그래서 2000에서는 TNC의 종자돈과 키토의 물 회사의 대규모 기부금으로 FONAG 물 보존 기금 만들어졌습니다. Quito의 전기 회사는 현지 양조장 Cervercería Nacional과 물 병사 Tesalia Springs와 같은 민간 회사와 마찬가지로 등록했습니다. TNC의 중남미 보전 프로그램 책임자 인 아우렐 리오 라모스 (Aurelio Ramos)는 FONAG 워터 펀드가 현재 최대 $ 12에서 $ 14 백만에 달한다고 말했습니다. 온건 한 이자율을 지니고 있어도 키토에서 벗어난 지역 주민들을 가르치기위한 교육 이니셔티브뿐만 아니라 개울에서 가축을 보호하거나 자연 식물을 자라게하는 것과 같은 보전 및 재활 프로젝트에 자금을 지원하기 위해 매년 수만 달러를 지불하고 있습니다. 유역 및 수질 관리.
"그 돈은 또한 공원 순찰 경비대 원들, 그들의 차량을위한 가솔린, 그리고 농림업을 소개하기 위해 지역 사회와 협력하고 파마 모 복원 노력 "이라고 Ramos는 말합니다.
균형을 찾기
TNC 및 기타 기관 자연과 문화 국제 다른 중남미 도시들에서 키토의 물 기금의 성공을 다양한 수준으로 재현하려고 시도했다. 주요 장애물 중 하나는 이해 관계자의 관심을 끄는 것입니다. 콜롬비아의 수도 인 보고타는 바바리아 양조장과 콜롬비아 국립 공원 기관인 Parques Nacionales Naturales de Colombia가 자금을 조달 한 물 기금이 약 $ 1 백만에 이릅니다. 그러나 가장 중요한 이해 관계자 인 도시의 수자원은 시간이 흐르면서 다시 파트너가되는 것에 관해 다시 한 번 이야기합니다.
콜롬비아 TNC의 수자원 코디네이터 인 알레한드로 칼 바쉬 (Alejandro Calvache)는 "보고타시 정부의 변화가 문제가 될 때까지는 모든 것이 잘 진행되고있었습니다. 펀드 매니저는 최근 보고타의 저수지 주변의 조림 운동과 같은 일부 보전 프로젝트에 자금을 지원하기 시작했다. 가능한 한 빨리 자라고 있어야합니다.
"거의 모든 물 펀드가 투자자들의 투자 결과를 즉시 보여줍니다. 전략적 조치이며 키토 수자원으로부터 얻은 교훈입니다. "라고 라모스는 설명합니다. 그 기금은 보존 프로젝트를 위해 무엇이든을 지불하기 전에 5 년간 기금을 조달하기로 결정한 정치인들로부터 큰 비판을 받았다. Ramos는 콜롬비아의 Valle del Cauca와 멕시코의 Monterrey와 같은 펀드를 예로 들면, 신탁 기금을 시작하자마자 보전 프로젝트가 시작되었다고합니다.
이것은 물 기금을 시작하고 관리하는 섬세한 기동 중 하나입니다 - 얼마나 많은 기금을 투자 할 것인가와 보전, 재활 및 교육 프로젝트를 위해 얼마를 지불해야 하는지를 선택하십시오.
Kauffman은 "100 퍼센트의 기부금을 기금에 투자하면 이러한 일들을 훨씬 빠르게 활용할 수 있습니다. "그러나 그것은 정치적으로 인기가 없다. 단기간에 땅바닥에 먼지가 묻히는 것이 이러한 프로그램의 성공의 열쇠입니다. "
14 개의 물 신탁 펀드가 마련되어 있고 14 개를 추가로 계획하고있는 TNC는 라틴 아메리카 전역의 유역 보호를위한 재정적 백본을 제공하기 위해 물 펀드에 의존하고 있습니다. Kauffman은 다양한 신탁 기금이 투자와 지출의 균형을 맞추기 위해 다양한 방법을 시도했다고 말합니다. 가장 좋은 점은 60 %를 버리고 프로젝트에 40 %를 사용하는 것 같습니다. 그리고 사실, 이것이 바로 보고타의 펀드가 달성 한 균형입니다.
미래를위한 물
TNC는 14 물 신탁 기금을 운영하고 또 다른 14을 계획하고 있으며 라틴 아메리카 전역의 유역을 보호하기 위해 재정적 인 백본을 제공하기 위해 수자원을 활용하고 있습니다. (브라질에서는 3 개가 설립되었지만 현지 법으로 인해 신탁 기금으로 사용되지는 않습니다.)
Echavarría는 그러한 기금에 대한 큰 이점은 그들이 장기적인 것이라고 말합니다. "에콰도르의 법은 우리가 80 년 동안 운영 할 수 있도록 허용합니다. 페루에서는 콜롬비아에서 35 년과 25 년입니다. "라고 그녀는 말합니다. 라오스 장관은 물 자금이 정치적 순환에서 자유 롭다는 것을 의미한다고 말했습니다.
그러나 이해 관계자를 끌어 들이고 만족시키는 문제는 물 기금이하지 않는 것에 대해 말하고 있습니다. 그들은 정치적 틀을 다루지 않으며 규제 권력도 갖고 있지 않다. 그리고 물 공급 시설의 구매에 따라, 그들은 반드시 소비자에게 비용을 전달하지 않습니다. 따라서 소비자가 자신의 가치를 알지 못하기 때문에 자원을 보존하기가 어렵습니다.
"각 상황은 이해 관계자와 유역의 필요에 따라 다릅니다." — Marta Echavarría 다른 사람들은 물 신탁 기금을 물의 "사업화"라고 비판합니다. “환경이 비즈니스 체인으로 바뀌어서는 안됩니다.”콜롬비아 메 데인 국립 대학교의 수자원 연구소 교수 인 Jaime Ignacio Vélez Upegui는 말합니다. “물 펀드는 너무 투기 적입니다. 물에 대한 투자에도 불구하고 직접적으로 물을 생산하지는 않습니다.” Veléz Upegui는 물 신탁 기금이 기업을위한 시스템을 구축하기 위해 대중의 환경 적 감수성을 이용한다고 주장합니다. 그는 이것이 이해 관계자들이 속임수를 느끼고 환경 보호를위한 향후 활동에 참여하는 것을 거부 할 수 있다고 말합니다.
Echavarría는 유역 신탁 기금이 유역 악화를 완화하는 유일한 방법은 아니라고 동의합니다. 친환경 기업 EcoDecisión과의 인터뷰에서 워터 펀드는 에콰도르의 환경 보호를 위해 사용하는 전략 (예 : 탄소 시장 설정)에서 단 하나의 도구 일뿐입니다. "각 상황은 이해 관계자와 유역의 요구에 달려 있습니다."라고 그녀는 말합니다.
접근법이 무엇이든, Echavarría는 미래 세대를 위해 물 공급을 보호하기 위해 무언가를하는 것이 중요하다는 것을 강조합니다.
"결국 물을 보호하는 것은 자연을 전체적으로 보호하는 것입니다."라고 그녀는 말합니다. "우리가 재활과 보전에 투자하지 않는다면 황금 알을 낳는 거위가 멈추게 될 것"이라고 말했다.
이 문서는 원래의 등장 Ensia
저자에 관하여
Aleszu Bajak은 과학, 기술 및 공중 보건을 다루는 저널리스트입니다. 그는 유전자 치료와 해양 생물학 분야에서 일한 경험이있는 실험실 벤치에 낯선 사람이 아닙니다. LatinAmericanScience.org의 창립자 인 그의 작품은 다음과 같은 잡지에 실 렸습니다. 자연, 과학 및 새로운 과학자.
