우리가 일의 재창조를 두려워해서는 안 되는 이유

: By Bernhard Resch, St.Gallen 대학교

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왜 우리는 재교육을 두려워해서는 안되며

Uber는 캘리포니아 주 판사가 이번 주에 합법적 타격을 입었습니다. 부여 차별 대우 서비스가 필요한 혜택을 제공하지 않고 직원들처럼 운전 기사를 대우한다고 주장하는 소송에 대한 집단 소송 상황을 제시합니다.

최대 160,000 Uber 운전사는 현재 회사가 건강 보험료 및 마일리지와 같은 경비를 지불 할 것을 요구하는 세 명의 운전자의 경우에 가입 할 자격이 있습니다. 약간 라고 회사에 대한 판결은 Uber, Upwork 및 TaskRabbit이 대표하는 온 디맨드 또는 "공유"경제의 비즈니스 모델을 파괴 할 수 있습니다.

그 결과가 무엇이든 산업화가 시작된 이래로 가장 급진적 인 업무 재개를 뒤집을 가능성은 거의 없습니다. 온 디맨드 서비스 응용 프로그램으로 전형화되고 기술로 실현되는 자영업으로의 대규모 전환입니다. 그것은 이러한 기술 회사들에 의해서만 주도되는 추세가 아니기 때문입니다.

노동자 자신, 특히 밀레니엄 세대는 점점 더 마음 내키지 않는 기업 기계에서 톱니 역할을하는 전통적인 역할을 받아들이며 무엇을해야하는지 알려줍니다. 오늘날 미국 노동 인구의 34 %는 자유 계약을 맺고 있습니다. 그림 50에 의해 2020 %에 도달하는 것으로 추정됩니다. 그것은 31의 Government Accountability Office에서 예상 한 2006 % 공부.

기가 바이트 기반 경제의 부상

장기 고용에 대한 전통적인 관념과 그에 따른 이점 대신에 앱 기반 플랫폼은 일자리 창출 작업을 통해 노동자가 생계를 유지할 수있는 공연 경제를 탄생 시켰습니다.

Uber와 Lyft는 운전자를 라이더와 연결합니다. TaskRabbit은 주방을 개조하거나 부서진 파이프를 수리하려는 사람이 올바른 기술을 가진 가까운 작업자를 찾을 수 있도록 도와줍니다. 에어 비앤비는 모든 사람을 호텔 소유주로 변모시켜 어디에서나 낯선 사람들에게 객실과 아파트를 제공합니다.

지금까지 이러한 변화가 일어난 산업은 상당히 숙련되지 못했지만 그게 변하고있어.. 신생 기업 Medicast, Axiom 및 Eden McCallum은 현재 단기 계약 기반 업무를 위해 의사, 법률가 및 컨설턴트를 대상으로하고 있습니다.

2013 공부 미국 일자리의 거의 절반이 15 년 내에 컴퓨터로 대체 될 위험이 있다고 추정했는데, 우리 중 대부분이 더 약한 미래를 받아 들일 수 밖에없는 신호를 보냈습니다.

재화와 용역의 생산 방식에 대한 이러한 변화를 나타내는 경제적 용어는 "플랫폼 자본주의"라고 말하면서, 앱과 그 뒤에있는 엔지니어링은 전통적인 기업을 제외하고 깔끔하고 소설적인 경제 생태계에서 고객을한데 모으는 것을 의미합니다.

그러나 공연 경제의 부상은 민주당 선두 주자 인 힐러리 클린턴 추천 그녀는 7 월 "계약자로서 노동자를 잘못 분류하는 상사를 단속"하겠다고 약속했을 때?

어떤 사람들은이 대대적 인 변화를 주장하고있는 반면 augurs 미래의 직업 불안정, 비 영구과 불평등, 다른 사람들은 그것을 직장의 절정으로 본다. 유토피아 기계가 노동의 대부분을 할 것이며 일주일은 짧아 져 여가와 창의력을위한 더 많은 시간을 갖게 될 것입니다.

자기 조직화 된 업무 관행에 대한 최근의 연구는 진실이 중간에 놓여 있음을 암시합니다. 전통적인 계층 구조는 특정 보안을 제공하지만 창의성을 억제합니다. 우리의 삶뿐만 아니라 직업의 주인이 점점 더 늘어나는 새로운 경제는 우리에게 중요한 사물을 위해 일할 수있는 기회를 제공하고 유동 계층으로 새로운 형태의 협력을 창안합니다.

심연에 공유?

수필가와 같은 비평가들 예브게니 모로 조프 또는 철학자 한병철 이 "공유 경제"의 어두운면을 강조하십시오.

공동의 공유지 대신 친밀한 삶의 상업화를 구상합니다. 이 관점에서, Uber와 Airbnb는 자동차 공유 및 소파 서핑과 같은 초기 비즈니스 모델 공동 작업을 왜곡하여 공유 상품에서 상업용 제품으로 변형 시켰습니다. 무언의 가정은 당신이 임대와 소유 중 하나를 선택할 수 있지만, "임대"는 대다수의 기본 옵션이 될 것입니다.

이상 주의자들은 또 다른 압박을가집니다. 온 디맨드 (On-Demand) 약속의 일부는 기술을 통해 문화 제품뿐만 아니라 자동차, 주택, 공구 또는 재생 에너지까지도 공유하기가 더 쉽다는 것입니다. 사진에 점점 더 많은 자동화 기능을 추가하면 더 이상 초점이 맞지 않는 사회가 시작됩니다. 대신, 사람들은 창의적이고 여유있는 활동에 더 많은 시간을 보냅니다. 덜 생각하고, 생각할 시간이 많습니다.

"새로운 일 운동, "후반 1980에서 철학자 프리츠 호프 버그만 (Frithjof Bergmann)에 의해 형성된이 같은 미래는 그런 미래를 염두에 두었고, 경제학자이자 사회 이론가 제레미 리프킨 소비자와 생산자가 하나가되는 것과 상상하는 것 : 프로슈머.

자영업에서 자기 조직으로

이 극단들 모두는 그 표를 놓치고있는 것처럼 보입니다. 필자가보기에,이 토론의 근간을 이루는 가장 결정적인 발전은 일과 삶 사이의 인공 벽이 녹아 없어지면서 노동자 자기 조직화의 필요성이다.

최근의 저의 연구는 경영자와 근로자 간의 관계가 위에서 아래로 내려가는 전통적 구조에서부터 직원들에게 그들이 말한 것을 수행함과 동시에 관리자와 상담하는 자체 관리 팀을 자랑하는 새로운 구조로 진화했는지 연구하는 것입니다. 형식의 계급 계층을 완전히 폐지합니다.

계층 구조는 특정 보안을 보장하고 많은 안정성을 제공하지만 그 결여로 인해 우리는 더 창조적이고 협력 적으로 일할 수 있습니다. 우리가 우리 자신의 상사 일 때 우리는 더 많은 책임을지고 또한 더 많은 보상을 받는다.

우리는 점점 다른 사람들과 함께 자기 조직화하는 과정에서 피어 투 피어 및 오픈 소스 프로젝트부터 사회적 기업가 정신 이니셔티브에 이르기까지 다양한 방법으로 실험을 시작하여 서클과 새로운 형태의 대출을 교환합니다.

근로자들에게 가장 힘든 긴장은 점점 더 직조되어 갈수록 사적 요구와 업무 관련 요구의 균형을 잘 맞추는 방법이 될 것입니다.

플랫폼 자본주의의 함정 피하기

또 다른 위험은 우리가 Uber와 TaskRabbit뿐만 아니라 회사가 각각의 생태계를 통제하는 Google, Amazon 및 Apple에 의해 구축되는 플랫폼 자본주의에 의해 벽으로 뒤덮 일 것이라는 것입니다. 따라서 우리의 생계 수단은 구식 모델과 마찬가지로 근로자가 수십 년 동안 싸운 혜택 없이도 계속 의존하게됩니다.

그의 최근 저서 "후기 자본주의"폴 메이슨 (Paul Mason)은 이것을 다음과 같이 웅변 적으로 말하고있다."오늘날 주요 모순은 자유롭고 풍성한 재화와 정보의 가능성 사이에있다. 은행과 정부가 사적이고 희소하며 상업적인 것들을 유지하려고 노력하는 독점 체제가있다 "고 말했다.

이러한 운명을 피하려면 다른 모든 고려 사항을 무시하는 이익을 피하기 위해 오픈 소스 기술 및 비영리 재단과 같은 비 시장 논리를 따르는 공유 및 주문형 플랫폼을 만드는 것이 필수적입니다. 운영 체제 Linux 및 웹 브라우저 Firefox의 개발은 이러한 모델의 가능성과 장점의 예입니다.

지옥과 천국 사이

밀레니엄 세계의 모든 지식을 손쉽게 접할 수있는 새로운 인류의 탄생 속에서 자랐습니다. 그들이 노동력을 인수함에 따라, 오랫동안 작업을 지시해온 전통적인 계층 구조는 계속 부서져 나갈 것입니다.

웹의 참여 세계로 사회화 된 천년 왕국은 자기 구성하다 보스가 목표와 마감 시간을 지시하지 않고도 즉시 사용할 수있는 통신 기술을 사용하여 네트워크 방식으로 진행됩니다.

그러나 이것이 우리 모두가 계약자가된다는 것을 의미하지는 않습니다. 프레드릭 라루스 과 게리 하멜 놀랍게도 광범위한 기업들이 이미 이러한 현실을 인정했다는 인상적인 연구 결과를 보여주었습니다. 예를 들어 Amazon 소유 온라인 신발 소매상 인 Zappos, 컴퓨터 게임 디자이너 인 Valve 및 토마토 프로세서 Morning Star는 영구 관리자를 모두 폐업하고 자체 관리 팀에 책임을 넘겼습니다. 직책이 없으면 팀 구성원은 필요에 따라 유연하게 역할을 조정합니다.

이 새로운 작업 방식을 습득하면 다양한 네트워크와 정체성을 통해 우리를 수용하게되고 유체 계층 구조에 적응할뿐만 아니라 자신과 다른 조직을 구성 할 수있는 역량이 필요합니다.

이와 같이, 그것이 성취 될 수 있습니다. 피터 드러커 조직 비전 :

... 모든 사람은 자신을 "관리자"로 간주하고 기본적으로 관리 책임이 무엇인지에 대한 자신의 책임을 받아들입니다. 자신의 직업과 작업 그룹에 대한 책임, 전체 조직의 성과와 결과에 대한 기여, 직업 공동체의 사회적 과제.