코로나 바이러스 전염병은 세계 정부와 국제기구 사이의 조정에있어 실질적인 불완전 성을 강조하고 있으며,이 중 상당수는 이미 낮은 수준의 공공 신뢰. 민간 부문의 책임있는 리더십이 그 어느 때보 다 필요합니다. 비즈니스 리더의 반응 방식은 코로나 바이러스 이후의 세계 상태에 중요한 영향을 미칩니다.
2020 년에 따르면 고용주들은이 위기 동안 정부와 미디어에 대해 가장 신뢰할 수있는 기관입니다 에델만 트러스트 기압계. 대중의 대다수는 기업이 직원과 지역 사회를 보호하기 위해 운영을 조정하기를 기대합니다. 그리고 많은 정부가 기업에 상당한 지원을 제공함에 따라 이제는 지도자들이 책임감있게 행동하고 행동 할 때가되었습니다.
단기 시장 성과가 종종 의사 결정을 내리는 세계에서 일부 비즈니스는 이미 새로운 방식으로 일을하고 있습니다. 움직여서 주주 우위를 넘어, 그들은 모든 이해 관계자를 잠재적 인 솔루션 (공급 업체, 파트너, 직원 및 규제 기관)에 참여시킴으로써 우리 경제의 불균형을 해결하고 있습니다. 예를 들어 세계 최대 투자 관리자 인 BlackRock은 이 접근법으로 전환 지속 가능성을 비즈니스 중심에 두십시오.
책임있는 비즈니스 임원이 참여하여보다 균형 잡힌 포스트 COVID 세계에 기여할 수있는 XNUMX 가지 방법은 다음과 같습니다.
1. 공급망을보다 현지화
최근 수십 년 동안 비즈니스는 효율성을 극대화하는 데 중점을 두었습니다. 비용을 절감하고 효율을 높이기 위해 제조업체는 일부 국가의 소수 공급 업체에 운영을 집중했습니다. 이러한 글로벌 공급망은 모든 것이 순조롭게 진행될 때 비용을 절감하고 수익을 높였습니다. 그러나 코로나 바이러스 전염병으로 인한 혼란은 엄청났습니다.
예를 들어 의료 산업에서 약 80 % 미국 약물에 사용되는 기본 성분 중국과 인도 출신. 공급망 중단의 영향은 거친 상황에서 분명합니다 손 소독약 부족 과 얼굴 마스크의료진을 포함하여. 유럽의 얼굴 비슷한 문제.
미래 시장은 이전에 해외로 이전 한 시장을 집으로 가져와 운영의 균형을 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 복원력은 글로벌 선적에 의존하지 않고 제조소가 소비 장소에 더 가까이 다가가는 모델을 통해 효율성을 능가합니다.
다른 프로세스를 디지털화함으로써 기업은 지식 경제에서 비롯된 기회를 활용하여 규모 손실을 보상 할 수 있습니다.
2. 국제적으로 협력
더 많은 지역 및 지방 자치권이 국제 협력의 끝을 의미해서는 안됩니다. 체계적인 문제에서 의도하지 않은 결과를 피하기위한 가장 좋은 방법은 협업입니다.
국가들이 전 세계적으로 포퓰리즘과 권위주의의 출현을 반영하는 제로섬 게임에 참여하는 것처럼 보일 때, 기업들은 공공-민간 파트너십을 통해 정부에 참여하여 단체 행동과 협력 적 리더십을 요구해야한다. 사실에 따르면 Edelman시민들은 기업과 국가가 협력하여 위기를 막고 건강과 경제에 미치는 영향을 제한하기를 기대합니다.
3. 사회적 목적을 피봇하고 시연
많은 회사들이 필요한 의료 장비를 제공하도록 운영을 전환함으로써 사회에 대한 가치를 입증하고 있습니다. LVMH, Louis Vuitton 및 Christian Dior와 같은 브랜드를 소유 한 고급 대기업은 일부 화장품 제조 시설을 조정하여 자원 제약이있는 프랑스 병원의 손 소독제를 생산했습니다. 의류 소매 업체 Zara는 공장을 사용하고 있습니다. 마스크와 병원 가운을 만들기 위해. 화장품 회사 인 Nivea는 의료용 소독제로 전환하고 있습니다.
이러한 움직임은 기업들이 주변 사회와 조화를 이루기 때문에 빠르게 즉흥적으로 할 수있는 능력을 증언합니다.
손 소독제와 안면 마스크는 수요가 많습니다. Shutterstock
4. 사람들을 보호
기업은 가장 취약한 직원과 공급 업체에 대한 코로나 바이러스 전염병의 경제적 타격을 완화 할 수 있습니다. 예를 들어 구글 글로벌 설립 COVID-19 기금 모든 임시 직원과 공급 업체가 증상이 있거나 검역되어 일을 할 수없는 경우 유급 병가를 이용할 수 있습니다. 스타 벅스 (Starbucks) 그것을 확장했다 정신 건강 혜택 직원에게 개인화 된 비밀 정신 건강 관리를 제공합니다. VF 공사, Vans, North Face 등의 의류 소매 업체는 모든 상점을 일시적으로 폐쇄하면서 직원들에게 계속 지불하고 있습니다.
위기 상황에서 직원을 유지할 여유가있는 회사는 일단 상황이 진정되면 더 빨리 반송 할 수 있습니다.
5. 녹색 회복 촉진
회사는 평상시와 같이 사업으로 복귀하는 대신 생태계에 대한 지속적인 간섭이나 기후 변화로 인해 발생할 수있는 다른 잠재적 인 건강 위기를 고려해야합니다. 위기는 이전 방식을 패치하지 않고 상황을 다시 생각할 수있는 기회입니다.
대유행의 여파로 녹색 기술, 재생 가능 에너지 및 자연 기반 시설에 대한 우리 경제의 결정적인 재창조로 성장이 다시 시작되어보다 효율적이고 탄력적 인 저탄소 경제를 개발할 수 있습니다.
최근 몇 년 동안 다중 이해 관계자 접근 방식으로의 이동이 증가했지만 코로나 바이러스 전염병은 의식적인 사고 방식 변화의 기회를 만듭니다. 책임감있는 비즈니스 리더는이 순간을 안정에 기여하고 장기적으로 모든 사람을 개선시키는 사회적 렌즈를 사용할 수있는 기회로 인식 할 것입니다.
저자에 관하여
Stéphane JG Girod, 전략 및 조직 설계 교수 국제 경영 개발 연구소 (IMD) Natalia Olynec, 지속 가능성 책임자, 국제 경영 개발 연구소 (IMD)
이 기사는에서 다시 게시됩니다. 대화 크리에이티브 커먼즈 라이센스하에 읽기 원래 기사.
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