정신 건강은 오랫동안 건강 관리의 신데렐라였습니다 : 자금과 관심의 대부분은 다른 곳으로 가면서 존재를 긁어 버리기 위해 떠났습니다. 우리가 표시 한대로 세계 정신 건강의 날, 정책 입안자와 대중은 분명히 깨닫고있다. 정신 건강이없는 건강은 없다는 것. 이 변화는 필연적으로 필요합니다.
추정 전 세계 4 명 중 1 명 삶의 어느 시점에서 정신 건강 문제를 경험하십시오. 이 희귀 한 숫자는 놀라 울 수도 있지만 인간의 고통, 고립, 생산성 저하, 인간 개발 및 국가 발전에 대한 브레이크를 적절히 반영하지는 못합니다.
개인에게 정신 건강은 고립되고 피로하며 가끔씩있을 수 있습니다. 치명적인그러나 전 세계의 조직과 비즈니스에 대한 보급도 더욱 확대됩니다. 우리는 기업의 세계가 성장과 이익을 위협하는 문제를 신속하게 해결할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 이러한 일반적인 현상은 결근 및 의료 비용을 통해 경제를 배제하지만, 영구적 인 금기 정신 건강을 둘러싼 통풍 속도를 늦추십시오. 개인 및 정부 수준에서와 마찬가지로 기업에서 솔루션을 제공합니다.
재정적 이익
그것은 그렇게 어렵지 않아야합니다. 점점 전 세계의 조직 지금 투자를 옹호한다. 정신적으로 건강한 인력으로 단순히 좋은 비즈니스 감각을 만들어냅니다.
그것은 총 의료 비용을 낮추고, 생산성을 높이며, 병가의 수를 줄이고, 장애 비용 등을 줄일 수 있습니다. 투자자 및 회사 소유주의 관점에서 보았을 때보다 행복하고 동기 부여가 높으며 참여가 잘되는 인력의 혜택을 누리면서 단순히 더 나은 재무 성과 및 명성 향상 문제에 직면 할 수 있습니다.
실제로 각 회사는 약간 다른 각도에서이 문제를 겪고 있습니다. 의 작업의 일환으로 세계 보건기구 정신 건강 협의회 세계 경제 포럼 (World Economic Forum)에서 정신 건강 전략에 관한 23 글로벌 기업 조직 사례 연구를 수집하고 분석했습니다. 이러한 글로벌 기업 리더들의 직장 내 정신 건강에 대한 분석은 단 한 가지 동기를 제시하지 못했습니다. 대신 여러 사람이 함께 작업하는 경향이 있습니다.
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건강하고 행복한 인력은 생산성이 뛰어나고 비즈니스에 도움이되므로 직원의 정신 건강을 보호하면 비즈니스 감각이 완벽 해집니다.
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그것은 "옳은 일"입니다.
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조직의 직원 참여, 충성도 및 광범위한 조직 평판의 측면에서 분명한 이점이 있습니다.
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직원의 건강 상태 (정신 건강 포함)의 비용 및 책임을 관리하는 것이 합리적입니다.
그것에 복용
이있다 증거의 증대 직장 정신 건강과 관련된 경제적 비용. 결근을 포함 할 수 있습니다. 현존주의 - 직원이 병이 났음에도 불구하고 일하는 데 너무 오래 머무르는 곳 - 직원 교체 및 채용 비용이 더 큽니다. 우리도 가지고있다 증가 증거 위험 요소를 해결하고 직원의 스트레스를 극복하고 관리 할 수있는 탄력성을 구축하기 위해 기업이 할 수있는 일이 있음을 알립니다.
우리가 살펴본 사례 연구에 따르면 건강, 복지 및 안전 전략의 일환으로 정신 건강에 대한 태도가 점차 커지고 있습니다. 이니셔티브는 점점 통합 됨 긍정적 인 건강, 예방 및 조기 인식, 필요한 경우 지원 및 재활 서비스를 중심으로 구축되었습니다. 그렇다면이 회사들은 실제로 무엇을하고 있습니까?
한 가지 핵심 단계는 종종 작업 환경 그 자체에 초점을 맞추는 것입니다. 가능한 자연광, 신선한 공기 또는 식물을 데려 오는 것과 같은 간단한 물건 일 수 있습니다. 사무실 루틴의 관성은 스탠딩 데스크 또는 심지어 러닝 머신 책상을 구입하여 구멍을 뚫을 수 있습니다. 직장의 성격과 전망은 사교 모임 공간, 현장에서의 건강식 선택, 적절한 점심 시간 및 할인 된 스포츠 시설 또는 현장에서 또는 가까운 곳에서 유연하게 작업 할 수있는 기회와 함께 사용할 수 있습니다.
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기업이 업무 관련 스트레스에 대처하는 것도 일반적입니다. 다시 그들은 쉽게이기는 것처럼 보일 수 있지만 모든 사람들이 그렇게하지는 않습니다. 그 하나의 척도 도시 된 연가 기간 동안 직원의 스트레스 수준을 크게 줄이려면 부재 중일 때 메시지를 삭제하는 전자 메일 시스템을 설정해야합니다. 그 사람이 돌아오고받는 사람이 우편물의 홍수로 집에 돌아 오지 않으면, 보낸 사람은 메시지를 다시 보내라는 경고를받습니다.
개 생활
일부 사기업들은 전문 코치를 고용하여 개인 및 그룹 코칭을 제공하거나 전원 고갈 또는 조용한 관조를위한 휴식 공간을 제공합니다. 고용주는 심지어 애완 동물 치료 중재를 할 수 있습니다. 그곳에 좋은 증거이다. 쾌활한 강아지 또는 개를보고, 두드리고, 걷는 데 소비하는 시간이 스트레스 수준을 상당히 낮출 수 있습니다.
우리가 발견 한 다른 전략에는 회사가 정신 건강 문제를 다루는 공개 서약을하고 국민 정신 건강 캠페인에 참여하는 것, 나를 봐, 변경할 시간 or 블루 너머. 이 대기업은 또한 직장과 같은 주제를 포함하여 직장에서의 정신 건강 교육에 투자했습니다. 정신 건강 관리, 정신 건강 응급 처치 과 건물의 탄력성도전에 직면 할 수있는 능력.
23 글로벌 기업 사례 연구에서 직장 내 정신 건강 문제를 해결하기위한 일반적인 전략이 등장합니다. 유연한 근로 활동은 근로자가 휴가를위한 스왑 페이. 상담,인지 행동 치료 (CBT) 및 사고 치료 또한 일할 수있다.. 열린 환경이 중요 할 수 있습니다. 정신 건강 문맹 퇴치와 정신 건강 챔피언을 키우면 사람들에게 말을하고 도움을 구하라..
중소 기업 이건 FTSE 100 다국적 기업 이건 관계없이, 정신 건강에 대처하는 것이 필수적이다. 오늘의 세계에서. 여기에 언급 된 사례 연구는 23 글로벌 기업 비즈니스만을 대표하지만 차이를 만들 수있는 사례도 제시합니다. 모든 조직은 다르며 직원의 요구를 충족시키는 고유 한 정책을 필요로합니다. 트릭은 다음을 식별하는 것입니다. 그 필요성은 무엇인가?, 직장 정신 건강 프로그램 그들을 해결하기 시작할 수있다., 그리고 당신이 그들을 구현하는 방법을 해결할 때 모든 직원을 함께 데려 갈 수 있습니다.
저자에 관하여
Tine Van Bortel, 공중 보건 선임 연구원, 캠브리지 대학
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