정신 건강 직장 만들기

정신 건강은 오랫동안 건강 관리의 신데렐라였습니다 : 자금과 관심의 대부분은 다른 곳으로 가면서 존재를 긁어 버리기 위해 떠났습니다. 우리가 표시 한대로 세계 정신 건강의 날, 정책 입안자와 대중은 분명히 깨닫고있다. 정신 건강이없는 건강은 없다는 것. 이 변화는 필연적으로 필요합니다.

추정 전 세계 4 명 중 1 명 삶의 어느 시점에서 정신 건강 문제를 경험하십시오. 이 희귀 한 숫자는 놀라 울 수도 있지만 인간의 고통, 고립, 생산성 저하, 인간 개발 및 국가 발전에 대한 브레이크를 적절히 반영하지는 못합니다.

개인에게 정신 건강은 고립되고 피로하며 가끔씩있을 수 있습니다. 치명적인그러나 전 세계의 조직과 비즈니스에 대한 보급도 더욱 확대됩니다. 우리는 기업의 세계가 성장과 이익을 위협하는 문제를 신속하게 해결할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 이러한 일반적인 현상은 결근 및 의료 비용을 통해 경제를 배제하지만, 영구적 인 금기 정신 건강을 둘러싼 통풍 속도를 늦추십시오. 개인 및 정부 수준에서와 마찬가지로 기업에서 솔루션을 제공합니다.

재정적 이익

그것은 그렇게 어렵지 않아야합니다. 점점 전 세계의 조직 지금 투자를 옹호한다. 정신적으로 건강한 인력으로 단순히 좋은 비즈니스 감각을 만들어냅니다.

그것은 총 의료 비용을 낮추고, 생산성을 높이며, 병가의 수를 줄이고, 장애 비용 등을 줄일 수 있습니다. 투자자 및 회사 소유주의 관점에서 보았을 때보다 행복하고 동기 부여가 높으며 참여가 잘되는 인력의 혜택을 누리면서 단순히 더 나은 재무 성과 및 명성 향상 문제에 직면 할 수 있습니다.


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실제로 각 회사는 약간 다른 각도에서이 문제를 겪고 있습니다. 의 작업의 일환으로 세계 보건기구 정신 건강 협의회 세계 경제 포럼 (World Economic Forum)에서 정신 건강 전략에 관한 23 글로벌 기업 조직 사례 연구를 수집하고 분석했습니다. 이러한 글로벌 기업 리더들의 직장 내 정신 건강에 대한 분석은 단 한 가지 동기를 제시하지 못했습니다. 대신 여러 사람이 함께 작업하는 경향이 있습니다.

  1. 건강하고 행복한 인력은 생산성이 뛰어나고 비즈니스에 도움이되므로 직원의 정신 건강을 보호하면 비즈니스 감각이 완벽 해집니다.

  2. 그것은 "옳은 일"입니다.

  3. 조직의 직원 참여, 충성도 및 광범위한 조직 평판의 측면에서 분명한 이점이 있습니다.

  4. 직원의 건강 상태 (정신 건강 포함)의 비용 및 책임을 관리하는 것이 합리적입니다.

그것에 복용

이있다 증거의 증대 직장 정신 건강과 관련된 경제적 비용. 결근을 포함 할 수 있습니다. 현존주의 - 직원이 병이 났음에도 불구하고 일하는 데 너무 오래 머무르는 곳 - 직원 교체 및 채용 비용이 더 큽니다. 우리도 가지고있다 증가 증거 위험 요소를 해결하고 직원의 스트레스를 극복하고 관리 할 수있는 탄력성을 구축하기 위해 기업이 할 수있는 일이 있음을 알립니다.

우리가 살펴본 사례 연구에 따르면 건강, 복지 및 안전 전략의 일환으로 정신 건강에 대한 태도가 점차 커지고 있습니다. 이니셔티브는 점점 통합 됨 긍정적 인 건강, 예방 및 조기 인식, 필요한 경우 지원 및 재활 서비스를 중심으로 구축되었습니다. 그렇다면이 회사들은 실제로 무엇을하고 있습니까?

한 가지 핵심 단계는 종종 작업 환경 그 자체에 초점을 맞추는 것입니다. 가능한 자연광, 신선한 공기 또는 식물을 데려 오는 것과 같은 간단한 물건 일 수 있습니다. 사무실 루틴의 관성은 스탠딩 데스크 또는 심지어 러닝 머신 책상을 구입하여 구멍을 뚫을 수 있습니다. 직장의 성격과 전망은 사교 모임 공간, 현장에서의 건강식 선택, 적절한 점심 시간 및 할인 된 스포츠 시설 또는 현장에서 또는 가까운 곳에서 유연하게 작업 할 수있는 기회와 함께 사용할 수 있습니다.

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기업이 업무 관련 스트레스에 대처하는 것도 일반적입니다. 다시 그들은 쉽게이기는 것처럼 보일 수 있지만 모든 사람들이 그렇게하지는 않습니다. 그 하나의 척도 도시 된 연가 기간 동안 직원의 스트레스 수준을 크게 줄이려면 부재 중일 때 메시지를 삭제하는 전자 메일 시스템을 설정해야합니다. 그 사람이 돌아오고받는 사람이 우편물의 홍수로 집에 돌아 오지 않으면, 보낸 사람은 메시지를 다시 보내라는 경고를받습니다.

개 생활

일부 사기업들은 전문 코치를 고용하여 개인 및 그룹 코칭을 제공하거나 전원 고갈 또는 조용한 관조를위한 휴식 공간을 제공합니다. 고용주는 심지어 애완 동물 치료 중재를 할 수 있습니다. 그곳에 좋은 증거이다. 쾌활한 강아지 또는 개를보고, 두드리고, 걷는 데 소비하는 시간이 스트레스 수준을 상당히 낮출 수 있습니다.

우리가 발견 한 다른 전략에는 회사가 정신 건강 문제를 다루는 공개 서약을하고 국민 정신 건강 캠페인에 참여하는 것, 나를 봐, 변경할 시간 or 블루 너머. 이 대기업은 또한 직장과 같은 주제를 포함하여 직장에서의 정신 건강 교육에 투자했습니다. 정신 건강 관리, 정신 건강 응급 처치건물의 탄력성도전에 직면 할 수있는 능력.

23 글로벌 기업 사례 연구에서 직장 내 정신 건강 문제를 해결하기위한 일반적인 전략이 등장합니다. 유연한 근로 활동은 근로자가 휴가를위한 스왑 페이. 상담,인지 행동 치료 (CBT) 및 사고 치료 또한 일할 수있다.. 열린 환경이 중요 할 수 있습니다. 정신 건강 문맹 퇴치와 정신 건강 챔피언을 키우면 사람들에게 말을하고 도움을 구하라..

중소 기업 이건 FTSE 100 다국적 기업 이건 관계없이, 정신 건강에 대처하는 것이 필수적이다. 오늘의 세계에서. 여기에 언급 된 사례 연구는 23 글로벌 기업 비즈니스만을 대표하지만 차이를 만들 수있는 사례도 제시합니다. 모든 조직은 다르며 직원의 요구를 충족시키는 고유 한 정책을 필요로합니다. 트릭은 다음을 식별하는 것입니다. 그 필요성은 무엇인가?, 직장 정신 건강 프로그램 그들을 해결하기 시작할 수있다., 그리고 당신이 그들을 구현하는 방법을 해결할 때 모든 직원을 함께 데려 갈 수 있습니다.

저자에 관하여

Tine Van Bortel, 공중 보건 선임 연구원, 캠브리지 대학

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