가치로 인해 직장에 적합하지 않은 경우해야 할 일

새로운 연구는 회사의 문화를 유지하고 더 생산적으로 머물러있는 사람들을 돕는 방법을 확인합니다.

이 연구에서 Penn State Erie의 경영자 인 Ryan Vogel의 조교수에 따르면 회사 문화에 잘 맞지 않는 직원이 직업 창작 및 여가 활동을 통해 참여하고 생산성을 유지할 수 있다고합니다.

보겔 (Vogel)은 이상적인 직업이나 조직에서 일하지 않는 직원들에게 이것은 좋은 소식이라고 말합니다. 이에 앞서 직원들은 일반적으로 자신의 업무 상황을 수동적으로 수령 한 것으로 생각한다고 그는 덧붙입니다.

"대중 매체에서 볼 수있는 대부분의 도서 및 정보는 회사 가치와 잘 어울리는 회사를 고용하려는 아이디어에 중점을두고 있으며 그로 인해 몇 가지 이점이 있지만 불행히도 몇 가지 단점이 있습니다" 보겔이 말한다. "조직에서 완전히 똑같은 사람들이 너무 많으면 조직이 정체되어 변화에 저항 할 수 있습니다."

가치가 다르거 나 부적합한 직원은 조직에서 어려움을 겪을 수 있다고 보겔은 말합니다.

Vogel은 "개인에게 적합하지 않으면 나쁜 직장이 될 수 있습니다. "당신은 당신이 속한 것처럼 느끼지 않으며, 당신의 일은 의미가 약하며, 당신은 그 일터에서 성과를 유지하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다."

'언더 레이더 부적합품'

Vogel은 구직 활동을 통해 근로자가 자신의 직무를 수정하여 개인의 능력과 관심사를보다 잘 일치시킬 수 있다고 말합니다. 또한 직원들이보다 협조적이거나 동료와 쉽게 의견을 나눌 수 있습니다.


내면의 구독 그래픽


보겔 (Vogel)에 따르면 직업에 대한 부적절한 복장은 다른 근로자와 다르게 행동하거나 행동하지 않을 수 있습니다. 부적절한 지위는 노동자가 가치를 두는 것에 관한 것입니다.

"이들은 레이다에 부적합한 사람들 일 수 있습니다."라고 보겔은 말합니다. "이들은 다른 사람들에게 잘하고 있지만 매일 같이 일하는 것처럼 보이고 그냥 자리를 잡지 못하는 사람들입니다. 아마도 그들은 사회에 환원하는 것을 매우 소중하게 생각하지만 담배 회사에서 일하거나 또는 자치권을 존중하고 스스로 결정을 내릴 수는 있지만 고도의 관료 조직을 위해 일하게 될 것입니다. "

보겔 교수는 조직은 새로운 노동자들에게 얼마나 중요한 의미와 가치가 있는지 인식해야한다고 말한다.

"의미와 가치가 더욱 중요 할 수있는 차세대 노동자들이 더 중요합니다."라고 Vogel은 말합니다. "개인적인 의미를 지닌 직장을 가진 오늘날의 밀레니엄과 젊은이들이 노동 인구 증가에 더 중요 해지고 있다고 생각합니다."

직업과 취미

현재의 이슈에서 그들의 발견을보고하는 연구자들은 경영 저널 아카데미Craigslist를 사용하여 다양한 업계의 193 직원 및 상사를 채용했습니다. 그런 다음 직원에게 개인 및 업무 가치, 구직, 여가 활동 및 참여를 측정하기 위해 고안된 설문지를 보냈습니다. 연구원은 직원의 업무 성과 및 행동을 측정하기 위해 직원의 감독자에게 설문지를 보냈습니다.

설문 조사에서 그들이 더 많은 직업 창출에 관여했다는보고를 한 Misfit 직원 (예 : 정기적으로 업무에 대한 새로운 접근 방식 또는 사소한 절차 변경)은 낮은 참여와 성과로 인해 크게 어려움을 겪지 않았습니다. 여가 활동 수준이 높은 부적 절한 부작용도 이러한 부작용을 겪을 가능성이 적습니다.

"가설을 세우지는 않았지만, 결과 패턴은 여가 활동이 일자리 몰입에 대한 가치 불일치의 부정적인 영향을 완화 할뿐만 아니라 일부 부적합에 대한 일자리 몰입에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있다고 제안했다.

미래 연구는 직원들이 다른 근로자의 부적합품으로 분류되는지 여부와 그 라벨의 결과와 같은 특정 가치에 근거한 부적합한 경험에 초점을 맞출 수 있습니다.

이 연구의 저자 정보

Ryan Vogel은 Penn State Erie의 조교수입니다. Vogel은 Jessica Rodell, 경영학 부교수 및 John Lynch (조지아 대학의 경영학 박사)와 함께 일했습니다.

출처: 펜 스테이트

관련 도서 :

at 이너셀프 마켓과 아마존