이미지로 게르트 알트만
저자가 설명합니다.
“기본적으로 우리가 생계를 위해 하는 일은 드래곤을 죽이는 것입니다. 그리고 우리가 끝나면 모퉁이를 돌면 항상 또 다른 드래곤이 있습니다." 모든 사람들이 고개를 끄덕이고 몇 개의 주먹이 허공에 올랐습니다. 임원은 살해된 용 위에 기사가 서 있는 PowerPoint 이미지를 가리켰습니다. 그는 일상의 투쟁을 명확하게 하기 위해 스토리텔링을 사용하는 것을 자랑스럽게 생각했습니다.
문제를 선과 악 사이의 가상의 전투로 프레임화하는 이러한 습관은 상충되는 우선순위의 균형을 유지하고 비즈니스를 수행하는 일상적인 과정에서 마주치는 역설의 양면을 고려하는 것의 중요성에 대한 우리의 인식을 왜곡합니다. 우리는 두 가지 품질이 모두 필요합니다 과 수량, 경쟁 과 협업 및 예, 명확성 과 모호. 전쟁 내러티브는 역설을 결정적으로 승리할 수 있는 전투로 잘못 표현합니다.
문제를 이기기 위한 전투나 드래곤을 죽이기 위한 것으로 구성하는 습관은 종종 실수입니다. 우리가 용으로 특징짓는 것은 거의 항상 XNUMX행의 그림자 면을 나타냅니다. 두려움의 드래곤은 위험을 제한하고, 소진의 드래곤은 성취를 추구합니다. 그러나 이것은 한쪽이 이기고 다른 쪽이 지는 단순한 제로섬 도전이 아닙니다.
두려움은 또한 주의를 집중시키며, 소진은 너무 많은 성취의 결과입니다. 어느 한쪽을 패배시키기로 결정하는 것은 더 많은 문제를 야기할 뿐입니다. 장기적인 성공을 위해서는 다른 쪽을 위해 한쪽을 정복하는 대신 대조되는 우선 순위의 긴 목록에서 양쪽을 관리하는 방법을 배워야 합니다.
역설의 수용
리더가 그룹 구성원에게 짝을 지어 서로의 손을 잡도록 요청하는 오래된 촉진자 운동이 있습니다. XNUMX초 동안 각자는 파트너의 손을 가상의 경계로 잡아당겨 점수를 얻을 수 있는지 확인합니다. 대부분의 쌍은 서로 싸우게 됩니다. 노력으로 얼굴이 붉어집니다. 결국, 그들은 XNUMX점 미만의 점수를 얻습니다.
하지만 내 경험에 따르면 협업을 통해 얻을 수 있는 이점을 깨닫는 영리한 파트너가 항상 몇 명 있습니다. 두 장점. 그들은 차례를 바꿔 각각 최대 XNUMX개의 "승"을 기록합니다. 개인의 선과 집단의 선과 같은 역설을 수용하는 것은 역설을 마치 우리와 그들, 옳고 그름, 선과 악 사이의 경쟁인 것처럼 취급하는 것보다 훨씬 더 효율적입니다.
"죽이는 것"의 문제
속도, 집중도, 치사율을 높이기 위해 전통적인 군사 훈련은 공감을 억제하고 도덕적 문제를 선점하도록 고안된 전술을 가르칩니다. 유명한 전투 역사가인 SLA 마샬은 제20차 세계 대전 군인의 85%만이 실제로 전투 상황에서 방아쇠를 당겼다고 추정했습니다. 이에 대응하여 군대는 행동을 자동화하고 군인의 감정을 둔감하게 하는 새로운 훈련을 개발하여 베트남 전쟁 중 살해율을 최대 XNUMX%까지 높였습니다. 이 비율은 오늘날까지 계속 "개선"되고 있습니다.
최근에 나는 젊은 West Point 졸업생으로부터 새롭고 진보된 전술에 대해 배웠습니다. 분명히 그는 내가 토론하는 동안 느꼈던 것과 같은 내부 경보를 겪지 않았습니다. 그는 전장에서 나의 주의가 약점으로 바뀌고 더 큰 피해를 입힐 수 있다는 점을 재빨리 지적했습니다.
나는 공감을 억제하는 것만큼이나 해로울 수 있다는 점을 지적할 수 있었습니다. 그러나 그는 이미 내 논리를 폄하하도록 훈련받았습니다. 나는 전쟁 이야기의 관점에서 생각하는 그를 비난할 수 없었다. 그것이 그가 훈련받은 일이었습니다. 그러나 승리한 사람들을 사자화하는 것은 개인의 이익뿐만 아니라 집단의 안녕을 우선시하는 사람들의 존엄성을 앗아가기도 한다는 분명한 증거입니다.
도덕적 억제의 역할
두말할 나위 없이 이기는 것이 유일한 목표라면 공감에서 오는 망설임을 없애는 것이 매우 효율적이다. 도덕적 억제는 무자비한 승리와 경제적 착취를 막는 공감을 자극하기 때문에 상황을 느리게 할 뿐입니다.
경쟁자는 도덕적 양심을 확인하기 위해 멈추지 않을 때 속도를 높입니다. 그리고 그렇습니다. 우선 순위가 상충하는 여러 관점을 통합하는 복잡성을 피하면 집중도가 즉시 향상됩니다. 전력 중개인은 "예측할 수 없는" 부정적인 결과를 조사하고 예상하고 피하는 데 소비할 수 있는 시간과 에너지를 절약할 수 있는 곳에 칩을 떨어뜨리는 것을 기쁘게 생각합니다.
현재의 많은 권력 구조에서 이기기 위해 싸우는 것이 안정성을 유지하거나 자원을 분배하거나 환경을 보호하는 것보다 더 나은 보상을 받습니다. 몇몇 권력자들은 협력적인 관점에서 삶을 바라보는 것이 "지루하다"고 나에게 아무 말도 하지 않았다. 그러나 우리는 권력자들이 계속해서 지구를 상상의 전쟁을 위한 게임장으로 취급하도록 내버려 둘 수 없습니다.
승리의 비용
어떤 대가를 치르더라도 승리하거나 실패가 선택 사항이 아닌 것처럼 행동하려면 한쪽 또는 다른 쪽, 일반적으로 양쪽 모두에 입힌 피해를 합리화합니다. 전쟁 이야기가 권력에 대한 우리의 인식을 통제하는 한, 해를 피하고 낯선 사람을 보호하려는 욕구는 약점처럼 보입니다. 갚을 수 없는 사람과 자원을 공유하는 것은 전쟁에서 승리할 수 있는 방법이 아닙니다.
전쟁 시나리오에서는 약자만이 전투의 피해를 피합니다. 그러나 궁극적으로 전투 내러티브의 문제를 구성하는 것은 실제로 집단 손실의 증가를 보장합니다.
점점 더 우리는 전쟁 이야기로 틀을 잡은 건강 관리 및 경제학과 같은 분야도 봅니다. 이는 궁극적으로 협력을 저해하고 공감을 불신하는 접근 방식입니다. 그것은 탐욕을 조절하는 감정적 추론을 차단하고 도덕적 관심을 비효율적이거나 약한 것으로 폄하하고 최소화합니다. 우리는 이 추세를 역전시킬 방법을 찾아야 합니다.
도덕적 감정을 되살릴 방법을 찾지 않는다면, 모든 개인의 행동과 결정이 커뮤니티 전체에 영향을 미친다는 사실이 분명하게 드러나는 시점에 집단 웰빙의 기회를 무찌르는 길을 쉽게 얻을 수 있습니다. 그러나 우리가 집단적 생존을 위해 전쟁 이야기에 대한 의존도를 줄이는 데 성공할 수 있다면 권력의 본질, 목적 및 사용에 대한 우리의 의견이 바뀔 것입니다. 그것을 가지고.
집단 내러티브에서 무료 의료 서비스를 제공하여 피해를 줄이고 경제적 자원을 재분배하여 빈곤을 줄이려는 대규모 노력은 중요한 할 말이 있었던 용을 죽이는 영웅보다 훨씬 더 영웅적으로 보일 것입니다.
저작권 2022. 모든 권리 보유.
이 저자의 책 :
다른 우물에서 마시기
다른 우물에서 마시기: 여성의 이야기가 행동에서 권력의 의미를 바꾸는 방법
아네트 시몬스
여성의 내러티브에 대한 고찰로 가득찬 이 책은 본능, 지각, 판단, 소유권의 역할을 탐구하고 젠더적 관점의 역설, 권력에 대한 여성과 남성의 관점의 차이, 권력의 비판적 중요성을 살펴본다. 권력 투쟁을 피하는 것. 비즈니스 및 글로벌 업무는 현대의 카산드라로 가득 차 있습니다. 그러나 다른 우물에서 마시기 오늘날의 문제를 가장 잘 해결하기 위해 관점을 혼합하는 강력한 전략을 제공합니다. 이 책의 독자 가이드와 토론 질문은 이 책을 리더십 스터디 그룹을 위한 귀중한 텍스트로 만듭니다.
자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하세요. Kindle 에디션 및 오디오 북으로도 제공됩니다.
저자에 관하여
Annette Simmons는 기조 연설자이자 컨설턴트이며 다음을 포함한 XNUMX권의 책을 저술했습니다. 스토리 팩터, 에 나열 역대 최고의 비즈니스 서적 100권. 그녀는 1983년 루이지애나 주립 대학에서 경영학 학위를 받았고 호주에서 국제 비즈니스로 1994년을 보냈고 M.Ed를 받았습니다. North Carolina State University(1996)에서 박사 학위를 취득하고 XNUMX년에 Group Process Consulting을 설립했습니다.
그녀의 새 책은 다른 우물에서 마시기: 여성의 이야기가 행동에서 권력의 의미를 바꾸는 방법. 그녀의 책에서 더 알아보기 웹 사이트 또는 그녀의 웹 사이트를 방문하십시오. AnnetteSimmons.com
