이미지로 그래픽 마마 팀

우리는 왜 대화의 필요성을 느낍니까? 일부에게는 불안이 주도합니다. 다른 사람들에게는 문자 그대로 자신을 도울 수 없으며 단순히 말을 많이한다는 사실을 인식하지 못합니다.  

말을 해야 하는 이유가 무엇이든 항상 좋은 것은 아닙니다. 때때로 말하기를 좋아하는 사람들은 실제로 다른 사람들의 창작 및 처리 시간을 방해할 수 있습니다.  

이제는 대화가 도움이 될 때가 분명히 있습니다. 예를 들어, 누군가가 당신에게서 배우고 당신이 그들의 관심을 끌 때. 하지만 말이 너무 많으면 특히 브레인스토밍 세션에서 팀의 창의성이 확실히 방해받을 수 있습니다. 어떤 사람들은 조용한 순간에 긴장을 느끼고 침묵을 깨야 할 필요성을 느끼는 반면, 다른 사람들은 번창합니다.  

종종 사람들은 자신이 말하는 사람이라는 사실조차 알아채지 못합니다. 따라서 자신의 행동을 관찰하고 다른 사람의 바디 랭귀지를 읽고 자신이 말하는 사람인지 알아보는 것이 중요합니다. 일부 단서는 사람들이 당신을 피하고 대화를 시작하려고 하지 않는 것을 포함합니다. 그들은 당신의 책상 옆을 재빨리 걸어가 손을 흔들거나 당신이 계속 말을 걸지도 모른다는 것을 알고 질문을 게을리할 수 있습니다. 또는 그들이 당신과 대화할 때 "나는 몇 분 밖에 남지 않았습니다." 또는 "빨리 해야 합니다." 

화자라면 해야 할 5가지

당신이 말하는 사람이라면 다른 사람들에게 자신을 표현할 시간을 주기 위해 해야 할 5가지 일이 있습니다. 

1. 명심하십시오.

당신이 말하는 양에 주의를 기울이십시오. 여기에는 회의에 남은 시간, 누군가 대화에서 빨리 나가려고 하는지 여부, 다른 사람이 응답하지 않고 통신이 한 주제에서 다음 주제로 바운스되는지 여부를 아는 것이 포함됩니다. 유념한다는 것은 대화에서 앞뒤로 얼마나 많은 일이 일어나는지 주의를 기울이는 것을 의미합니다. 한 번에 한 가지만 제안한 다음 피드백을 받으려고 노력하십시오. 말하는 것을 즐기는 만큼 듣는 것도 즐겨라. 

2. 호기심을 가져라.

다른 사람들과 그들이 말하는 것에 대해 호기심을 갖는 것은 당신이 말하는 양을 모니터링하는 능력에 도움이 될 수 있습니다. 질문을 함으로써 다른 사람들의 관심을 끈 다음 그들의 대답을 듣는 동안 온전히 집중하려고 노력하십시오. 당신의 생각을 말하기 위해 단순히 기다리는 대신 열심히 경청하십시오. 다른 사람과 그들이 말하는 것에 관심을 보이면 그들이 당신의 말을 더 쉽게 잘 들을 수 있습니다. 대화를 독점하는 것은 다른 사람들에게 자신의 의견이 중요하지 않다는 신호를 보냅니다.

3. 다른 사람의 말을 피하십시오.

노골적으로 실례가 되긴 하지만, 말해야 할 필요성을 걱정스럽게 느끼는 일부 사람들은 다른 사람에게 큰 소리로 말하는 것을 자제하지 않습니다. 다른 사람에게 아이디어를 완성할 수 있는 공간을 제공하는 것은 그들이 존경심을 나타내고 그들이 가치 있다고 느끼도록 도와줍니다. 다른 사람을 차단하면 대화에서 더 소외될 뿐입니다. 이것이 귀하의 목표가 아닐 가능성이 높으므로 다른 사람들이 말해야 하는 내용에 귀하가 관심이 없는 것처럼 느껴지지 않도록 하십시오. 

4. 소강 상태를 좋아하는 법을 배우십시오.

다른 사람들과 함께 있는 침묵이 불편한 사람들을 위해 그들은 대화의 잠잠함을 채우기 위해 성급하게 이야기합니다. 그러나 다른 사람들에게는 잠잠함이 생각을 정리하고 토론을 위한 아이디어를 모으는 시간을 제공합니다. 침묵을 깨기 위해 말하는 경향이 있다면, 잠잠함을 좋아하는 법을 배우십시오. 다른 사람들의 사고 과정을 방해하는 잡담으로 강박적으로 침묵을 채우지 말고 침묵을 계속하십시오. 여러 사람이 다시 눈을 마주치기 시작하여 아이디어 공식화를 마쳤고 공유할 준비가 되었다는 신호를 보내기 전까지는 다른 사람에게 질문을 하지 않도록 하세요.

5. 펜과 종이를 가까이 두십시오.

때로는 어떤 생각이 떠오를 때 말을 해야 한다는 강박적인 욕구가 생기기도 하지만, 다른 사람들을 존중하고 말할 시간을 주기를 원하기도 합니다. 생각을 함께 유지하기 위한 한 가지 팁은 말하기에 적절한 시간이 될 때까지 회의 중에 생각을 적기 위해 펜과 종이를 가까이에 두는 것입니다. 회의에 참석할 시간이 없다면 나중에 이메일로 아이디어를 보낼 수 있습니다. 이렇게 하면 모든 사람의 시간 제한을 존중하고 아이디어를 공유하고 고려할 수 있습니다.  

갑의 선물?

당신이 말에 재능이 있는 사람이라면, 당신이 토론을 지배하지 않는다는 것을 자연스럽게 양보하는 다른 사람들과 함께 있을 때 확인하십시오. 당신이 충분히 말했는지 주의 깊게 살펴보고 다른 사람들도 차례를 받을 자격이 있음을 인정하십시오.

주의 깊게 경청하고 다른 사람의 아이디어에 호기심을 보입니다. 사람들에게 생각할 시간을 주기 위해 잠잠함을 허용하십시오. 그리고 다른 사람이 말하는 동안 아이디어가 떠오르면 메모하여 나중에 보관하십시오. 하다 지원 다른 사람에 대해 이야기하십시오. 그러한 무례한 행동은 다른 사람들이 당신을 무시하게 만들 수 있습니다.   

저작권 2023. 모든 권리 보유.

이 저자의 책 :

책: 긍정적인 영향

긍정적인 영향 – 팀에서 "나"가 되십시오
Brian Smith 박사 및 Mary Griffin

우리 모두는 자신의 영향력을 사용하여 주변 환경에 긍정적이고 지속적인 변화를 일으킬 힘이 있습니다. 우리 주변의 긍정적인 변화에 영향을 미치는 이 독특한 힘을 구현함으로써 우리는 우리 자신과 우리의 영향력에 영향을 받는 모든 사람을 위한 번영으로 가득 찬 삶으로 들어갑니다. 

브라이언 스미스(Brian Smith)와 메리 그리핀(Mary Griffin)은 겸손함을 유지하고 자신과 주변 사람들을 잘 이끌고 기회를 창출하는 데 필요한 도구로 청취자의 기술을 향상시킵니다. 

자세한 정보 및 / 또는이 책을 주문하려면 여기를 클릭하세요. 오디오 북 및 킨들 에디션으로도 제공됩니다. 

저자에 관하여

Brian Smith 박사는 전 세계 20,000명 이상의 CEO, 기업가, 관리자 및 직원과 함께 일한 경영 컨설팅 회사인 IA Business Advisors의 창립자이자 수석 관리 파트너입니다. 그의 딸 Mary Griffin과 함께 그는 팀의 "나" 연속, 긍정적인 영향 – 팀에서 "나"가 되십시오 (Made for Success Publishing, 4년 2023월 XNUMX일), 우리가 영향을 미치는 모든 사람과 최고의 자아가 되는 방법을 공유합니다.

에서 자세한 내용보기 IABusinessAdvisors.com/the-i-in-team-series/.