TV 시리즈 세브란스의 이미지
TV 시리즈 세브란스의 첫 시즌 이미지. 애플 TV

비평가와 청중 모두에게 찬사를 받은 Apple TV 시리즈 단절, 작년에 출시 된 Lumon Industries라는 회사에서 일하는 직원 그룹을 중심으로 일과 개인 생활을 진정으로 나눌 수 있습니다. 직원들은 사무실에 있을 때 외부 세계에 대해 아무것도 기억하지 못하고 집에 있을 때 일에 대해 아무것도 기억하지 않습니다.

그것은 우리 대부분에게 적용되는 개념의 극단적인 버전으로, 사생활과 직업 생활 사이의 경계를 관리하는 일이며 직장-가정 연구 분야에서 일하는 학계의 선입견입니다.

시리즈에서 직원들은 "퇴직"이라는 마음을 닦는 의료 절차를 거칩니다. 직장-가정 문헌에서는 덜 문자적이지만 “분리". 분리는 우리가 일과 가족의 역할을 겹치지 않게 분리하는 경계 관리 기술입니다.

동전의 다른 측면은 "통합"으로, 모든 역할에서 더 나은 성과를 경험하기 위해 삶의 여러 역할 사이에서 시너지 효과와 중복을 찾는 개인을 봅니다.


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이것의 좋은 예는 12년 동안 Pepsi-Co의 전 CEO인 Indra Nooyi가 될 것입니다. 그는 그녀의 휴식 시간 중 일부는 "소비자" 역할을 맡고 일부 혁신을 제안하기 위해 습득한 지식을 사용하여 실제 고객으로서 일부 제품을 맛 보았습니다. 핵심 비즈니스 제품에.

일과 가정의 완전한 분리는 불가능하다. 우리는 업무 문제를 처리할 때 항상 가족에 대해 생각하고 싶은 유혹을 느끼며 사람들이 집에 있을 때 업무 커뮤니케이션에서 벗어날 수 있는 경우는 드뭅니다. 우리 두 삶의 경계는 투과성.

TV 쇼에서 직원들이 경험하는 말 그대로 "해고"는 의심할 여지 없이 일부 고용주에게 매력적인 전망입니다. 외부 세계에 대한 모든 생각을 차단하면 확실히 업무 이외의 산만함이 줄어들고 이론적으로는 생산성이 높아집니다. 또한 집에 있을 때 마침내 일에 대한 반추를 멈출 수 있는 일부 직원들에게 바람직한 조건이 될 수 있습니다.

교차 수분

허구의 세계에서도 단절, 우리는 완전한 분리가 지속 가능한 장기 옵션이 아님을 확인합니다. 그리고 우리의 삶이 완벽하게 분할되기를 바라는 것은 우리 삶의 이러한 영역이 서로에게 미치는 영향에 대한 잘못된 믿음을 조장할 수 있습니다. 직장과 가족의 역할이 영구적으로 상충된다는 생각 때문에 별거가 동기가 된 경우 특히 그렇습니다. 우리는 부정적인 파급 효과를 피하기 위해 둘을 분리하는 것이 필요하다고 믿게 되었습니다.

최대 XNUMXW 출력을 제공하는 문학은 널리 보여주었다 직업과 사생활이 될 수 있다는 것 동맹국. 역할 중 하나에서 긍정적인 감정을 경험하면 다른 역할에 영향을 미칠 수 있습니다. 이 개념은 "일과 가정의 풍요로움” 서로에게 도움이 될 수 있다는 전제에 따라 서로 다른 역할을 최대한 통합하도록 초대합니다.

팬데믹 이후의 현실

코로나19 팬데믹으로 인해 세분화가 더욱 어려워졌습니다. 이 기간 동안 우리 중 많은 사람들이 일과 가정의 경계가 완전하고 돌이킬 수 없는 모호함을 경험했습니다. 이로 인해 일부 직장-가정 학자들은 다음과 같은 새로운 용어를 만들었습니다. 지그재그 작업.

동료와 FaceTiming이 정상화되는 동안 아이들이 같은 책상에서 숙제를 하거나, 무릎에 앉거나, 저녁 식사를 준비하는 것과 함께 업무 회의에 참석합니다. 어떤 사람들은 이것을 포기하기를 매우 꺼려합니다. 그것은 가정 생활을 보다 관리하기 쉽게 만들 뿐만 아니라 직장에 급진적인 변화와 더 많은 인간성을 가져왔다고 느끼는 사람들도 있습니다.

결론을 내리기에는 아직 이르지만, 일과 가족 역할 간의 장기적이고 강제적인 통합이 대안적이고 보다 지속 가능한 재택 근무 이데올로기에 대한 필요성을 촉발했을 가능성이 있습니다.

이라는 생각에서 벗어나야 합니다. 노동자는 자신의 일에 전념해야 한다 또는 이상적인 노동자 24/7 이용 가능한 것들입니다.

팬데믹 기간 동안 많은 고위 경영진은 여러 일상 활동을 저글링하는 가족 구성원을 도우려고 노력하면서 이전에는 결코 보지 못한 일상 생활의 현실을 보았습니다. 가족과 직장 역할 모두에 대한 강제적이고 장기간의 노출은 가족의 역동성과 일상 업무에 적극적으로 참여하는 것이 유익하고 생산적인 것 외에도 정서적 수준에서 보람이 있다는 생각을 촉발했을 수 있습니다.

또한 관리자가 동료의 개인적인 삶을 더 존중하게 만들 수도 있습니다.다 가지고있어".

모든 것을 갖는 것, 즉 모든 다양한 영역에서 풍요로운 삶을 경험할 수 있는 가능성은 달성하기 어려운 목표입니다. 이러한 고려 사항으로 인해 일부 학자들은 이 개념에 "불완전한"이라는 형용사를 추가했습니다. 이것은 의미합니다 우리는 우리의 삶이 불완전할 수 있다는 생각을 받아들여야 합니다 – 특히 아무것도 포기하고 싶지 않을 때. 열쇠는 이 생각을 받아들이고 도움을 구하고 최선을 다해 수행하는 활동에만 집중하는 것입니다. 훌륭한 요리사가 아니라면 필요할 때 테이크 아웃 음식을 먹는 것이 문제가 되지 않아야 합니다.

우리가 말했듯이 일을 사생활에 건전하게 통합하는 것은 잘한 일에서 발생하는 긍정적인 감정을 가족 생활로 발전시키는 데 도움이 될 수 있지만 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 가족과 함께 집에 있는 동안 주의를 기울입니다.

즉, 한 역할을 다른 역할과 겹치는 것이 방해가 되는 방식이 아니라 항상 건전하고 존중하는 방식으로 수행된다면 유익할 수 있습니다.

그리고 여기에서 TV 시리즈(및 많은 회사)가 잘못된 부분이 있습니다. 경계 관리 시스템은 일/가정 균형에 대한 직원의 개별 선호도와 일치할 때만 효과적입니다. 기업은 관리 시스템을 제안하기 전에 근로자의 선호도와 일치하는지 확인해야 합니다.

물론 우리는 이미 마인드 와이프 절차가 단절 실제로는 불가능하지만 바람직하지도 않다는 사실을 발견하고 있는 것 같습니다. 우리는 이별을 조금이라도 가능하게 하는 세상으로 돌아가는 것이 아니므로 우리 삶의 양면을 더 어렵게 만드는 것보다 우리에게 유익한 현실을 향해 나아가는 것이 더 낫습니다.

저자에 관하여

대화

마르첼로 루소, 조직 행동학 정교수 및 글로벌 MBA 이사, 볼로냐 대학교

이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.

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