우리 중 대부분은 매일 중국에서 생산 된 제품을 사용하며 성장하는 경제력을 세계의 공장으로 인식하고 있습니다. 그러나 중국은 20 세기 중반까지 선진국이 되려는 노력을하고 있으며 혁신에 대한 집중적 인 관심이이 야망에 통합되어있다.

수십 년 만에 중국 기업들은 모방 자로부터 상상력 있고 효과적인 혁신가로 진화했습니다.

As 내 동료 George Yip과 함께하는 연구의 일부 이 문제에 관해 우리는 중국 발전의 3 가지 핵심 단계를 확인했습니다.

1. 목적에 맞게 복사에서 맞추기
2. 추종자에서 세계 표준으로
3. 새로운 자원을 모색하는 것부터 새로운 지식을 추구하는 것까지

중국 기업들은 이제 선진국의 시장에 진입하여 내부자가되어 다국적 기업을 설립하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

중국의 전임 지도자 Deng Xiaoping이 1979-80에서 중국에 시장 지향적 인 경제 개혁을 시행 한이 변화의 원동력은 고객과 문화였습니다. 중국인 고객은 규모가 크고 다양한 인구가 더 나은 삶을 추구하기 때문에 제품에 대한 끊임없이 수요가 증가하고 있습니다. 이로 인해 많은 기업들이 이러한 요구에 맞는 저렴한 제품을 개발할 수있었습니다. 또한 기업 부문에서 기업가 정신의 문화는 독립과 경제 발전을위한 강력한 추진력을 갖춘 선견지명 높은 정부에 의해 촉진되었습니다.

중국 정부는 새로운 기업에 대한 지원을 제공하는 일부 100 과학 기술 공원, 대학 및 정부 연구 기관으로 구성된 전국의 혁신 생태계를 육성했습니다. 중국 정부와 기업 190에서 연구 개발에 US $ 2013 billion을 투자했습니다., 이는 미국 연간 R & D 투자의 약 40 %입니다.

중국의 연구 개발 지출은 GDP의 2 %를 약간 상회하며 이는 약간 서유럽보다 GDP의 비중이 더 많음. 기술 개발에 대한 정부의 우선 순위는 기업가 정신과 중국 기업가의 추진력과 일치합니다.

목적에 맞게 복사하는 것

개발의 첫 번째 단계에서 중국 기업은 서구 기업의 제품 및 프로세스를 복사하거나 다국적 기업의 공급망 구성 요소를 생산함으로써 시작되었습니다. 다국적 기업에 대한 중국 공급 업체는 비즈니스 파트너에 의해 저비용으로 높은 수준의 품질을 달성한다..

국내 소비자의 요구가 초기에는 매우 값싼 제품 이었지만, 중국 생산자는 저렴한 가격의 목적 적합성을 갖춘 "충분히 좋은"제품 개발을 빨리 배웠습니다. 예를 들어, 진취적인 창업자가 고객이 iPod Touch와 결합하여 iPhone과 매우 유사한 휴대 전화로 전환 할 수있는 "Apple Peel"을 만들었습니다.

중국 국영 기업의 낮은 수준의 경쟁과는 달리 민간 기업은 개방적이고 경쟁력있는 부문에서 운영되었습니다. 중국 기업의 현지 고객에 대한 이해가 높아지면서 중국 시장에서 다국적 기업과 효과적으로 경쟁 할 수있었습니다.

현지 기업은 외국 기업의 연구 개발 역량이 부족했지만 중국 정부가 개발 한 광범위한 기술 네트워크 및 혁신 생태계로 혁신을 도왔습니다. 고객 만족 요구와 치열한 경쟁에 대한 경험을 통해 중국 기업은 다른 시장과 고급 제품으로 다각화 할 수있었습니다.

예를 들면, 항주를 기반으로 한 가전 회사 인 조영 (Joyoung)은 콩 우유를 만드는 가전 제품의 발명가로서 나중에 외국 기업을 포함한 다른 많은 사람들에 의해 복제되었다. 조영은 두유 제조기의 성공을 바탕으로 소형 가전 제품의 대형 다변화 회사가되었습니다.

급성장하고있는 중국 시장에서의 이러한 경쟁 경험은 중국 기업이 진화의 두 번째 단계로 나아가게했습니다.

추종자에서 세계 표준에 이르기까지

이 단계에서 중국 기업들은 야심 차게 세계 표준, 특히 국내 가전 회사 Haier와 같은 수출 시장에서 활발한 기업을 달성하는 데 관심을 쏟고 있습니다.

하이얼은 처음부터 혁신에 중점을 두 었으며 현재 가전 부문에서 가장 큰 판매 수익을 올리고 있습니다. Haier 's의 전설적인 혁신은 농부들의 요구에 부응하여 감자와 옷을 씻는 세탁기입니다.

중국의 많은 기업들이 이제 세계 수준의 품질에 도달했습니다. 그러나 중국 밖에서 인정받는 강력한 브랜드는 극소수입니다. 이것은 진화의 세 번째 단계에 대한 이유 중 하나입니다.

새로운 자원을 찾는 것부터 새로운 지식을 찾는 것에 이르기까지

중국 시장에서 개발 한 역량과 성공으로 얻은 현금으로 중국 기업들은 현재 중국 이외의 지역으로 이동하고 있습니다.

석유 및 기타 천연 자원에 해외 투자를하는 중국 기업의 초기 확장과는 대조적으로,이 세 번째 단계는 국내에서 개발 된 혁신을 이용하여 서구의 소비자 및 산업 시장에 적용하는 것과 매우 흡사합니다.

중국 기업들은 자체 개발 포트폴리오에서 누락 된 브랜드, 시장 접근 및 기술을 찾고 있습니다. 해외 시장 진출은 종종 인수로 이루어지며 유럽 기업 (특히 독일 중견 기업)이 ​​대중적인 목표가되었습니다.

다른 이들은 실리콘 밸리 (Silicon Valley)와 같은 혁신 센터에 위치한 미국과 유럽에 연구 개발 센터를 설립했습니다. 좋은 예가 통신 장비와 스마트 폰 제조사 화웨이입니다.

Huawei는 수년간의 국제적 확장을 통해 16 연구 개발 기관 및 36 공동 고객 혁신 센터의 글로벌 네트워크를 개발했습니다. Huawei와 다른 주요 중국 통신 회사 인 ZTE는 지속적으로 최고 10 특허 출원자 중 매년 국제 특허 시스템 (PCT) 신청 과정에서

경영학 중국어 수업

중국 기업들은 또한 서구에서 흔치 않은 경영 관행을 채택했다. 우리의 연구는 고객의 깊은 이해, 신속한 의사 결정, 신속한 프로토 타이핑 및 실수로부터의 학습에서부터 혁신을위한 광범위한 자원을 배치하려는 준비에 이르기까지 10 가지를 확인했습니다.

이러한 것들은 특별히 새로운 것은 아니지만, 외국 회사들이 일관되게 적용하지 않은 중국 환경에서 경쟁 우위의 원천입니다.

외국 기업은 세계 시장을 선도하는 중국 시장에서 배우기 위해 중국에서 많은 것을 배웁니다. 대담한 실험, 신속한 구현, 새로운 제품 카테고리 생성, "린 (lean) 가치"에 중점을두고 혼합 된 팀과 글로벌 리더를 개발하는 등 중국의 능력을 무시할 수 있습니다.

중국으로부터 선진국에 접근하는 경쟁의 해일이 있습니다. 다국적 기업이 최선의 방법으로 준비 할 수있는 방법은 바로 중국 혁신 생태계에 직접 참여하는 것입니다.

저자에 관하여

브루스 맥 커른, 명예 교수, 경영 대학원; 최근 후버 연구소 (Hoover Institution)의 스탠포드 대학교 (Stanford University)와 옥스퍼드 대학교 (Oxford University)의 객원 연구원, 시드니 대학교

이 기사는 원래에 게시되었습니다. 대화. 읽기 원래 기사.

관련 도서 :

at 이너셀프 마켓과 아마존