앉지 않았다면 더 많은 일을 할 수 있습니까?

연구자들은 6 개월 동안 두 그룹의 콜센터 직원 간의 생산성 차이를 조사한 결과, 스탠드 지원 워크 스테이션을 사용하는 사람들 (하루 종일 책상을 세우거나 낮추기를 원하는 사람들) 46은 일반 책상과 의자를 사용하는 사람들보다 생산성이 더 높았습니다.

연구원은 직장에서 시간당 완료 한 통화 성공 사례 수를 기준으로 생산성을 측정했습니다. 이 연구와 관련된 이전 간행물스탠드 가능 책상의 근로자는 앉아있는 책상 노동자보다 하루 1.6 시간 정도 적게 앉았다.

텍사스 A & M 학교 부교수 인 Mark Benden은“이 작업이 독립형 워크 스테이션을 제공하는 데 약간의 비용이 들지만 시간이 지남에 따라 직원 생산성이 증가하면 이러한 초기 비용을 상쇄 할 수 있다는 것을 회사에 보여주기를 바랍니다. 공중 보건, 텍사스 A & M 인체 공학 센터 소장, 원격 보건 기술 및 시스템 센터 회원.

"연구의 흥미로운 결과 중 하나는 스탠드 가능 그룹과 앉은 그룹 간의 생산성 차이가 첫 달 동안 큰 것은 아니 었습니다."라고 공중 보건 박사 과정 학생이자 연구의 수석 저자 인 그레고리 가렛 (Gregory Garrett)은 말합니다. "두 번째 달부터 스탠드 지원 그룹이 스탠드 책상에 익숙해지면서 생산성이 크게 증가하기 시작했습니다."

낮 시간 동안 회사의 이익을 돕는 것 외에도 직원의 건강을 향상시킬 수 있습니다. 스탠드 가능 워크 스테이션에서 일하는 사람들 중 거의 75 %가 6 개월 간의 연구 기간 동안이 책상을 사용한 후 신체 불편 감을 경험했습니다.


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"우리는 몸의 불편 감이 두 그룹 간의 생산성 차이를 설명 할 수 있다고 생각합니다."라고 Garrett은 말합니다. "그러나 서재 책상은 향후 우리 연구의 일부인인지 성능에 영향을 줄 수 있습니다."

Benden은 연구에서 무작위 표본을 사용하지 않았 음을 경고합니다. 스탠드 지원 워크 스테이션을 갖춘 모든 74 직원은 1 ~ 3 개월 동안 업무를 수행 한 반면, 회사에서 1 년 이상 근무한 93 직원은 통제 그룹으로 활동하여 하루 종일 자리를 지켰습니다.

"우리는 측정을 시작하기 전에 신입 사원이 60 교육 일과 함께 일주일에 한 달 이상을 근무했다는 사실이 그룹 간의 경험 변화를 최소화 할만큼 충분하다고 생각합니다."Benden 말한다. "이 설계는 또한 자원 봉사 편견을 제거하여 연구 결과의 일반화 가능성을 높입니다."즉, 직원들이 선호하는 워크 스테이션을 선택하는 대신 특정 워크 스테이션을 할당한다는 사실은 일부 근본적인 것이 없었 음을 의미합니다 어떤 사람들은 서재 책상을 요청할 때 더 효율적이고 가능성이 높아졌습니다.

"이 연구는 사무실 근로자의 생산성 영향 측정에 획기적인 역할을합니다. 콜센터 직원의 수가 생산성에 대한 객관적인 데이터에 직접적으로 연관되어 있기 때문에"Benden은 말합니다. "이제 우리는 이러한 유형의 발견을 통해 기존의 고정 된 환경과 새로운 스탠드 지원 환경 모두에서 다른 유형의 사무원에 대한 객관적인 생산성 측정 방법을 찾는 더 창의적인 방법을 모색 할 것입니다."

이 연구는 학술지에 실렸다. 직업 인체 공학 및 인적 요소에 대한 IIE 거래.

출처 : Christina Sumners for 텍사스 A & M 대학교

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