우리는 더 나은 세상을 가졌습니다

우리는 더 나은 세상을 가졌습니다

기후는 위기에 처해 있습니다. 대량 멸종과 대량 이주는 우리 시대를 상징합니다. 도시에 물이 부족하거나 물에 빠졌습니다. 불평등과 양극화는 정치적 위기이며, 그들의 뒤틀린 폭발은 정보 전쟁으로 드러났다. 우리의 돈과 마찬가지로 우리의 탄소는 항상 우리 밖으로 빠져 나갑니다.

절망적으로 느껴지는 것은 이번이 처음이 아닙니다. 그리고 우리는 인간으로서 가장 큰 절망에 직면하여 종종 가장 큰 발전을 이루었습니다.

그러나 우리 종은 미루는 습관을 가지고 있습니다.

기술적으로 우리의 문제에 대한 해결책은 이미 존재합니다. 2015 년 이후 코스타리카는 95 년 99 %에 달하는 재생 가능 에너지로 전기의 2017 % 이상을 생산했습니다. 스웨덴은 100 년까지 2040 % 재생 가능 에너지 사용을 목표로하고 있습니다. 희토류 금속보다는 해수, 그리고 캐나다 회사는 최초의 전기 수상 비행기 항해를 축하했습니다.

기존 휴먼 시스템에 대한 광범위한 변경을 구현하기위한 기술 및 정책 도구가 있습니다. 문제는 최근까지도 정치적 의지가 없었기 때문입니다.

그러나 그것도 변하고 있습니다.

어린이로서, 우리는 누군가가 "담당자"라고 믿고 세상에서 일어나는 일과 그 일에 대해 어떻게해야하는지 추적합니다. 그러나 지난 XNUMX 년 동안 아무도 책임이 없다고 가르쳤다.

나이에 관계없이 우리는 어른입니다. 그리고 어른들 인 우리는 방에있는“성인”이 우리에게 거짓말을하는 방식에 화를냅니다. 우리는 기후 변화와 불평등, 권위주의 정권, 유권자 탈퇴, 경찰의 잔인성 및 대량 총격과의 기업 공모에 대한 무 활동에 대해 분노하고 있습니다. 우리의 분노는 거리, 투표함, 스크린에서 머리를 키 웠습니다.

우리 중 많은 사람들이 현 상태에 불만을 느끼지만 불만만으로는 우리가 원하는 세상을 만들 수 없습니다.

역사를 통틀어 위대한 지도자들은 행동을 고무시키기 위해 집단 미래에 대한 비전을 만들었습니다. 프랭클린 델라 노 루즈 벨트는 1933 년 취임 연설 New Deal에 대한 그의 비전을 제시하고 그가 어떻게 더 나은 것을 위해 우리를 변화시킬 계획인지를 광범위하게 설명했습니다. 그는“시력이 없으면 사람들은 멸망합니다.

오늘날 우리는 그러한 비전을 필요로합니다. 성공적인 비전을 통해 현재 순간, 긴급한 필요성 및 큰 목표를 설정함으로써 사회, 정치 및 경제 분야를 조정할 수 있습니다. 가장 성공적인 집단 비전은 목표를 달성하기 위해 광범위한 실험을 촉진하는 한편 실험을 안내하기 위해 공유 된 도덕적 가치를 전달합니다.

기후 위기와 같은 문제를 해결하려면 모든 사회 부문에서 대규모 실험이 필요합니다. 우리의 정치적 또는 종교적 신념에 관계없이, 우리 모두는 해결책을 찾는 데 관심이 있으며 그러한 해결책이 무엇인지에 대한 다른 생각을 가지고 있습니다.

2008 년 연구의 일환으로 사회학자인 Erica Chenoweth와 공동 저자 인 Maria J. Stephan은 1900 년부터 2006 년까지 알려진 모든 주요 비폭력 및 폭력 저항 운동을 검토하여 어떤 조직 기술이 가장 성공적인지를 결정했습니다.

비폭력 캠페인 그들은 찾았다"합법성을 얻을 가능성이 높고 국내 및 국제적으로 광범위한 지원을 받고 상대방의 보안군을 무력화 시키며 다른 지지자들 사이에서 충성도를 변화시킬 가능성이 높습니다."

Chenoweth의 데이터 또한 정치 운동에 대한 또 다른 필수 사항을 보여 주었다.

물론 미래에 대한 구체적인 비전을 가진 모든 사람이 집단 행동에 참여하기로 선택하는 것은 아닙니다. 그리고 괜찮습니다. 기여하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 우리 중 일부는 변화를 가져 오는 데 도움이되는 비즈니스와 조직을 구축합니다. 어떤 사람들은 우리 조직에 돈을 투자하기로 선택합니다. 일부는 가치 정렬 후보에 대한 투표와 캔버스 작성을 앞으로 나아가는 경로로 본다. 어떤 사람들은 압제에 직면하여 기뻐하는 것을 거부하고 기쁨을 선택함으로써 집단 해방의 비전을지지합니다. 일부는 위의 모든 것을 선택합니다.

장소, 문화, 공통의 목적 및 서로에 대한 우리의 연결은 모든 사람이 번성해야한다는 소속감을 만듭니다.

YES!에서 우리는 항상 사람들에게보다 공정하고 지속 가능하며 자비로운 세상을 만들도록 영감을주었습니다. 창립자들은 모든 사람이 품위있는 삶을 영위 할 권리와 가치가 있다고 믿었으며, 우리의 존재와 복지가 의존하는 상호 연결된 삶의 웹의 일부라고 믿고 있습니다. 그들은 함께 일하는 사람들이 세상을 현실로 만들 수 있고 영감은 가능성에 대한 이야기로 시작한다는 것을 알고있었습니다. 24 년 전 예! 다른 사람들이 자신과 지역 사회의 변화를 추진하도록 영감을 받기를 희망하면서 그들이 직면 한 문제를 해결하기 위해 모이는 실제 장소에서 실제 사람들에 대한 이야기를 시작했습니다.

이 결정적인 새 2020 년의 새벽에, 우리는 그렇습니다! 뒤로 물러서 고, 재고를 취하고, 핵심 가치를 식별하고, 널리 채택되면 조수를 바꿀 수있는 시스템 변경의 지침 원칙을 강요해야합니다. 그렇기 때문에 10 년 첫 번째 호가“우리가 원하는 세계”입니다. 그것으로, 우리는 함께 새로운 미래를 건설하는 복잡한 길을 시작함에 따라 우리 모두에게 영감과 지침을주기 위해 XNUMX 년간의 청사진을위한 씨앗을 심는 것을 목표로합니다.

더 나은 세상에 대한 집단적 비전을 구축하기 위해 우리는 사회 문제의 근본 원인으로보고있는 것을 지명해야합니다. 지나치게 단순화 할 위험이있는 경우, YES! 이야기에는 추출 적 자본주의와 소비주의; 식민주의, 인종주의 및 가부장제의 트로이카; 자연과 서로에 대한 지배 (군대주의, 가장 극단적 인); 사회적 단절. 종종 이러한 시스템은 지역 사회에 대한 피해를 증폭시키는 방식으로 교차합니다. 그 결과 다른 사람들을 희생시키면서 부와 권력을 집중시키고 생존을 위해 우리가 의존하는 지구를 만들었습니다.

궁극적으로 목표는 이러한 파괴적인 시스템을 해체하고 모든 사람과 지구를위한 지속적인 복지를 창출하는 회복 적, 생성 적 시스템으로 대체하는 것입니다. 새로운 시스템의 기본 가치와 운영 원칙의 이름을 지정함으로써 독자는 지속적인 변화를 발전시키는 중요한 도구를 독자에게 제공 할 수 있기를 바랍니다.

여기에 요약 된 원칙은 진행중인 작업이지만 그렇습니다! 독자, 기고자, 직원 및 파트너십의 기반을 넓히려면 명시적이고 투명하며 직접적이어야합니다. 우리는 이러한 개념에 대해 더 많은 것을 말할 수 있음을 이해하고 있으며, 이러한 지침 원칙을 계속 탐구함에 따라 귀하의 의견을 진심으로 환영합니다.

안녕

사람과 공동체의 안녕을 이익보다 우선시 할 때 우리는 더 평화로운 세상을 만듭니다. 웰빙은 우리를 진정으로 기쁘게하는 물질적 인 것들의 안정감, 건강 및 즐거움을 보장하기 위해 물질적으로 충분해야합니다. 그러나 우리의 복지의 대부분은 경이, 호기심, 사랑, 감사에 대한 우리의 능력을 포함하여 비 물질적 인 것에서 비롯됩니다. 사회로서 우리는 모두를위한 풍요로운 웰빙을 위해 노력할 수 있으며 최소한 모든 사람이 생존에 필요한 것을 갖도록 보장 할 수 있습니다. 이를 위해 우리는 모든 수준의 의사 결정에서 웰빙의 주요 지표를 식별, 측정 및 개선해야합니다. 


지역 사회 자체 결정

세계적 절망과 파괴의 대부분은 수십억의 사람들에게 영향을 미치는 소수의 사람들에 의한 결정에 기인 할 수 있습니다. 임의의 화요일에 다국적 기업의 관리자에 의한 결정은 수십 년 동안 수천 개의 지역 사회의 전망에 영향을 줄 수 있습니다. 민주주의 공동체가 자신의 사회적, 문화적, 경제적 요구와 해결책을 결정할 때 사람과 장소가 번성하기 때문에 더 높은 수준의 공동체 자체 결정을 보장하기 위해 모델을 뒤집어 야합니다. 우리는 경제 및 정치 통제를 글로벌 기업과 국가 기관에서 커뮤니티로 전환하는 솔루션이 필요합니다. 지역 차원에서 민간 이익에 비해 지역 사회의 이익을 극대화하는 상향식 커뮤니티 주도 솔루션을 보장하기 위해 민주적 인 의사 결정 프로세스가 필요합니다. 지역의 부를 쌓기 위해, 우리는 자원과 기업의 지역 및 지역 사회 소유권을 강조하고, 지역 기업은 과잉을 수출하기 전에 먼저 지역의 요구를 충족시키는 데 중점을 둡니다.

공평

우리는 모든 인간이 최대한의 잠재력을 발휘하는 데 필요한 기회와 자원에 접근 할 수 있어야한다고 믿습니다. 그러기 위해서는 과거와 현재의 불공정과 불평등의 엄청난 수준을 적극적으로 교정해야합니다. 이것은 전통적으로 권력을 유지했던 사람들이 역할을 다시 지원하는 사람들과 함께, 소수에서 다수로 권력을 이동시키고 역사적으로 소외된 지역 사회의 리더십을 지원하는 솔루션, 정책 및 접근 방식을 채택하는 것을 의미합니다. 또한 "커브 컷 효과"를 수용한다는 의미입니다. 대다수의 요구를 충족시키는 솔루션을 설계하는 대신 (예 : XNUMX 개의 다리를 사용하여 길을 건너는 사람들), 접근이 가장 적은 사람들 (예 : 휠체어를 사용하는 사람들)의 요구를 충족 시키도록 설계하여 모든 사람의 요구를 충족 시키십시오. 경제적 형평성을 보장하기 위해 단순히 부를 재분배하는 것이 아니라 부의 근원을 민주화하는 솔루션을 채택 할 수 있습니다. 평등을 유지한다고해서 모든 사람이 같은 양의 버터를 먹을 수 있다는 것이 아니라 모든 사람이 자신의 젖소를 갖도록하는 것입니다.

청지기 직

우리가 호흡하는 공기, 마시는 물, 수집하고 자라는 음식, 우리가 알고있는 삶을 지원하는 기후, 인간의 존재와 복지는 번성하는 자연 세계에 달려 있습니다. 우리 자신과 다른 세대를 위해 돌보는 것은 우리의 책임입니다. 모든 생명체와의 관계를 인식하고 육성하는 데 도움이되는 기회를 수용하면 그러한 집단적 책임감이 생길 수 있습니다. 이러한 이해를 바탕으로 과도한 소비에 비해 재료 부족을 우선시하고 천연 자원의 지속 가능한 사용 및 복원을 장려하는 솔루션을 채택 할 수 있습니다. 토착 지식과 관행이 우리를 인도 할 수 있습니다.

연결

우울증, 외로움, 분극 및 대량 총격 사건의 공통점은 무엇입니까? 사회적 단절. 장소, 문화, 공통의 목적 및 서로에 대한 우리의 연결은 모든 사람이 번성해야한다는 소속감을 만듭니다. 역사적으로 우리의 일상적인 일, 놀이 및 상업은 우리가 개인적으로 많은 다른 사람들과 교류 할 것을 요구했습니다. 자동화와 인터넷의 등장으로 우리는 인간 연결을위한 중요한 기회를 잃었습니다. 익명 거래를 통해 개인 관계를 중요시하는 공간과 접근 방식을 의도적으로 설계하여 연결 및 소속감을 재건 할 수 있습니다. 공통의 목적 감각을 키우십시오. 동정심, 공감 및 감사를 기르십시오. 문화와 전통을 유지, 복원 및 개발합니다.

포함

모든 사람이 문제를 식별하고 솔루션, 특히 가장 영향을받는 사람들에 참여하도록 초대되면 긍정적이고 지속적인 변화를 만들 수 있습니다. 포함은 프로세스 속도를 늦출 수 있지만 결과는 더 좋고 오래 지속됩니다. 포용을 장려한다는 것은 모든 사람을 파티에 초대하고, 가능성이없는 새로운 동맹국으로부터 의미있는 공헌을하는 것을 의미합니다. 그것은 차이를 수용하고, 교차점을 밝히고, 지식과 아이디어를 관대하게 공유하는 것을 의미합니다. 모든 사람에게 적합한 지속적인 솔루션을 개발하려면 경쟁보다 더 협력해야합니다.

되튀기

모든것은 변한다. 그들이 할 때, 견고한 아이디어, 인프라 및 계층 구조로 구축 된 커뮤니티는 어려움을 겪고 실패합니다. 변화를 기대하도록 설계된 적응 형 공동체는 지속적인 평화와 번영을 만들 수 있습니다. 복원력을 구축한다는 것은 모든 수준에서 다양성을 배양하고 지속적인 학습, 창의성 및 혁신의 태도를 채택하는 것을 의미합니다. 이는 증상을 비롯한 시스템을 수정하고 한 번에 여러 문제를 해결하는 전체적인 솔루션을 찾는 것을 의미합니다. 복원력있는 커뮤니티는 자신의 위치에 고유 한 천연 자원, 자산 및 기술을 활용합니다. 가장 좋은 부분? 복원력을 위해 설계된 솔루션은 다른 커뮤니티, 특히 유사한 조건을 공유하는 솔루션에 적합 할 수 있습니다.

진실성

신뢰는 구축하는 데 평생이 있고 파괴하는 데 XNUMX 분이 걸릴 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 공동체 내외의 깊은 신뢰는 평화와 지속적인 번영의 토대입니다. 궁극적으로 신뢰는 사회 전체의 문화와 정직한 실천, 특히 영향력있는 위치에있는 사람들의 실천을 요구합니다. 우리는 행동으로 뒷받침되는 도덕적 의도를 통해 성실을 쌓고 실천합니다. 고 결성 커뮤니티는 투명하고 포괄적 인 의사 결정을 지원합니다. 그들은 망칠 때 발생하는 피해를 인정하고 적극적으로 수리하고 줄이기 위해 노력합니다. 그들은 책임을 보장하고 목표를 향한 진전을 측정하는 구조를 가지고 있습니다. 그들은 회원들이 진실을 말하고 용기를 나타내며 대담하게 실험하도록 격려합니다. 가장 중요한 것은 더 힘들어 진 세상 일지라도 더 나은 세상을위한 꿈을 포기하지 않는다는 것입니다.

저자에 관하여

Christine Hanna는 YES의 전무 이사입니다! 미디어. 그녀는 Seattle Good Business Network의 창립자이자 전 공동 이사입니다.

Berit Anderson은 YES로 저널리즘 경력을 시작했습니다! 인턴과 지금 예에 앉아! 이사회. 그녀는 미디어 셰퍼드 스카우트 홀딩스 (Scout Holdings)의 CEO이자 공동 창립자이며, 글로벌 셰이퍼 커뮤니티 회원이며, 전략 뉴스 서비스 및 미래 검토 (FiRe) 이벤트를위한 프로그램 디렉터입니다.

이 문서는 원래의 등장 예! 잡지

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