너지 시설의 사용 증가와 확산에 관한 것이다. 상태가 석탄과 신 재생에 저렴한 비용으로 소비자에게 에너지, 관심을 제공하기 위해 핵 소스에 크게 의존 남아있는 동안 에너지 주로 바람했습니다 최근 몇 년 동안 이륙. 2003에서 전기 소비자는 누구의 많은 이벤트에 대한보다 100 마일을 운전 참여 네브라스카 공권력 지구 (NPDD)에 대한 8 시간 심의 폴링 조사에서 지역, 공공 소유 유틸리티 및 협동 조합을 통해 사람들을 600,000 에너지를 공급 네브라스카의 상태가 소유 한 공사를 -a.

이 주제는 200이 2010 이상의 풍력 에너지를 추가 할 수있는 가능성을 제시했습니다. 참가자의 96 % 되지 않습니다. 50 퍼센트가 오른쪽 크기였다 동의 및 36 퍼센트가 (이 감소 싶어 그냥 3 퍼센트에 비해)는 확장하고자으로 풍력 프로젝트.

그 다른 풍력 발전 시설뿐만 아니라, 2005에 NPDD는 Ainsworth의 풍력 에너지 시설, 국가의 운영 시작 가장 큰 2nd 공공 소유 풍력 발전 로 구성 최대 36 MW의 에너지를 발생시키는 59.5 터빈. 2011에서는 주정부의 에너지 계획 2006 이후 2 년마다 풍력 발전량이 2 배로 늘어 났으며 네브래스카에서 풍력으로 인한 잠재 에너지의 1 퍼센트 만 개발하면 주 전역의 피크 수요를 충족시킬 수 있다는 점을 인정했습니다.

게다가 네브래스카에서 전기 발전과 배급에 대한 공공 소유권은 또 다른 사회주의 아이디어 기획에 의해 보완된다.

네브라스카 전력 검토위원회 공공 소유 전기 시스템을 감독하는 주정부 기관입니다. 모니터링 속도 증가 및 분쟁 조정과 같은 규제 기능 외에도 5 인의 검토위원회 (총재가 임명하고 정당, 직업 및 기한 제한이있는 입법부에 의해 확인 됨)은 "조정자의 준비 및 제출을 감독합니다 장거리 전력 공급 계획 ", 새로운 발전 설비의 위치 및 건설 등을 포함한다.

로컬 컨트롤의 세기를 향해

대규모 시스템의 공공 소유와 공통 관심사는 비효율, 무책임, 그리고 관료로 이어질 수 있다는 것입니다. 그러나 완전히 공개 및 지역 사회 소유의 전기 시스템과 네브라스카의 거의 100 세의 경험이 반드시 경우로하지 않는 것을 보여줍니다.

보조금 및 현지 통제의 원칙은 사실 효율성이나 서비스 품질을 희생시키지 않으면 서 다양한 규모의 공공 소유 기관의 네트워크 믹스를 통해 보존 될 수 있습니다.

물론 공공 소유권만으로는 해결책이 아닙니다. 그러나 지역 사회, 도시 또는 심지어 전체 국가가 자신의 삶, 환경 및 미래에 영향을 미치는 중요한 문제에 대한 경제적 의사 결정에 적극적으로 참여할 수있는 기회를 제공합니다.

이 문서는 원래의 등장 예! 잡지

저자에 관하여

한나 토마스토마스 M. 한나 (Thomas M. Hanna)는 원래 등장한 민주주의 협력의 블로그 인 커뮤니티 웰스 (Community Wealth)에이 기사를 썼다. Thomas는 The Democracy Collaborative의 선임 연구원입니다. 그의 작품은 The Nation, Truthout, Neoprogressive, The Good Society에 출연했다.

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